Учебный центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана

Программа:
Модуль 1. Введение
Обзор программы тренинга
Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
Структура стандарта
Проектная и операционная деятельность в организации
Основные ограничения проекта
Роль и характеристики менеджера проекта
Офис управления проектами (Project Management Office, PMO)
Влияние организации на проект
Структура жизненного цикла проекта
Группы процессов и области знаний по управлению проектами      
    Модуль 2. Управление интеграцией проекта. Инициация и планирование
Цели и критерии успеха проекта
Разработка Устава проекта
Сводное расписание контрольных событий
План управления проектом      
    Модуль 3. Управление содержанием проекта
Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
Метод декомпозиции
Формы ИСР      
    Модуль 4. Управление сроками проекта
Определение состава операций
Сетевая диаграмма проекта
Определение зависимостей и временных лагов
Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
Инструменты и методы оценки длительности операций:
Экспертная оценка
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Оценки по трем точкам (PERT-анализ)
Анализ резервов
Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
Критический путь проекта      
    Модуль 5. Управление стоимостью проекта. Критерии отбора проектов
Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
Смета и бюджет проекта
Основные инвестиционные показатели проекта: прибыль, NPV, IRR
Порядок отбора проектов. Понятия программ и портфеля проектов
Роль офиса управления проектами      
    Модуль 6. Управление рисками проекта
Идентификация рисков (SWOT-анализ)
Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
Количественная оценка рисков
Стратегии управления рисками
Составление плана управления рисками      
    Модуль 7. Управление коммуникациями проекта
Стратегия управления заинтересованными сторонами
Планирование коммуникаций
Распространение информации
Подготовка отчетов об исполнении      
    Модуль 8. Управление человеческими ресурсами проекта
Матрица ответственности
Организационная диаграмма проекта
Формирование команды проекта
Управление командой проекта      
    Модуль 9. Управление качеством проекта
Современные методики контроля качества: TQM, Six Sigma
Инструменты качества Ишикавы    
    Модуль 10. Управление поставками проекта
Анализ «производить или покупать»
Типы контрактов с поставщиками и субподрядчиками      
    Модуль 11. Управление интеграцией проекта. Мониторинг и управление
Контрольные точки
Метод освоенного объема
Общее управление изменениями  
    Модуль 12. Управление интеграцией проекта. Завершение проекта или фазы
Удовлетворение критериев завершения или выхода
Передача результатов в операционную деятельность
Архивирование информации по проекту