Данная реформа необходима, чтобы точнее измерить объем труда при реализации образовательных программ и в соответствии с трудоемкостью определить их стоимость, наличие резервов для оптимизации производственного процесса, целесообразность реализации.

«В основном изменения коснутся учета нагрузки второй половины дня. – пояснил ректор. – Кафедры отличаются по своему функционалу. Не все, к примеру, могут выполнять 11-процентную норму по научно-исследовательским работам, но у них есть возможность больше внимания уделить воспитательной деятельности, поэтому нагрузку между ними можно перераспределять».

Е.П. Мелихова, начальник управления по работе с персоналом, отметила, что в контексте новых положений кафедры не будут жестко привязаны к факультетам, у них появится больше свободы и дополнительные возможности для оптимизации трудозатрат.  Главный бухгалтер И.В. Трушина добавила, что оптимизация нагрузки даст возможность и механизм повышения заработной платы и стимулирования профессорско-преподавательского состава.

Проректор по административной работе А.А. Говорин изложил структуру внелекционной работы со студентами и алгоритм взаимодействия с соответствующим управлением. Т.Н. Роденкова, начальник прогнозно-аналитического управления, отметила, что нововведения дадут инструмент сквозного планирования и учета, соответственно индивидуальное планирование войдет в сводный план университета.

Основная нагрузка по реализации реформы ляжет на деканов и заведующих кафедрами. «Наша главная задача, - подвел итог В.И. Гришин, - давать качественное, конкурентоспособное образование, увеличивать научный потенциал вуза, а все изменения в конечном итоге должны привести к достижению этих целей».