Где училась, там и пригодилась. Так можно сказать о Грете Джанбарянц, и это будет 100-процентной правдой. На протяжении пяти лет учебы в университете «Синергия» девушка сделала карьеру от менеджера по продажам до генерального директора креативного агентства.
— Грета, вы строили карьеру фактически параллельно с обучением в университете «Синергия». Расскажите, что этому предшествовало?
— Я родом из Краснодарского края, закончила школу в Ейске. Когда была ученицей, рассматривала две стези. Очень хотелось быть юристом, но при этом всегда была другая, более озорная мысль — получить образование, связанное с предпринимательством, бизнесом, чтобы как можно раньше начать собственное дело и зарабатывать.
Однажды к нам в школу пришел человек — представитель Московского финансово-промышленного университета (сейчас университет «Синергия») и рассказал о программе «Новые технологии бизнеса», где ребят как раз и обучали практике бизнеса. Я, конечно, сразу заинтересовалась. На программу был очень жесткий отбор: собеседование в моем городе, затем собеседование в университете в Москве и обучение в школе менеджеров, по итогам которого предусматривалась аттестация.
Тем временем я подала документы в несколько ведущих московских вузов на юридические факультеты. И почти везде поступила. Но интуитивно почему-то меня тянуло в МФПУ. Образовательная программа была очень необычной и обещала воплощение всех моих самых амбициозных замыслов. В итоге амбиции перевесили, и я предпочла МФПУ.
— С чего началась ваша карьера в университете? Трудно было совмещать ее с учебой?
— Сразу же, на первом курсе, нас всех отправили на работу. В этом и заключалась специфика программы «Новые технологии бизнеса»: трудоустройство студентов органично сочеталось с обучением. Я начала работать менеджером по продажам. Конечно, это было непросто. Для того и проводился настолько серьезный отбор: такой ритм выдерживали только самые целеустремленные, выносливые ребята, для которых были важны не прелести студенческой жизни здесь и сейчас, а перспективы и четкое понимание, как добиться своего. У всех были лидерские задатки. Но при этом из 150 человек, которые поступили вместе со мной, до диплома дошли всего около 30.
— Какие ступеньки вы прошли от менеджера по продажам до гендиректора агентства?
— После того, как на первом курсе я приобрела навыки менеджера, меня перевели на должность ассистента руководителя. На третьем курсе я уже руководила отделом в департаменте маркетинга университета, у меня было 10 человек в подчинении. А после этого произошла история с присоединением агентства интернет-рекламы «Амазонки Медиа» к холдингу «Синергия». Дальше оно продолжило работу под брендом креативного агентства «Синергия Диджитал». На пятом курсе я стала его генеральным директором.
На каждой должности я работала ровно год, и в каждом случае приобретенный опыт для меня был бесконечно ценен.
— Вас посещали время от времени мысли, что эта ноша — параллельная учеба и карьера — слишком тяжела для молодой хрупкой девушки?
— Выбор был у каждого студента. Конечно, жесткий график учебы и работы у многих вызывал желание все бросить. Кто-то и на самом деле предпочел вольную студенческую жизнь в ее традиционном понимании. Не скажу, что мне было легко, но зато было очень интересно, потому что с первого курса я четко понимала, зачем мне это нужно. Я видела только положительные стороны: возможность получить уникальные знания и практический опыт, все время учиться чему-то новому.
Мы посещали занятия таких звездных бизнес-тренеров, как Александр Фридман, Глеб Архангельский, Сергей Макшанов, Владимир Тарасов, мастер-классы успешных бизнесменов. Обычно такие преподаватели обучают топ-менеджеров, предпринимателей, а в «Синергии» все это было доступно студентам. Хотелось взять знаний и опыта по максимуму.
Кроме того, я старалась извлечь пользу и из жесткой дисциплины. Система была построена так, что не позволяла студентам слоняться без дела. Очень подстегивал дух соперничества. Хотелось выполнять задачи лучше всех, быть первой, предлагать что-то новое, показывать отличный результат на каждом этапе. У меня ни разу не возникло вопроса — продолжать или все бросить. Я всегда была захвачена процессом.
— Как вы думаете, агентство «Синергия Диджитал» сильно выросло за то время, что вы его возглавляете?
— Хотелось бы в это верить. Если агентство «Амазонки Медиа» занималось только контекстной рекламой и только для Яндекса, то его преемник, агентство «Синергии Диджитал», вышло на новый, более масштабный уровень. Это касается и оборотов, и уровня проектов, и технологий. Мы радикально расширили продуктовую линейку: сейчас услуги агентства включают фактически всю активность, которую только можно придумать в Интернете. Это контекстная, таргетированная, медийная, селективная реклама, рекламные компании в социальных сетях, SMM, SMO, разработка и реализация стратегий по продвижению бренда, медийное сопровождение мероприятий, работа с блогерами и лидерами мнения, медиапланирование и многое другое.
— Если оглянуться на ваш стремительный карьерный рост, что было самым интересным и, наоборот, самым трудным?
— Мне нравится драйв, который всегда присутствовал в университете. Не припомню ни одного момента, чтобы было неинтересно. Рефлексировать было некогда — я все время была с головой погружена в деятельность. Ритм жизни был просто экстремальным, как эстафета, на каждом отрезке которой нужно выложиться по максимуму. Я безумно рада, что за пять лет удалось поработать в таком количестве мест, попробовать себя в разных ролях и везде получить результаты.
Из трудностей я назвала бы только возрастную разницу между мной и клиентами, а также подчиненными. Еще когда работала менеджером по продажам, приходила на встречи к гендиректорам и ощущала себя странно: воспримут ли они меня всерьез? Но, конечно же, из-за одного только возраста никто не отказался иметь со мной дела. Это было чисто субъективное чувство.
— У вас есть свои секреты работы с командой?
— Главное — это создать в команде здоровую атмосферу. А здесь секрет один: нужно уважительно относиться к сотрудникам.
Казалось бы, барьером между мной и командой мог стать мой возраст. Приходилось работать с рекламщиками 40 лет и даже старше. Но на деле все быстро понимают, кто есть кто. Руководитель — это не тот, кто просто командует и распоряжается, а тот, кто является профессионалом, к которому любой человек из команды может обратиться за советом, с проблемой или просьбой. Нужно постоянно демонстрировать компетентность: уметь образцово составить коммерческое предложение, съездить к клиенту и успешно провести переговоры, удачно разрулить проблемную ситуацию, понять, что мешает конкретному сотруднику хорошо выполнять его функционал. Что касается управления командой, то мне эта часть работы приносила только удовольствие.
— Кем вы видите себя в будущем? Будут еще интересные проекты?
— Обязательно буду заниматься рекламой дальше. Считаю, что это довольно перспективная сфера деятельности. Я представляю, как будет развиваться рекламный рынок, многое знаю и умею.
Не исключено, что пойду по пути создания собственного агентства. Но просто очередное рекламное агентство — сегодня это никому не интересно, рынок ими перенасыщен. Займусь своим проектом тогда, когда найду относительно свободную нишу или свою неповторимую фишку, когда однозначно пойму, что идея выстрелит. А тем временем буду глубже погружаться в технологии рекламы, приобретать управленческие навыки.
— Что вы порекомендуете студентам, которые нацелены на такую же головокружительную карьеру?
— Нужно двигаться вперед, порой заставляя себя, переступая через лень, желание расслабиться и отдохнуть. Это не у всех получается. Но, прежде всего, надо разобраться в своих истинных желаниях. А дальше — делать все, чтобы достичь своей цели.
Если хотите вертикального продвижения, то нужно не идти, а бежать. Бежать быстрее многих и делать гораздо больше, чем предполагает поставленная перед вами задача.
Нужно учитывать, что не бывает все и сразу — и профессиональный успех, карьера, и полноценная студенческая жизнь, развлечения и веселье. Чем-то придется пожертвовать. Но, еще раз подчеркну, если отказываться от беззаботной жизни, то нужно понимать, для чего это делается.
— Грета, вы строили карьеру фактически параллельно с обучением в университете «Синергия». Расскажите, что этому предшествовало?
— Я родом из Краснодарского края, закончила школу в Ейске. Когда была ученицей, рассматривала две стези. Очень хотелось быть юристом, но при этом всегда была другая, более озорная мысль — получить образование, связанное с предпринимательством, бизнесом, чтобы как можно раньше начать собственное дело и зарабатывать.
Однажды к нам в школу пришел человек — представитель Московского финансово-промышленного университета (сейчас университет «Синергия») и рассказал о программе «Новые технологии бизнеса», где ребят как раз и обучали практике бизнеса. Я, конечно, сразу заинтересовалась. На программу был очень жесткий отбор: собеседование в моем городе, затем собеседование в университете в Москве и обучение в школе менеджеров, по итогам которого предусматривалась аттестация.
Тем временем я подала документы в несколько ведущих московских вузов на юридические факультеты. И почти везде поступила. Но интуитивно почему-то меня тянуло в МФПУ. Образовательная программа была очень необычной и обещала воплощение всех моих самых амбициозных замыслов. В итоге амбиции перевесили, и я предпочла МФПУ.
— С чего началась ваша карьера в университете? Трудно было совмещать ее с учебой?
— Сразу же, на первом курсе, нас всех отправили на работу. В этом и заключалась специфика программы «Новые технологии бизнеса»: трудоустройство студентов органично сочеталось с обучением. Я начала работать менеджером по продажам. Конечно, это было непросто. Для того и проводился настолько серьезный отбор: такой ритм выдерживали только самые целеустремленные, выносливые ребята, для которых были важны не прелести студенческой жизни здесь и сейчас, а перспективы и четкое понимание, как добиться своего. У всех были лидерские задатки. Но при этом из 150 человек, которые поступили вместе со мной, до диплома дошли всего около 30.
— Какие ступеньки вы прошли от менеджера по продажам до гендиректора агентства?
— После того, как на первом курсе я приобрела навыки менеджера, меня перевели на должность ассистента руководителя. На третьем курсе я уже руководила отделом в департаменте маркетинга университета, у меня было 10 человек в подчинении. А после этого произошла история с присоединением агентства интернет-рекламы «Амазонки Медиа» к холдингу «Синергия». Дальше оно продолжило работу под брендом креативного агентства «Синергия Диджитал». На пятом курсе я стала его генеральным директором.
На каждой должности я работала ровно год, и в каждом случае приобретенный опыт для меня был бесконечно ценен.
— Вас посещали время от времени мысли, что эта ноша — параллельная учеба и карьера — слишком тяжела для молодой хрупкой девушки?
— Выбор был у каждого студента. Конечно, жесткий график учебы и работы у многих вызывал желание все бросить. Кто-то и на самом деле предпочел вольную студенческую жизнь в ее традиционном понимании. Не скажу, что мне было легко, но зато было очень интересно, потому что с первого курса я четко понимала, зачем мне это нужно. Я видела только положительные стороны: возможность получить уникальные знания и практический опыт, все время учиться чему-то новому.
Мы посещали занятия таких звездных бизнес-тренеров, как Александр Фридман, Глеб Архангельский, Сергей Макшанов, Владимир Тарасов, мастер-классы успешных бизнесменов. Обычно такие преподаватели обучают топ-менеджеров, предпринимателей, а в «Синергии» все это было доступно студентам. Хотелось взять знаний и опыта по максимуму.
Кроме того, я старалась извлечь пользу и из жесткой дисциплины. Система была построена так, что не позволяла студентам слоняться без дела. Очень подстегивал дух соперничества. Хотелось выполнять задачи лучше всех, быть первой, предлагать что-то новое, показывать отличный результат на каждом этапе. У меня ни разу не возникло вопроса — продолжать или все бросить. Я всегда была захвачена процессом.
— Как вы думаете, агентство «Синергия Диджитал» сильно выросло за то время, что вы его возглавляете?
— Хотелось бы в это верить. Если агентство «Амазонки Медиа» занималось только контекстной рекламой и только для Яндекса, то его преемник, агентство «Синергии Диджитал», вышло на новый, более масштабный уровень. Это касается и оборотов, и уровня проектов, и технологий. Мы радикально расширили продуктовую линейку: сейчас услуги агентства включают фактически всю активность, которую только можно придумать в Интернете. Это контекстная, таргетированная, медийная, селективная реклама, рекламные компании в социальных сетях, SMM, SMO, разработка и реализация стратегий по продвижению бренда, медийное сопровождение мероприятий, работа с блогерами и лидерами мнения, медиапланирование и многое другое.
— Если оглянуться на ваш стремительный карьерный рост, что было самым интересным и, наоборот, самым трудным?
— Мне нравится драйв, который всегда присутствовал в университете. Не припомню ни одного момента, чтобы было неинтересно. Рефлексировать было некогда — я все время была с головой погружена в деятельность. Ритм жизни был просто экстремальным, как эстафета, на каждом отрезке которой нужно выложиться по максимуму. Я безумно рада, что за пять лет удалось поработать в таком количестве мест, попробовать себя в разных ролях и везде получить результаты.
Из трудностей я назвала бы только возрастную разницу между мной и клиентами, а также подчиненными. Еще когда работала менеджером по продажам, приходила на встречи к гендиректорам и ощущала себя странно: воспримут ли они меня всерьез? Но, конечно же, из-за одного только возраста никто не отказался иметь со мной дела. Это было чисто субъективное чувство.
— У вас есть свои секреты работы с командой?
— Главное — это создать в команде здоровую атмосферу. А здесь секрет один: нужно уважительно относиться к сотрудникам.
Казалось бы, барьером между мной и командой мог стать мой возраст. Приходилось работать с рекламщиками 40 лет и даже старше. Но на деле все быстро понимают, кто есть кто. Руководитель — это не тот, кто просто командует и распоряжается, а тот, кто является профессионалом, к которому любой человек из команды может обратиться за советом, с проблемой или просьбой. Нужно постоянно демонстрировать компетентность: уметь образцово составить коммерческое предложение, съездить к клиенту и успешно провести переговоры, удачно разрулить проблемную ситуацию, понять, что мешает конкретному сотруднику хорошо выполнять его функционал. Что касается управления командой, то мне эта часть работы приносила только удовольствие.
— Кем вы видите себя в будущем? Будут еще интересные проекты?
— Обязательно буду заниматься рекламой дальше. Считаю, что это довольно перспективная сфера деятельности. Я представляю, как будет развиваться рекламный рынок, многое знаю и умею.
Не исключено, что пойду по пути создания собственного агентства. Но просто очередное рекламное агентство — сегодня это никому не интересно, рынок ими перенасыщен. Займусь своим проектом тогда, когда найду относительно свободную нишу или свою неповторимую фишку, когда однозначно пойму, что идея выстрелит. А тем временем буду глубже погружаться в технологии рекламы, приобретать управленческие навыки.
— Что вы порекомендуете студентам, которые нацелены на такую же головокружительную карьеру?
— Нужно двигаться вперед, порой заставляя себя, переступая через лень, желание расслабиться и отдохнуть. Это не у всех получается. Но, прежде всего, надо разобраться в своих истинных желаниях. А дальше — делать все, чтобы достичь своей цели.
Если хотите вертикального продвижения, то нужно не идти, а бежать. Бежать быстрее многих и делать гораздо больше, чем предполагает поставленная перед вами задача.
Нужно учитывать, что не бывает все и сразу — и профессиональный успех, карьера, и полноценная студенческая жизнь, развлечения и веселье. Чем-то придется пожертвовать. Но, еще раз подчеркну, если отказываться от беззаботной жизни, то нужно понимать, для чего это делается.
