Русская Школа Управления

Общее описание программы

Курс Mini MBA: Производство для руководителей производственных предприятий и подразделений
40% очных аудиторных часов посвящено специализации: построению производственной системы, оптимизации процессов и обеспечению качества продукции
На курсе преподают специалисты, имеющие большой практический и преподавательский опыт
По результатам обучения выдается диплом Mini MBA: Производство

Структура и содержание программы

Модуль Лидерство

Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности
Формирование стиля управления и профессионального бренда
Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
Постановка задач для делегирования
Определение тактики ведения переговоров
Выбор методов противостояния манипуляции
Подбор методик управления стрессом
Формирование матрицы управления временем

Модуль Управление

Качественные системы управления
Функции менеджера. Система управления. Инструменты управления
Критерии качества системы управления
Стратегия. Тактика. Операции
Формы управления и организационные структуры
Управление сложностью и визуальный менеджмент
Жизненный цикл объекта управления
Процессы. Высокая эффективность
Бизнес модель. Ключевые процессы, виды деятельности
Регламентация и описание бизнес процессов
Контроль и изменения бизнес процессов
Оптимизация бизнес процессов
Перспективные технологии автоматизации процессов
Проекты. Устойчивое развитие
Типы проектов с точки зрения неопределенности: R&D, StartUp, Business
Для чего нужны проекты. Эффективная инициация и планирование
Организация исполнения проекта в составе портфеля проектов
Контроль и мониторинг. Документы учета и принятия решений в проекте
Управлением изменениями и отклонениями в проекте
Управление рисками проекта

Модуль Маркетинг

Развитие стратегического маркетингового мышления
Построение эффективного маркетинга в компании
Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
Разработка стратегии создания рыночных ниш
Выбор инструментов оперативного маркетинга
Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

Модуль Финансы

Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования
Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

Модуль Персонал

Построение системы управления человеческими ресурсами
Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
Выбор технологий подбора и найма персонала
Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
Оценка и развитие персонала

Специализация:

Модуль Создание и развитие производственной системы

Проблемы управления производственными системами
Мифы о себестоимости и трудоёмкости. Роль системных ограничений
Системные решения для производства (на основе теории ограничений)
Логистическая модель
Информационная модель
Мотивационная (экономическая) модель
Анализ причинно-следственных связей и корневой причины (Мыслительные процессы)
Система планирования и контроля производства
Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии

Модуль Производственные системы на основе бережливого подхода

Принципы и приемы бережливого производства
Виды потерь и борьба с ними
Создание потока ценности
Инструменты вытягивающей системы
Наведение бережливого порядка, 5S
Всеобщее обслуживание оборудования
Визуальное управление, правила наглядности
Культура Кайдзен и постоянное совершенствование
Бережливая разработка продукции: 13 принципов

Модуль Производственные процессы и качество

Производственные процессы: инструменты диагностики и настройки
Решение проблем процессов и их улучшение с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D «6 сигма»
Характеристики качества, Определение ключевых характеристик качества процессов
Выбор процессов для системы менеджмента качества
Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК
Разработка плана управления процессом
Требования международных стандартов в области качества. Сертификация СМК
Общие и отраслевые стандарты в области качества: ИСО 9001, ИСО/ТУ 16949 и ИСО 22000
Деловая игра по оптимизации производственного процесса

Модуль Инновации в производстве

Основные направления развития конкурентоспособности производства
Формула эффективности продукции
Рационализаторская и изобретательская деятельность
Уровни инженерного творчества и пути их достижений
Разработка новой продукции. Современные методы инженерного творчества
Метод эффективных результатов
Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
Практикум по решению производственной проблемной ситуации
Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса