- Программы MBA в Москве →
- Micro MBA: Персонал
Micro MBA: Персонал
| Вид MBA: | mini-MBA |
| Отраслевая специализация: | |
| Функциональная специализация: | Управление персоналом |
| Объём в акад. часах: | |
| Язык обучения: | русский |
| Выдаваемый документ: | Удостоверение о повышении квалификации |
| Контактный телефон: | |
| Контактный email: | likhogodenko@uprav.ru |
| дата начала занятий: | 13.11.2017 |
| продолжительность: | |
| стоимость: | 39900 руб. |
| график занятий: | |
| сайт: | Показать |
Общее описание программы
Это курс о персонале, не предназначенный для кадровиков и HR-специалистов. Курс в первую очередь ориентирован на руководителей, которым нужно решать реальные проблемы в реальном бизнесе, и которые понимают реальную стоимость своих решений.
Структура и содержание программы
Система управления человеческими ресурсами
Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
Основные задачи и структура службы управления персоналом
Состав затрат на персонал
Комплексная система критериев оценки персонала компании
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
Функции и типы корпоративной культуры
Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
Поддержание и коррекция корпоративной культуры
Внутренний PR управленческих решений
Система подбора и найма персонала
Оценка потребности в персонале
Технология поиска и отбора кандидатов
Первичная диагностика и отбор кандидатов
Источники привлечения кандидатов
Формула успешного найма
Адаптация персонала
Основные цели адаптации новых сотрудников
Этапы адаптации
Программа адаптации
Итоги прохождения периода адаптации
Система мотивации и стимулирования персонала
Требования к построению системы мотивации
Принципы мотивации персонала
Материальная мотивация: современный подход
Система нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала
Цели и этапы оценки персонала
Основные методы оценки
Использование результатов оценки
Развитие персонала компании
Управление карьерой
Основные этапы построения системы обучения в компании
Создание кадрового резерва и этапы работы
Увольнение сотрудников
Система управления человеческими ресурсами
Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
Основные задачи и структура службы управления персоналом
Состав затрат на персонал
Комплексная система критериев оценки персонала компании
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
Функции и типы корпоративной культуры
Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
Поддержание и коррекция корпоративной культуры
Внутренний PR управленческих решений
Система подбора и найма персонала
Оценка потребности в персонале
Технология поиска и отбора кандидатов
Первичная диагностика и отбор кандидатов
Источники привлечения кандидатов
Формула успешного найма
Адаптация персонала
Основные цели адаптации новых сотрудников
Этапы адаптации
Программа адаптации
Итоги прохождения периода адаптации
Система мотивации и стимулирования персонала
Требования к построению системы мотивации
Принципы мотивации персонала
Материальная мотивация: современный подход
Система нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала
Цели и этапы оценки персонала
Основные методы оценки
Использование результатов оценки
Развитие персонала компании
Управление карьерой
Основные этапы построения системы обучения в компании
Создание кадрового резерва и этапы работы
Увольнение сотрудников
Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
Основные задачи и структура службы управления персоналом
Состав затрат на персонал
Комплексная система критериев оценки персонала компании
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
Функции и типы корпоративной культуры
Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
Поддержание и коррекция корпоративной культуры
Внутренний PR управленческих решений
Система подбора и найма персонала
Оценка потребности в персонале
Технология поиска и отбора кандидатов
Первичная диагностика и отбор кандидатов
Источники привлечения кандидатов
Формула успешного найма
Адаптация персонала
Основные цели адаптации новых сотрудников
Этапы адаптации
Программа адаптации
Итоги прохождения периода адаптации
Система мотивации и стимулирования персонала
Требования к построению системы мотивации
Принципы мотивации персонала
Материальная мотивация: современный подход
Система нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала
Цели и этапы оценки персонала
Основные методы оценки
Использование результатов оценки
Развитие персонала компании
Управление карьерой
Основные этапы построения системы обучения в компании
Создание кадрового резерва и этапы работы
Увольнение сотрудников
Система управления человеческими ресурсами
Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
Основные задачи и структура службы управления персоналом
Состав затрат на персонал
Комплексная система критериев оценки персонала компании
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
Функции и типы корпоративной культуры
Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
Поддержание и коррекция корпоративной культуры
Внутренний PR управленческих решений
Система подбора и найма персонала
Оценка потребности в персонале
Технология поиска и отбора кандидатов
Первичная диагностика и отбор кандидатов
Источники привлечения кандидатов
Формула успешного найма
Адаптация персонала
Основные цели адаптации новых сотрудников
Этапы адаптации
Программа адаптации
Итоги прохождения периода адаптации
Система мотивации и стимулирования персонала
Требования к построению системы мотивации
Принципы мотивации персонала
Материальная мотивация: современный подход
Система нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала
Цели и этапы оценки персонала
Основные методы оценки
Использование результатов оценки
Развитие персонала компании
Управление карьерой
Основные этапы построения системы обучения в компании
Создание кадрового резерва и этапы работы
Увольнение сотрудников
Похожие учебные программы
-
Факультет повышения квалификации и профессиональной переподготовки. Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского
г. Нижний Новгород-
Очная форма - по выходным:2 годаДля физических и юридических лиц – 250 000 рублей за 2 года обучения (62 500 рублей за семестр)
Для студентов ННГУ – 150 000 рублей за 2 года обучения (37 500 рублей за семестр)
Есть представитель -
-
Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО
г. Москва-
Модульная или заочная форма:1,5 года600000 рублей
-
-
Московский финансово-промышленный университет «Синергия». Представительство в г. Краснодар
г. Краснодар-
Дистанционная форма:12 месяцев (с возможностью продолжения обучения по программе МВА)75000 (при единовременной оплате 40000) рублей
Есть представитель -
-
Всероссийская академия внешней торговли Министерства экономического развития и торговли РФ. Высшая коммерческая школа
г. Москва-
Индивидуальная форма:1,5-2 года465000 рублей - без учета иностранного языка, 510000 рублей - с учетом иностранного языка
-
-
Институт профессионального образования
г. Москва-
Дистанционная форма:18 месяцев129000 руб. (без стажировки)
189000 руб. (со стажировкой)
Есть представитель -
Желаете оставить отзыв?
- Программы MBA в Москве →
- Micro MBA: Персонал
