Moscow Business School

Программа семинара
День 1
Экономика предприятия и сфера деятельности директора по экономике
Экономическая деятельность предприятия. Управление предприятием – цели, задачи, функции
и методы. Организация управления предприятием
Ресурсы предприятия и организация его деятельности
Планирование предпринимательской деятельности. Основные принципы
Результаты и эффективность деятельности предприятия
Роль директора по экономике в процессе достижения целей бизнеса
Функции директора по экономике
организационно-обеспечивающие
руководящие
методически-руководящие
кооперирующие
контрольно-аналитические
поддерживающие
Передовые способы осуществления экономической функции. Концепция контроллинга
Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью
компании, понятие и преимущества в современных условиях
Триада экономической функции – учет, планирование, контроль
Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
диагностика систем учета и управления
установление требований к системе контроллинга
преобразование учетных систем в систему контроллинга
День 2
Передовые способы осуществления экономической функции. Концепция контроллинга
Управленческий учет как основа системы контроллинга
Перспективное планирование
Разработка стратегии
Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение,
формализация
Формирование системы информационного обеспечения
Внедрение контроллинга
Практикум: Кейс «Внедрение ССП на «среднем» предприятии».
Современные системы управленческого учета
Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
Что может и что должна делать система управленческого учета
Сопряжение системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета
Технология постановки управленческого учета
Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
Создание системы отчетности
Создание учетной политики
Создание технического задания на автоматизацию
Внедрение систем управленческого учета
Структура проекта
Создание устава проекта
Создание проектной группы
Выбор средств автоматизации
Основные процедуры внедрения
Практикум: Упражнение «Разработка системы регламентирования управленческого учета».
День 3
Современные системы бюджетирования
Цели бюджетирования и его составляющие
Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
С чего начинается построение системы бюджетирования
Архитектура системы бюджетирования
4 стадии бюджетирования
Методики планирования, контроля, консолидации, защиты, анализа и корректировок
Стимулирование и мотивация
Внедрение систем бюджетирования
Проект «Бюджетирование»
Выбор средств автоматизации
Достижение ценового преимущества бизнеса. Современные подходы к ценообразованию
Методы достижения ценового преимущества. Характеристика рычагов прибыли
Понятия каскада и разброса фактической цены и прибыли
Способы управления ценами
отраслевой уровень
уровень товарно-рыночной стратегии
уровень сделки
Особенности ценообразования для новых товаров, работ, услуг
Архитектура ценообразования
Практикум: Кейс «Программа исправления ошибок в ценообразовании организации».
День 4
Обеспечение сохранности активов бизнеса. Система внутреннего контроля
Внутренний контроль: определение, цели, задачи. Источники (модели COSO)
Составные элементы системы внутреннего контроля
Регламентация процесса внутреннего контроля на предприятии
Организация и управление экономическим подразделением
Место экономического подразделения в структуре бизнеса
Структура экономического подразделения. Характеристика персонала, подбор персонала
Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
Критерии оценки эффективности работы. Монетарные и не монетарные
Себестоимость экономического подразделения и способы сокращения расходов на нее
Участие директора по экономике в обеспечении фискальной безопасности бизнеса.
Обоснование правомерности получения налоговой выгоды предприятия
Взаимоотношения Директора по экономике с «внутренним клиентом». Инвесторы, их
типология и подходы к взаимодействию в процессе выполнения должностных обязанностей
Практикум:
Упражнение «Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера
по управленческому учету»
Кейс «Методики определения экономической эффективности аутсорсинга»
День 5
Автоматизация экономической работы
Цели и задачи автоматизации плановой, бюджетной и управленческо-учетной деятельности
предприятия. Роль директора по экономике в процессе осуществления проекта по
автоматизации экономической работы
Информационные базы предприятия и варианты их взаимодействия. Фискальная безопасность
экономической работы
Автоматизация отдельных функций экономической работы. Каких возможностей не хватает
Excel и комплексным ERP-системам? Обзор узкоспециализированных программных утилитов
«под задачу»
Личностные компетенции директора по экономическому развитию
Лидерство, власть и харизма
Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений