Центр образования «Элкод»

Структура курса



Модуль 1. Теоретические основы  управления человеческими ресурсами. Философия и концепция управления человеческими ресурсами. Концепция управления человеческими ресурсами. Основные этапы эволюции управления персоналом. Особенности современного этапа в развитии управления персоналом, тенденции эволюции управления человеческими ресурсами. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Общие и частные закономерности управления. Основные принципы управления человеческими ресурсами. Понятие и цели  управления персоналом.  Система методов управления персоналом, их классификация, области применения. Сущность, состав и взаимосвязь административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом.



Модуль 2. Организационное проектирование системы управления человеческими ресурсами. Место и значение целей системы управления персоналом в обеспечении достижения целей организации. Целевые подсистемы системы управления персоналом. Основные требования, предъявляемые к системе управления человеческими ресурсами. Организационное проектирование системы управления человеческими ресурсами. Факторы, определяющие организационную структуру управления человеческими ресурсами.



Модуль 3. Кадровая политика и стратегия управления человеческими ресурсами. Кадровая политика: понятие и организационное назначение. Виды кадровой политики. Планирование персонала как исходный этап кадрового менеджмента. Сущность и задачи кадрового планирования.

Тестирование по модулям 1 – 3.



Модуль 4. Современные кадровые технологии в управлении наймом, профориентации и трудовой адаптации персонала, организации профессионального обучения, проведении деловой оценки и аттестации работников, развитии их карьеры, работе с кадровым резервом и высвобождении персонала.

Маркетинг персонала. Политика найма персонала. Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников привлечения персонала. Цели отбора персонала. Типовые этапы и организация процедуры отбора персонала. Методы оценки претендентов на вакантную должность.

Цели, сущность и виды профориентации персонала. Направления профориентационной работы.

Организация адаптации персонала. Условия и организация адаптации новых сотрудников. Технология управления адаптацией. Разработка программ адаптации. Сущность, цели и задачи развития персонала. Организация обучения персонала, переподготовка и повышение квалификации персонала организации. Формы обучения персонала, их содержание, методы, особенности организации, преимущества и недостатки. адаптации в организации.

Цели деловой оценки персонала. Этапы и организация деловой оценки персонала. Критерии и показатели деловой оценки. Методы оценивания персонала. Организация и проведение аттестации.

Понятие и цели карьеры, служебно-профессионального продвижения персонала организации. Принципы организации управления деловой карьерой. Этапы деловой карьеры, их содержание. Построение карьерограмм, их применение. Понятие и формирование кадрового резерва. Работа с кадровым резервом организации.

Значение управления высвобождением персонала. Виды увольнений. Причины высвобождения персонала организации. Формы и методы работы служб управления персоналом при различных видах увольнения. Поддержка увольняемых работников. Система работы с остающимся в организации персоналом.

Тестирование по модулю 4.



Модуль 5. Мотивация и стимулирование работников. Мотив и стимул. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Сущность основных теорий содержания и процесса мотивации трудовой деятельности, их сравнительная характеристика. Практическое использование теорий мотивации. Мотивационные принципы формирования. Программы мотивации и стимулирования персонала. Мотивационный профиль работника.



Модуль 6. Конфликты и стрессы в организации. Основные понятия конфликтологии. Функции конфликтов. Виды конфликтов и их динамика. Управление конфликтами и пути их предупреждения. Стратегии управления конфликтами. Роль руководителя в разрешении конфликтов.

Сущность и природа стресса. Виды стрессов и способы их обнаружения. Методы нейтрализации стрессов.



Модуль 7. Организационно-кадровый аудит. Понятие аудита персонала. Цель. Задачи, объект, предмет кадрового аудита. Типы аудита персонала. Стратегии аудита. Основные параметры аудита функций управления персоналом. Этапы. Методы. Эффективность аудита персонала. Риски неэффективности.



Модуль 8. Оценка эффективности работы службы управления персоналом (KPI). Понятие эффективности. Сущность и цели оценки деятельности подразделений управления персоналом. Основные критерии оценки эффективности работы подразделений управления персоналом. Ключевые показатели эффективности.

Тестирование по модулям 5 – 8.



Выполнение практических заданий.



Итоговое тестирование.