Институт логистики и управления цепями поставок (Ин-Лог)

Программа тренинга:

Ориентировочные темы для обсуждения. Уточненная программа формируется для каждой группы индивидуально по результатам предварительного анкетирования.
1. Показатели и методы оценки эффективности предприятия
Оценка эффективности управления основной (текущей) деятельностью.
Оценка эффективности управления активами предприятия (инвестиционной деятельностью).
Оценка эффективности управления финансовой деятельностью.
Влияние логистики и SCM на показатели эффективности предприятия.
2. Бенчмаркинг и «лучшая практика» логистики и SCM мировых и российских компаний
Операционные показатели мировых и российских компаний.
Референтная модель операций в цепях поставок (Supply Chain Operations Reference model, SCOR).
Практики управления и применения бизнес-решений, позволяющие достигнуть «best-in-class» показателей.
3. Доход от продаж и издержки предприятия
Прогнозирование спроса и планирование поставок и продаж.
Оптимизация структуры оборотных активов.
Логистическое обслуживание потребителей. Критерии оптимизации.
Управление логистическими затратами.
4. Устойчивость (стабильность) бизнеса и логистическая безопасность
Причины и последствия неопределенности в цепях поставок.
Идентификация, анализ и оценка рисков во внешних и локальных цепях поставок.
Управление событиями в цепях поставок (Supply Chain Event Management, SCEM).
Методы снижения неопределенности в цепях поставок.
5. Логистика компании: описание и анализ ситуации «как есть» (as is)
Идентификация и описание существующих цепей поставок и бизнес-процессов логистического обеспечения деятельности компании.
Формализация логистических операций, описание существующих бизнес-процессов и составление модели (дерева) логистических процессов предприятия.
Выявление, структуризация и ранжирование проблемных зон в логистической системе компании.
6. Логистика компании: проектирование модели «как может и должно быть» (to be)
Формирование конфигурации (структуры) сети, стратегический сорсинг (strategic sourcing). Сравнительный анализ и ситуационное моделирование.
Исключение проблемных зон в функциональных областях логистики, в процессах взаимодействия подразделений логистики со смежными службами, в процессах взаимодействии участников цепей поставок.
Достижение синергетического эффекта в интегрированных цепях поставок.
7. Реинжиниринг логистических бизнес-процессов и Kaizen
Организационные, технические, технологические и информационные решения.
Управление изменениями в логистике и SCM.
Метод «быстрых побед» (quick wins).
Концепция непрерывного совершенствования процессов.
8. Управление инвестициями в логистику и SCM
Финансовые и нефинансовые инструменты оценки привлекательности инвестиционных проектов.
Инвестиции в логистическую инфраструктуру.
Автоматизация логистических бизнес-процессов.
Источники инвестиций в логистику и SCM.
Организационные аспекты управления инвестиционным проектом.