- Дополнительное образование в Москве →
- Антикризисное управление: выбор посткризисного пространства
Антикризисное управление: выбор посткризисного пространства
В результате обучения слушатели смогут:
обладать знаниями и мировоззрением, основанными на глубоком понимании особенностей рыночной экономики в кризисный период (учете функций и роли государства; признании необходимости правового ведения бизнеса; осознании его социальной ответственности; приверженности цивилизованным этическим нормам ведения бизнеса; понимании значения правовых и институциональных условий хозяйственной деятельности, а также социальных, этических проблем бизнеса);
знать основные положения АУ, принципы и методы анализа кризисных ситуаций в организациях, пути и возможности выхода из них с минимальными потерями;
применять профессиональные знания по последовательному комплексному АУ и различать систему и процесс управления в условиях кризиса и динамично развивающейся экономики;
применять практические навыки в области качественной диагностики и оценки перспектив деятельности в условиях кризиса, эффективного АУ, позволяющих ознакомиться с реальной кризисной ситуацией, в которой придется принимать решения;
быть правдивыми и осторожными в прогнозах, ориентироваться в актуальных проблемах кризиса и осуществлять объективный анализ всех сторон управленческой деятельности организаций в период настоящего кризиса;
осуществлять финансовую диагностику и определять финансовую устойчивость организации в условиях кризиса, разрабатывать цельную интегрированную политику, обеспечивающую выживание и поддержание роста рентабельности, анализировать риски и применять меры по снижению рисков;
• анализировать правовые аспекты внутриорганизационных конфликтов, понимать их последствия; различать признаки банкротства и процедуры предупреждения банкротства; знать все процедуры, применяемые в деле о банкротстве; наладить эффективное профессиональное взаимодействие с арбитражными управляющими; знать процесс привлечения к юридической ответственности при банкротстве и особенности банкротства отдельных категорий должников;
логически выстраивать по вертикали разработку и доведение до конкретных рабочих мест антикризисных программ, мер и актуальных методик АУ с целью их реализации на уровне мировых требований;
обладать специальными знаниями и навыками управления в кризисный период по заранее продуманному плану действий, реализуемому последовательно и целеустремленно с пониманием того, что необходимо для смягчения кризиса и становления на путь выхода из него и отслеживать изменения;
уметь принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;
иметь представление о роли человека в аналитическом управлении организацией, о специфике АУ в России;
сформировать ядро профессиональных менеджеров с целью реализации профессионального максимально эффективного АУ;
создать позитивный настрой и принимать трудные полноценные решения в сжатые сроки на основе аналитико-конструктивного творческого труда;
профессионально отстаивать свое мнение и культуру формирования деловых командных отношений в период кризиса.
обладать знаниями и мировоззрением, основанными на глубоком понимании особенностей рыночной экономики в кризисный период (учете функций и роли государства; признании необходимости правового ведения бизнеса; осознании его социальной ответственности; приверженности цивилизованным этическим нормам ведения бизнеса; понимании значения правовых и институциональных условий хозяйственной деятельности, а также социальных, этических проблем бизнеса);
знать основные положения АУ, принципы и методы анализа кризисных ситуаций в организациях, пути и возможности выхода из них с минимальными потерями;
применять профессиональные знания по последовательному комплексному АУ и различать систему и процесс управления в условиях кризиса и динамично развивающейся экономики;
применять практические навыки в области качественной диагностики и оценки перспектив деятельности в условиях кризиса, эффективного АУ, позволяющих ознакомиться с реальной кризисной ситуацией, в которой придется принимать решения;
быть правдивыми и осторожными в прогнозах, ориентироваться в актуальных проблемах кризиса и осуществлять объективный анализ всех сторон управленческой деятельности организаций в период настоящего кризиса;
осуществлять финансовую диагностику и определять финансовую устойчивость организации в условиях кризиса, разрабатывать цельную интегрированную политику, обеспечивающую выживание и поддержание роста рентабельности, анализировать риски и применять меры по снижению рисков;
• анализировать правовые аспекты внутриорганизационных конфликтов, понимать их последствия; различать признаки банкротства и процедуры предупреждения банкротства; знать все процедуры, применяемые в деле о банкротстве; наладить эффективное профессиональное взаимодействие с арбитражными управляющими; знать процесс привлечения к юридической ответственности при банкротстве и особенности банкротства отдельных категорий должников;
логически выстраивать по вертикали разработку и доведение до конкретных рабочих мест антикризисных программ, мер и актуальных методик АУ с целью их реализации на уровне мировых требований;
обладать специальными знаниями и навыками управления в кризисный период по заранее продуманному плану действий, реализуемому последовательно и целеустремленно с пониманием того, что необходимо для смягчения кризиса и становления на путь выхода из него и отслеживать изменения;
уметь принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, острой конкурентной борьбы, дефицита ресурсов, неплатежеспособности предприятий;
иметь представление о роли человека в аналитическом управлении организацией, о специфике АУ в России;
сформировать ядро профессиональных менеджеров с целью реализации профессионального максимально эффективного АУ;
создать позитивный настрой и принимать трудные полноценные решения в сжатые сроки на основе аналитико-конструктивного творческого труда;
профессионально отстаивать свое мнение и культуру формирования деловых командных отношений в период кризиса.
Данная учебная программа представлена в разделах:
Предмет | Менеджмент |
Вид обучения | Повышение квалификации |
Форма обучения | Очная |
Продолжительность обучения | |
Стоимость | 35000 |
Объём курса в акад. часах | 144 ак. часа |
График занятий | |
Выдаваемый документ | |
Контактный телефон | |
Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. МоскваЕсть представитель -
-
Московский финансово-юридический университет - МФЮА
г. Москва-
Стоимость: 10500 руб.
Есть представитель -
-
Московский архитектурно-строительный институт
г. Москва-
Стоимость: 40 руб.
Есть представитель -
-
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт)
г. Москва-
Стоимость: 78000 руб.
Есть представитель -
-
Тренинги и консультации для бизнеса "Интерсертифика"
г. Москва -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Антикризисное управление: выбор посткризисного пространства