Русская Школа Управления

Главный инженер

Основные компетенции руководителя
Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)
Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства
Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи

Необходимость инновационных процессов
Постановка цели
Что будем производить, какова главная функция и линия развития
Каким образом генерировать и продавать новые идеи
Современные методы инженерного творчества.
Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Метод эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) и др.

Техническая политика разработка и область применения
Структуры ремонтных служб производства
Взаимодействие с другим подразделениями предприятия
Взаимодействие с внешними сервисными организациями

Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
Внедрение более эффективного оборудования

Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
Система и методика нормирования труда
Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие

Определение целей по качеству и эффективности
Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы

Данная учебная программа представлена в разделах:

Курсы менеджеров в Москве Курсы промышленности и производства в Москве

Предмет	Менеджмент, Промышленность и производство
Вид обучения	Курсы / Семинары
Форма обучения	Очная
Продолжительность обучения	5 дней очного обучения
Стоимость	55500
Объём курса в акад. часах
График занятий
Выдаваемый документ
Контактный телефон	Показать (495) 980-57-28
Сайт	Показать

Войти через социальные сети

Войти с помощью логина и пароля

Русская Школа Управления

Похожие учебные программы

Московский финансово-юридический университет - МФЮА

Московский архитектурно-строительный институт

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса

Учебный центр СВАО при Московской Академии Профессионального Управления

Институт Экономики Бизнеса