НАСТОЯЩЕЕ и БУДУЩЕЕ АРХИТЕКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ и ИХ СИСТЕМ С УЧЕТОМ КАРДИНАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ПРИМЕНЕНИИ ИТ
Зиндер Евгений Захарович
Директор аналитического бюро "Группа 24",
Президент НО Фонд «ФОСТАС»
20 апреля 2012 года, 13.45
г. Долгопрудный, МФТИ, ГК, аудитория 119
ИТ, другие технологии, коммуникации, управление, производство, экология, поведенческая и профессиональная культура – все это связано в тесный клубок. Сейчас развитие в первую очередь ИТ и методов их применения на предприятиях, вместе с рядом "смежных" новаций и событий выводят архитектуру предприятий (АП) и их систем на качественно новый уровень. Интеграция новаций порождает все более поразительные синергетические эффекты, влияющие на сам характер труда. При этом проявляются как преимущества и выгоды, так и новые риски, способные отрицательно действовать на внутреннюю среду предприятий. Профессиональные группы молодых и вполне зрелых "профи" во всем мире и в России бурлят от попыток использовать отдельные новшества, но далеко не все попытки удаются. Одна из причин провалов – сопротивление консерваторов, но консерваторы есть всегда, надо уметь убеждать их. Другая причина – попытки применять слишком незрелые методы и технологии, но технологии быстро станут зрелыми, и надо уметь ими пользоваться. В обоих случаях основная причина – недостаток комплексного знания о предприятиях и их деятельности, о методах применения ИТ на предприятиях, об интеграции новых возможностей и новых потребностей, о возникающих рисках и способах управления ими.
Есть несколько витков (периодов) развития архитектур реальных предприятий. На каждом из витков в жизнь входили инновации, существенно возможности и внутреннее устройство предприятий в их бизнес- и ИТ-архитектуре. Новый виток определен не только новыми возможностями применения ИТ и их интеграцией, но и потребностями, мотивирующими к применению новаций, возникающими особыми рисками, которыми люди еще не научились управлять.
Инновации, несущие радикальные изменения труда, образуют новую среду предприятий. Сегодня нужно понимать, какие архитектуры и системы предлагаются предприятиям в "морально устаревшем" (возможно, где-то еще оправданном) стиле позапрошлого периода (1985-1999 г.г.), и, главное, владеть методами формирования архитектур, ориентированных на новые возможности, умением учитывать риски, возникающие в том и другом случае.
Надо знать ответы на вопросы о том,какими методами должен владеть профессионал в сфере создания ИТ-систем через 2-3 года и далее для автоматизации (информатизации) предприятий, для развития предприятий за счет новых технологий и новым форм и методов труда.
Зиндер Евгений Захарович
Директор аналитического бюро "Группа 24",
Президент НО Фонд «ФОСТАС»
20 апреля 2012 года, 13.45
г. Долгопрудный, МФТИ, ГК, аудитория 119
ИТ, другие технологии, коммуникации, управление, производство, экология, поведенческая и профессиональная культура – все это связано в тесный клубок. Сейчас развитие в первую очередь ИТ и методов их применения на предприятиях, вместе с рядом "смежных" новаций и событий выводят архитектуру предприятий (АП) и их систем на качественно новый уровень. Интеграция новаций порождает все более поразительные синергетические эффекты, влияющие на сам характер труда. При этом проявляются как преимущества и выгоды, так и новые риски, способные отрицательно действовать на внутреннюю среду предприятий. Профессиональные группы молодых и вполне зрелых "профи" во всем мире и в России бурлят от попыток использовать отдельные новшества, но далеко не все попытки удаются. Одна из причин провалов – сопротивление консерваторов, но консерваторы есть всегда, надо уметь убеждать их. Другая причина – попытки применять слишком незрелые методы и технологии, но технологии быстро станут зрелыми, и надо уметь ими пользоваться. В обоих случаях основная причина – недостаток комплексного знания о предприятиях и их деятельности, о методах применения ИТ на предприятиях, об интеграции новых возможностей и новых потребностей, о возникающих рисках и способах управления ими.
Есть несколько витков (периодов) развития архитектур реальных предприятий. На каждом из витков в жизнь входили инновации, существенно возможности и внутреннее устройство предприятий в их бизнес- и ИТ-архитектуре. Новый виток определен не только новыми возможностями применения ИТ и их интеграцией, но и потребностями, мотивирующими к применению новаций, возникающими особыми рисками, которыми люди еще не научились управлять.
Инновации, несущие радикальные изменения труда, образуют новую среду предприятий. Сегодня нужно понимать, какие архитектуры и системы предлагаются предприятиям в "морально устаревшем" (возможно, где-то еще оправданном) стиле позапрошлого периода (1985-1999 г.г.), и, главное, владеть методами формирования архитектур, ориентированных на новые возможности, умением учитывать риски, возникающие в том и другом случае.
Надо знать ответы на вопросы о том,какими методами должен владеть профессионал в сфере создания ИТ-систем через 2-3 года и далее для автоматизации (информатизации) предприятий, для развития предприятий за счет новых технологий и новым форм и методов труда.
