Учебно-методический центр «ФинКонт»

Время проведения: с 10.00 до 17.30

В рамках курса слушатели под руководством опытного специалиста-практика смогут повысить свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом. Научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала.

Курс предназначен для: директоров производственных компаний, заместителей директоров, отвечающих за обучение и оценку производственного персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей фабрик и производств, директоров по персоналу, руководителей отделов обучения и оценки персонала, менеджеров по обучению и оценке персонала.

Цели курса: сформировать у участников практические навыки оценки персонала; дать участникам эффективные инструменты для проведения оценки при подборе и отборе, ежегодной оценке персонала, проведении аттестации и иных оценочных мероприятий.

Учебный материал подается в интерактивном режиме, 50% теории, 50% практики. Работа строится на индивидуальных и групповых упражнениях, с анализом конкретных ситуаций, и разработкой практических рекомендаций, тестированием и обменом опыта.

В результате обучения участники:

научатся эффективным методикам проведения экспресс оценки кандидатов при подборе и отборе кандидатов на вакантные должности компании,
узнают о порядке проведения ежегодной оценки персонала и проведению необходимых мероприятий перед проведением ежегодной оценки,
научатся организовывать процесс проведения оценочных мероприятий в организациях и на предприятиях,
научатся на практике планировать карьеру сотрудников и работать с талантами, на основании результатов оценки персонала,
повысят свои компетенции по вопросам оценки персонала в соответствии с профессиональным стандартом специалиста по управлению персоналом.

В программе:

День 1.
Отличительные особенности компании, влияющие на формирование системы оценки персонала.

- Период развития и стратегия предприятия. Задачи оценки на каждом этапе развития.
- Кадровая политика компании и ее взаимосвязь с системой оценки персонала.
- Формализация процедуры оценки и тактика взаимодействия с «заказчиком».

Оценка в системе управления персоналом компании.

- Формирование критериев оценки профессиональных и личностных качеств сотрудников.
- Основные методы оценки, их задачи и практика их реализация.

- Биографический метод.
- Интервью, собеседование, структурированное собеседование, стресс-интервью.
- Оценка самопрезентации сотрудника.
- Использование кейсов (подбор или самостоятельная разработка).
- Психологическое и профессиональное тестирование. Возможности и ограничения. Особенности составления тестовых батарей.
- Диагностические игры: деловые и ролевые. Метод критического инцидента.
- Метод 360 градусов.
- Оценка по целевым показателям, по достижению присвоенных сотруднику задач из общего дерева целей подразделения.

Особенности оценки управленческого персонала.

- Функциональная оценка.
- Методика определения стиля руководства.
- Оценка по результатам деятельности коллектива.
- Метод анализа структуры управленческой деятельности.

День 2.
Система подбора персонала.<br/>
Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями:

- Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии.
- Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании.
- Заявка на подбор – взаимодействие с «внутренним» заказчиком.
- Обзор рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии.
- Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, соцсети, профильные отраслевые объединения, службы занятости, СМИ, внутренние источники найма в компании и др.
- Составление объявления о вакансии, размещение в источниках.

Анализ резюме кандидатов.

- Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии.
- Анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата.

Искусство проведения собеседования.

- Подготовка, организация и проведение собеседования с сотрудником.
- Структура собеседования.
- Эффективные приёмы и вопросы для проведения личного собеседования.
- Провокационные приёмы оценки.
- Использование ролевых игр во время собеседования.

Анкетирование кандидатов:

- Виды анкетирования – электронные опросники, печатные формы.
- Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете.
- Обработка анкет, анализ информации.

Практикум:

- Составление анкеты для кандидата.

Тестирование кандидатов:

- Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников.
- Ограничения использования тестов.

Нестандартные методы оценки кандидатов:

- Кейсы.
- Имитационные игры.
- Деловые игры.

День 3.
Внедрение системы оценки в общую систему управления персоналом.

- Документальное сопровождение оценочных мероприятий.
- Типичные ошибки и трудности при внедрении системы оценки персонала.
- Принятие решений по результатам оценки.
- Оценка персонала как инструмент управления обучением и карьерой сотрудников.

Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению:

- Job offer – предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве.
- Мотивированный отказ в заключении трудового договора.
- Комплект документов, необходимых для трудоустройства – требования Трудового Кодекса.
- Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника.

Практикум:

- Составление письма кандидату с предложением о работе.
- Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора.

Анализ эффективности найма персонала:

- Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма.
- Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока.

Практикум:

- Решение кейса «Выявление причин низкой эффективности найма в компании».

Автор и ведущий

Цюрупа Ирина Олеговна

Бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса «Управление персоналом» программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по организации проведения сложных переговоров высокого уровня.

Условия обучения

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.