Вы представитель учебного заведения ? Вашей организации ещё нет на нашем портале ? Добавить учебное заведение
Город: Москва
Micro MBA: Персонал
Вид MBA:mini-MBA
Отраслевая специализация:
Функциональная специализация:Управление персоналом
Объём в акад. часах:
Язык обучения:русский
Выдаваемый документ:Удостоверение о повышении квалификации
Контактный телефон: Показать
Контактный email:likhogodenko@uprav.ru
очная форма
дата начала занятий:13.11.2017
продолжительность:
стоимость:39900 руб.
график занятий:
сайт: Показать
Общее описание программы
Это курс о персонале, не предназначенный для кадровиков и HR-специалистов. Курс в первую очередь ориентирован на руководителей, которым нужно решать реальные проблемы в реальном бизнесе, и которые понимают реальную стоимость своих решений.
Структура и содержание программы
Система управления человеческими ресурсами

Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
Основные задачи и структура службы управления персоналом
Состав затрат на персонал
Комплексная система критериев оценки персонала компании
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации

Функции и типы корпоративной культуры
Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
Поддержание и коррекция корпоративной культуры
Внутренний PR управленческих решений
Система подбора и найма персонала

Оценка потребности в персонале
Технология поиска и отбора кандидатов
Первичная диагностика и отбор кандидатов
Источники привлечения кандидатов
Формула успешного найма
Адаптация персонала

Основные цели адаптации новых сотрудников
Этапы адаптации
Программа адаптации
Итоги прохождения периода адаптации
Система мотивации и стимулирования персонала

Требования к построению системы мотивации
Принципы мотивации персонала
Материальная мотивация: современный подход
Система нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала

Цели и этапы оценки персонала
Основные методы оценки
Использование результатов оценки
Развитие персонала компании

Управление карьерой
Основные этапы построения системы обучения в компании
Создание кадрового резерва и этапы работы
Увольнение сотрудников
Система управления человеческими ресурсами

Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
Основные задачи и структура службы управления персоналом
Состав затрат на персонал
Комплексная система критериев оценки персонала компании
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации

Функции и типы корпоративной культуры
Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
Поддержание и коррекция корпоративной культуры
Внутренний PR управленческих решений
Система подбора и найма персонала

Оценка потребности в персонале
Технология поиска и отбора кандидатов
Первичная диагностика и отбор кандидатов
Источники привлечения кандидатов
Формула успешного найма
Адаптация персонала

Основные цели адаптации новых сотрудников
Этапы адаптации
Программа адаптации
Итоги прохождения периода адаптации
Система мотивации и стимулирования персонала

Требования к построению системы мотивации
Принципы мотивации персонала
Материальная мотивация: современный подход
Система нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала

Цели и этапы оценки персонала
Основные методы оценки
Использование результатов оценки
Развитие персонала компании

Управление карьерой
Основные этапы построения системы обучения в компании
Создание кадрового резерва и этапы работы
Увольнение сотрудников
    
        
      

  

Похожие учебные программы

  • Есть представитель
Отзывы
Желаете оставить отзыв?
Меню
Русская Школа Управления