Учебный центр SRC

Программа семинара

1 день

Знакомство и представление задач практического семинара

Обоснование внутреннего проекта в организации
Понятие проекта;
Внутренние и внешние причины, приводящие к возникновению проектов;
Критерии приемлемости проекта;
Дерево целей тактического проекта;
Структура декомпозиции работ в тактическом проекте.


Практикум «Постановка целей в тактическом проекте»

Задание: сформулировать по предложенной методике дерево целей для учебных тактических проектов. Команда разбивается на несколько рабочих групп, которые готовят свои варианты и проекты дерева целей. Затем, на общем совещании каждая рабочая группа докладывает свой проект. Каждый проект обсуждается, и выявляются достоинства и ошибки в них.

Прединвестиционный анализ в тактическом проекте

Технический, коммерческий, экономический, финансовый, экологический, юридический, социальный, организационный анализ проекта. Этапы планирования проекта.


Практикум

Задание: по предложенной схеме определить содержание обоснования тактического проекта. Работа проходит в форме дискуссии, которую модерирует преподаватель.

Процессы управления проектами. Инициализация проекта
Планирование проекта;
Исполнение проекта;
Процессы управления проектом;
Анализ проекта;
Завершение проекта.


Практикум «Составление календарного плана и декомпозиция работ в тактическом проекте»

Задание: сформулировать по предложенной методике календарный план исполнения проекта, расписанный по этапам, исполнителям и результатам.

Работа команды строится аналогично предыдущему проблемно-деловому совещанию – сначала проектирование в рабочих группах, затем защита своих проектов на командном обсуждении, и, наконец, выработка согласованного командного решения.

2 день

Определение рисков проектной работы. Стратегия управления рисками в проекте
Дерево решений управления рисками в проекте.


Практикум «Оценка рисков исполнения проектов»

Задание: По предложенной схеме сформулировать и ранжировать риски проектов по значимости и актуальности.

Работа проходит аналогично предыдущим ПДС – сначала проектирование в рабочих группах, затем защита своих проектов на командном обсуждении, и, наконец, выработка согласованного командного решения.

Организация управления проектами
Роли в проекте;
Декомпозиция ролей в структуре управления;
Структурно-функциональная модель проекта;
Управление тактическим проектом в единой функциональной структуре;
Управление проектными дивизионами;
Управление проектной организацией.;
Стандарты управления проектами.


Практикум «Создание структурно-функциональной модели проекта»

Задание: по формализованной схеме построить структуру и распределить задачи в проекте.

Технология управления архитектурой проекта
Ключевые показатели эффективности и система сбалансированных показателей проекта;
Стратегические карты, архитектура баз данных и первичные документы в проектах;
Архитектура управления экономикой проекта, маркетингом, организацией, персоналом и производством;
Управленческий учет в проекте.


Практикум «Определение ключевых показателей эффективности проекта»

Задание: по формализованной схеме разработать ключевые показатели эффективности и способ их контроля в проекте.