Менеджер по корпоративной социальной политике. Онлайн-трансляция

Успех бизнеса во многом зависит от «корпоративного здоровья» и политики в области корпоративной социальной ответственности, что в совокупности является уникальным преимуществом компании, которое невозможно скопировать. На семинаре рассматриваются вопросы управления репутацией компании, организационной культурой и выстраивания социальной политики за счет реализации комплекса мероприятий в соответствии с организационной стратегией. Уникальность программы Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», трудовой функции «Разработка корпоративной социальной политики». Программа учитывает поправки в Трудовой кодекс 2020 года. Цель семинара - Изучить вопросы социальной ответственности организаций. - Обучить созданию и реализации мероприятий, направленных на формирование и поддержание социальной политики компании. В программе семинара День 1. Сущность и принципы корпоративной социальной ответственности (КСО). - Социальное партнерство в сфере труда: взаимодействие работодателя, профсоюзов и государства. - КСО как фактор устойчивого развития и источник конкурентных преимуществ организации. - Эффективность управления с учетом корпоративной социальной ответственности. - Корпоративная социальная стратегия и политика. - Правовые основы и документационное обеспечение социальной политики. - Роль кадровой службы в создании и реализации социальной политики. - Модель компетенций и область ответственности менеджера по КСП. Организационная культура. - Понятие организационной культуры. Основы организационной культуры: философия компании — миссия, ценности, принципы деятельности, их влияние на корпоративную культуру. - Управление по ценностям. Формирование ценностей как основы «модели успешного поведения» (корпоративной модели компетенций) сотрудников. Стандарты поведения. - Внедрение ценностей в жизнь компании. - Типология организационной культуры (по Э.Шейну). Этапы развития и зрелости организационной культуры. Составляющие организационной культуры. Уровни проявления организационной культуры. - Диагностика организационной культуры. Основные характеристики сильной и слабой организационной культуры. - Подходы к формированию и изменению организационной культуры. Формирование, развитие и изменение организационной культуры. Управление корпоративной культурой в рамках социальной ответственности компании. Разработка корпоративной социальной политики. - Подходы к разработке планов и программ социального развития организации. - Способы определения содержания и целевой аудитории в компании для реализации мероприятий КСП: исследования, опросы, фокус группы, мнение генерального директора. - Системы, методы и формы нематериального стимулирования труда персонала: баланс «работа — жизнь», льготы, привилегии, карьерное и профессиональное развитие, социальные программы. Как выбрать наиболее эффективные формы стимулирования для конкретной компании. - Корпоративное волонтерство и краудсорсинг как форма реализации социальной политики. - Критерии выбора технологий и способов для эффективной социальной политики при ее создании. День 2. Реализация корпоративной социальной политики. - Управление процессами и программами социального развития организации. Роль менеджера по КСП в процессе управления. - Методы анализа выполнения социальных программ и определения их экономической эффективности. - Социальная ответственность в период изменений, в условиях трансформации и кризиса. - Оценка эффективности корпоративной социальной ответственности. - Факторы успеха и риски неудач при реализации социальной политики. Возможности влияния менеджера по социальной политике на успех ее реализации. - Документационное обеспечение социальной политики: Корпоративный кодекс, Стандарты поведения, Коллективный договор, годовые Социальные программы, положения и политики. Как создать работающие документы, избежать бюрократии. Бренд работодателя и коммуникации. - Имидж и бренд работодателя. Использование бренда для реализации социальной политики. - Вовлечение персонала как фактор эффективной социальной политики. Экспресс исследования (опросы, пульс-опросы) лояльности и вовлеченности персонала. Использование результатов для реализации КСП. - Корпоративная культура коммуникаций. Внутренние и внешние коммуникации — основа социального взаимодействия с персоналом. Значение коммуникаций и их влияние на успех реализации социальной политики. Каналы коммуникаций, их эффективность. - Роль руководителя в построении эффективных коммуникаций в компании. - Трансляция и PR социальной политики внутри и вне организации. Практика: - Групповая дискуссия на тему корпоративной социальной политики, на примере российских и зарубежных организаций. - Решение кейсов. - Выполнение заданий на разработку социальной политики на основании кадровой стратегии. - Групповое задание по разработке плана мероприятий по реализации социальной политики. Результат посещения семинара участники: Изучат принципы корпоративной социальной ответственности. Научатся управлению по ценностям и методике их внедрения в жизнь компании. Узнают, как диагностировать организационную культуру. Освоят методику разработки социальной политики на основе кадровой стратегии. Изучат вопросы документационного обеспечения социальной политики. Научатся реализовывать программы социального развития с учетом внутренних коммуникаций и бренда работодателя. Для кого предназначен семинар Директоров по персоналу, HR партнеров, HR-generalist, руководителей отдела персонала, начальников отдела кадров, начальников отдела подбора и развития персонала, специалистов по управлению персоналом, менеджеров по персоналу, специалистов по социальной работе, специалистов по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре. Метод ведения Онлайн-трансляция Раздаточные материалы Методический материал. Документ по окончанию семинара Сертификат об участии в семинаре. Ведущие семинара Бодрова Ольга Артуровна К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.