Учебно-методический центр «ФинКонт»

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Курс представляет собой полноценный практикум в области финансовой стратегии, включает кейсы для наращивания навыков финансового стратегирования и моделирования, знакомит с инновациями в области FinTech.

Слушатели приобретут навыки:

постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
увязки планирования и бюджетирования со стратегией,
работы с правильной финансовой аналитикой (стратегические и операционные финансовые показатели),
разработки финансовых сценариев и прогнозов,
применения финансового моделирования в планировании и бюджетировании,
оценки деятельности предприятия и его подразделений по ключевым финансовым показателям,
использования управленческих финансовых отчетов для принятия ключевых решений бизнеса,
анализировать эффективность любых видов инвестиций и проектов по развитию,
профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение,
выявлять скрытые конкурентные возможности для Вашей компании, которые дает использование стратегического финансового менеджмента,
слушатели получат знания об инновациях на рынке финансовых услуг, новых направлениях FinTech.

Особенности программы

Что в результате обучения получит организация:

повышение эффективности в управлении финансами основных направлений деятельности компании,
переход на уровень стратегического планирования финансовой деятельности, что проявляется в более стабильных результатах бюджетного управления и прогнозирования доходов будущих периодов,
выявление наиболее проблемных мест в существующей системе управления финансами.

Конкурентные преимущества курса:

уникальный в российской практике курс по финансовой стратегии,
краткое и ясное изложение практического материала,
большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики,
практическая направленность, возможность «попробовать» методики в аудитории и в дальнейшем разработать стратегию для своей компании,
системность и последовательность в выполнении этапов развития бизнеса,
общение и обмен точками зрения с коллегами из других фирм и организаций,
практические методики, предлагаемые на семинаре, рассматриваются на конкретных примерах,
методология программы основана на активном использовании примеров (кейсов) из практики различных компаний и рассмотрении реальных управленческих ситуаций,
мини-консультации в рамках курса: слушатели получают ответы на их самые сложные и практические вопросы из области управления реальным бизнесом,
весь материал и практические задачи подготовлены на основе реальных консалтинговых проектов, в которых участвовали авторы курса,
передаваемые методики по качеству, эффективности и технологии использования не имеют аналогов в России,
преподаватели данного курса более 15 лет работают профессиональными бизнес-консультантами, обладают серьезным практическим опытом управления и реорганизации компаний, имеют ученые степени, преподают в лучших экономических вузах Москвы, могут помочь слушателю найти эффективное решение практически любого вопроса или ситуации в бизнесе.

Для кого предназначен

Топ-менеджеров, финансовых директоров, руководителей финансовых департаментов, директоров по корпоративным финансам, финансовых контролеров, руководителей финансовых служб, руководителей в области управленческого учета, бизнес-аналитиков.

В программе:

День 1.
Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.

- Методика оценки успешности бизнеса. К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации.
- Шесть основных направлений развития бизнеса.
- Типовые стратегии бизнеса. Стратегия – это план или модель?

Практическое задание: Оценка успешности бизнеса.
Стратегический анализ на основе стандарта «SSM 3.2.».

- Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
- Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения.
- Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
- Стратегический анализ внутренней среды предприятия.
- Разработка миссии и целей организации.
- Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
- Матричные методы стратегического анализа.
- Объекты анализа.
- Результаты анализа.

Кейс: Оценка отчета «Стратегический анализ производственной организации».
Стратегии организации.

- Корпоративные стратегии: стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания.
- Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования.
- Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии.

Кейс: Оценка готовой стратегии организации.
Финансовая стратегия предприятия в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».

- Финансовая стратегия предприятия: терминология и методология.
- Методика по разработке финансовой стратегии в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
- Как связана стратегия бизнеса и финансовая стратегия организации.
- 10 ключевых принципов эффективного управления финансами.
- Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии.
- Качественная информация и статистика для эффективного финансового анализа. Система управленческого финансового учета.
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.

Кейс: Разработка финансовой стратегии предприятия на основе реальных данных, в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
Кейс: Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия.
Кейс: Анализ эффективности системы управления финансами в компании.
День 2.
Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски (продолжение).

- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
- Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
- Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.

Кейс: Бюджетное моделирование под различные стратегии бизнеса и разработка вариантов финансовой стратегии под варианты бюджетов.
Связь финансовой стратегии с операционным управлением.

- Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
- Управление платежеспособностью. Финансовые резервы.
- 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
- Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Правильное управление капиталом компании.
- Стоимость капитала и стоимости бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
- Управление инвестициями и капиталом предприятия.
- Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

Кейс: Оценка финансового потенциала организации.
Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.

- Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
- Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
- Управление бизнесом через стоимость компании.
- Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента, стратегического планирования.
- Управление структурой капитала.
- Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.

Кейс: Построение дерева сценариев.
Кейс: Определение приоритетных финансовых показателей.
День 3.
Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков.

- Философия и методология современного риск-менеджмента.
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
- Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
- Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
- Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
- Мониторинг и контроль рисков.
- Практические советы консультантов по управлению рисками.

Кейс: Анализ бизнеса через карту рисков.
Мини-кейсы: «Анализ и управление рисками в бизнесе».
Подходы к разработке эффективной антикризисной стратегии предприятия.

- Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
- Основные принципы антикризисного финансового управления.
- Основные бизнес-процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
- Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
- Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
- Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.

Практикум: Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.
День 4.
Управление ростом компании.

- Сбалансированный темп роста компании.
- Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
- Финансовая приборная панель для руководителя.
- Схема расстановки финансовых приоритетов.
- Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
- Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
- Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.

Бизнес-игра: Основные условия сбалансированного роста компании.
Прогнозы развития финансового рынка и экономики.

- Технологическая революция в мировых финансах.
- Перекос бюджета и его последствия.
- Реформа ФНС: показательные проверки. Что делать?
- Усиление налогового мониторинга.
- Три признака того, что Вами заинтересовалась ФНС.
- Как налоговые риски становятся уголовными.
- Как подготовиться к «режиму самоочищения».

День 5.
Построение финансовой службы.

- Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
- Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
- Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
- Правильная структура финансовой службы.
- Финансовая модель поведения руководителей.
- Как устранить неэффективного сотрудника.

Кейс: Расчет расходов на неэффективного сотрудника.
Цифровизация финансовых результатов.

- Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
- Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
- Цифровая трансформация бизнес-процессов.
- Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
- Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.

Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.

- Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
- Проверка финансовых целей бизнеса.
- Как не допустить снижения прибыли.
- Как предотвратить неэффективный отток финансов.
- Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.

Автор и ведущий

Серов Михаил Алексеевич
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Иванченко Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Условия обучения

Курс проходит также в виде онлайн-трансляции.
Стоимость онлайн-трансляции 49 800 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.