Вы представитель учебного заведения ? Вашей организации ещё нет на нашем портале ? Добавить учебное заведение
Город: Москва
Управление эффективностью бизнеса (BPM – Business Performance Management) в нефтегазовом секторе экономики
Курс повышения квалификации в Москве

Курс позволяет актуализировать теоретические знания и практические умения стратегического управления, определять приоритеты, цели, задачи и необходимые средства для реализации крупных бизнес - проектов; повысить конкурентоспособность и экономическую эффективность бизнеса; формирование актуальных профессиональных компетенций.

Для кого предназначен

Руководителей организаций, руководителей среднего и высшего звена нефтегазовых компаний, перспективных специалистов, имеющих значимые достижения в своей карьере.

Цели курса:

- получить современные знания об управлении эффективностью бизнеса
- развить и приобрести профессиональные навыки и компетенции руководителей и специалистов

Программа

Интеграция российской нефтяной промышленности в общемировую отрасль.
- Глобализация. Макроэкономическая ситуация в нефтяной промышленности
- Особенности и проблемы российских компаний
- Задачи совершенствования корпоративного управления
- Комплексное управление – залог успешного ведения бизнеса

Стратегия и стратегическое управление.
- Формирование миссии и целей компании
- Анализ ситуации "как есть"
- Анализ макроэкономической ситуации и внешней среды
- Диагностика внутренней среды. SWOT-анализ
- Конкурентный анализ и определение показателей-ориентиров
- Формирование вариантов развития
- Портфельный анализ и управление портфелем активов
- Выбор вариантов развития

Управление на основе стоимости (Value based management).
- Создание стоимости – главная цель корпоративного управления
- Реальные и номинальные деньги
- Дисконтирование
- Стоимость капитала

Система КПД (ключевых показателей деятельности) – KPI (Key performance indicators).
- Определение набора КПД
- Метод Дельфи
- Основные КПД, принятые в международной практике,
- Значения, определения и методики расчета
- Мониторинг и анализ КПД
- Применение системы КПД для целей мотивации персонала

Сбалансированная система показателей (ССП) (BSC – balanced Scorecard).
- Инструмент стратегического управления
- Понятие стратегических перспектив, стратегических тем, задач и инициатив. Построение стратегической карты
- Совмещение с системой КПД

Бюджетное планирование – основа реализации стратегии в оперативном режиме.
- Задачи и функции бюджетного планирования
- Консолидация бюджетов группы предприятий
- Формы бюджета предприятия

Финансовые риски.
- Задачи управления рисками в Компании
- Классификация рисков по видам
- Методы управления рисками. Система управления рисками

АВС-анализ (Activity based costing).
- Учет по сегментам затрат
- Суть, задачи, методические особенности

Инвестиционный анализ.
- Чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), период окупаемости
- Формирование инвестиционной программы
- Ранжирование проектов
- Распределение капитала
- Структура инвестиционного портфеля: капитальные вложения, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения

Особенности налогообложения в нефтяной отрасли.
- Суть рентных отношений
- Абсолютная рента
- Дифференциальная рента-1
- Дифференциальная рента-2
- Специальные налоговые режимы. Закон "О соглашениях о разделе продукции"

Мотивация персонала.
- Методы и критерии оценки персонала
- Системы оплаты труда. Hay-метод

Проектный менеджмент.
- Различия проектного и процессного подходов к управлению
- Области управления
- Структурная декомпозиция работ
- Календарный план работ
- Сетевое планирование

Автор и ведущий:

Эксперт в области планово-бюджетного, стратегического и перспективного планирования. Имеет 30-летний опыт работы в нефтегазовой отрасли, в том числе в качестве генерального директора.

Эксперт имеет многолетний опыт работы главным бухгалтером, аудитором, аналитиком в промышленных, торговых и кредитных организациях. Консультант нескольких крупнейших компаний по разработке учетно-аналитических информационных программ.

Эксперты – практики РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина.

Условия обучения:

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
ПредметБизнес и предпринимательство, Разведка и добыча полезных ископаемых
Вид обученияПовышение квалификации
Форма обученияОчно-заочная
Продолжительность обучения2 дня
Стоимость24800 рублей
Объём курса в акад. часах72 часа
График занятий
Выдаваемый документПо итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)
Контактный телефон Показать
Сайт Показать

Похожие учебные программы

Отзывы
Желаете оставить отзыв?
Меню
Учебно-методический центр «ФинКонт»