Центр корпоративных и инновационных программ МИРБИС, Центр Лин-менеджмента МИРБИС провел мастер-класс
«Современные особенности внедрения бережливого производства». Бережливое производство - является системой непрерывного повышения эффективности работы для компаний, работающих в любых сферах деятельности.
Мастер-класс проходил в дискуссионном формате, участники поделились практическим опытом внедрения Бережливого производства, обсуждались проблемы, с которыми столкнулись на практике. На мероприятие были приглашены эксперты и преподаватели программы «Лин-менеджмент: от оптимизации бизнес-процессов к созданию ценности для клиентов», практики, участники Межрегионального общественного объединения «Союз бережливых».
Основным докладчиком выступил директор по исследованиям и разработкам Центра Лин-менеджмента МИРБИС Сергей Ильдеменов: «Процесс внедрения, как показывает практика, необходимо начать с ключевого момента - создание ценности для клиента». Он ознакомил собравшихся с ключевыми особенностями системы Лин-менеджмента, привел примеры внедрения системы на российских и зарубежных предприятиях и организациях.
Обсуждалась распространенная проблемная ситуация в Российских компаниях, внедряющих Лин-подход - это вовлечение сотрудников в процесс внедрения Бережливого производства, отсутствие или низкая мотивация сотрудников. Система бережливого производства строится на команде и лидерах, успех любого предприятия или организации, отметил Сергей Ильдеменов, зависит от персонала, квалификации работников и мотивации.
Показательный пример статистического управления качеством «Проект по уменьшению количества возвращаемой продукции» привел эксперт в области Lean Six Sigma Сергей Александров, который заинтересовал слушателей практической возможностью выявления «слабых мест» в бизнес-процессе.
Далее на мероприятии выступил Заместитель директора МО «Центр Приоритет», член Генсовета МОО «Союз Бережливых» Денис Рябов, который поделился с участниками мастер-класса практическим опытом проведения организационных изменений в компаниях. Организационные изменения не возможны без лидера, без участия руководства, наиболее важно, отметил Денис Рябов, уделять значительное внимание командообразованию. Компания не должна останавливаться на достигнутых улучшениях, процесс должен быть непрерывным.
Мастер-класс дал представление слушателям о возможностях современных инструментов Лин-менеджмента. Конечно, невозможно за три часа обсудить все аспекты внедрения и использования этих инструментов, более подробно данная тема будет рассматриваться на программе повышения квалификации «Лин-менеджмент: от оптимизации бизнес-процессов к созданию ценности для клиентов», начало обучения 12 апреля 2012 г.
«Современные особенности внедрения бережливого производства». Бережливое производство - является системой непрерывного повышения эффективности работы для компаний, работающих в любых сферах деятельности.
Мастер-класс проходил в дискуссионном формате, участники поделились практическим опытом внедрения Бережливого производства, обсуждались проблемы, с которыми столкнулись на практике. На мероприятие были приглашены эксперты и преподаватели программы «Лин-менеджмент: от оптимизации бизнес-процессов к созданию ценности для клиентов», практики, участники Межрегионального общественного объединения «Союз бережливых».
Основным докладчиком выступил директор по исследованиям и разработкам Центра Лин-менеджмента МИРБИС Сергей Ильдеменов: «Процесс внедрения, как показывает практика, необходимо начать с ключевого момента - создание ценности для клиента». Он ознакомил собравшихся с ключевыми особенностями системы Лин-менеджмента, привел примеры внедрения системы на российских и зарубежных предприятиях и организациях.
Обсуждалась распространенная проблемная ситуация в Российских компаниях, внедряющих Лин-подход - это вовлечение сотрудников в процесс внедрения Бережливого производства, отсутствие или низкая мотивация сотрудников. Система бережливого производства строится на команде и лидерах, успех любого предприятия или организации, отметил Сергей Ильдеменов, зависит от персонала, квалификации работников и мотивации.
Показательный пример статистического управления качеством «Проект по уменьшению количества возвращаемой продукции» привел эксперт в области Lean Six Sigma Сергей Александров, который заинтересовал слушателей практической возможностью выявления «слабых мест» в бизнес-процессе.
Далее на мероприятии выступил Заместитель директора МО «Центр Приоритет», член Генсовета МОО «Союз Бережливых» Денис Рябов, который поделился с участниками мастер-класса практическим опытом проведения организационных изменений в компаниях. Организационные изменения не возможны без лидера, без участия руководства, наиболее важно, отметил Денис Рябов, уделять значительное внимание командообразованию. Компания не должна останавливаться на достигнутых улучшениях, процесс должен быть непрерывным.
Мастер-класс дал представление слушателям о возможностях современных инструментов Лин-менеджмента. Конечно, невозможно за три часа обсудить все аспекты внедрения и использования этих инструментов, более подробно данная тема будет рассматриваться на программе повышения квалификации «Лин-менеджмент: от оптимизации бизнес-процессов к созданию ценности для клиентов», начало обучения 12 апреля 2012 г.
