Время проведения: с 10.00 до 17.30
Программа построена на контрасте традиционного и цифрового подхода к формированию стратегии управления человеческими ресурсами. В программе рассматриваются примеры цифровой трансформации в успешных компаниях – лидерах российского и зарубежного рынка. Слушатели семинара получат практические навыки при выполнении заданий и решении групповых кейсов, разработке программ цифрового развития для персонала.
Цели семинара:
Изучить основные технологии, подходы к планированию персонала, затрат на персонал, научиться планировать персонал на контрасте традиционного и цифрового подхода к формированию стратегии управления человеческими ресурсами.
В результате обучения участники смогут:
овладеть практическими навыками цифрового подхода к формированию стратегии управления человеческими ресурсами;
при использовании цифрового подхода сократить персонал с минимальными затратами;
рассчитать расходы по содержанию персонала на будущие периоды и оптимизировать эти затраты.
Особенность семинара: исключительная практическая направленность, только конкретные цифровые технологии.
Для кого предназначен
Директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, менеджеров по персоналу.
В программе:
День 1.
Модуль 1. Рост цифровых данных в мире. Цифровизация vs. автоматизация: ключевые различия. Цифровая трансформация бизнеса: подходы и модели. Факторы цифровизации экономики и их влияние на традиционные технологии и рынок труда. Времена VUCA и диверсификация структуры занятости.
Модуль 2. Стратегии и политики в области управления персоналом в процессе цифровой трансформации компании. Agile подход и управление проектами в HR.
Модуль 3. Как управлять цифровой трансформацией компании? Цифровая культура компаний и эффективность. Факторы успеха цифровой культуры. Три шага к цифровой культуре: сформулировать, реализовать и настроить. Коммуникации с персоналом в цифровой среде.
Модуль 4. Роль HR службы в цифровой трансформации компании и изменение подходов к работе с персоналом. Цифровизация HR функций: подбора, адаптации, обучения, развития, оценки эффективности, вознаграждения. Автоматизация, искусственный интеллект и боты в службе персонала.
День 2.
Модуль 5. Изменение требований к сотрудникам в результате цифровой трансформации бизнеса. Целевая модель компетенций 2025. Сквозные компетенции. Трансформационный потенциал профессиональной эффективности. Цифровизация персонала: развитие навыков у сотрудников. Цифровые профессии.
Модуль 6. Цифровые таланты: как их привлекать, адаптировать и удерживать. Материальная и нематериальная мотивация цифровых талантов.
Модуль 7. HR аналитика – основа для принятия решений. Предиктивная аналитика.
Модуль 8. Как защитить и реализовать проект по цифровой трансформации персонала компании: факторы успеха и риски неудач. Ограничения при внедрении цифровых технологий. Оценка эффективности проекта по цифровой трансформации.
Автор и ведущий
Бодрова Ольга Артуровна
К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
Условия обучения
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Адрес:
г. Москва, ул. Золотая, д. 11, бизнес-центр «Золото», 5 этаж.
