Учебно-методический центр «ФинКонт»

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.

Семинар предназначен для: Начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ, начальников планово-экономического отдела, инженеров по нормированию труда, экономистов по труду, специалистов по компенсациям и льготам, специалистов по оплате труда, начальников отдела кадрового обеспечения, руководителей отдела кадров, директоров по персоналу, директоров по развитию.

Цели семинара: Осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, оптимизации штата, затрат рабочего времени и установление норм труда, построения системы нормирования, определение потерь рабочего времени и методов их оптимизации.

В результате обучения участники:
• получат уникальный содержательный раздаточный материал с богатейшим перечнем методик по нормированию труда для различных категорий работников, практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков;
• получат шаблоны локально-нормативных актов, опросников, оценочных форм, политик и процедур, а также законодательные акты, упоминаемые в семинаре, в электронном формате;
• приобретут практические навыки по нормированию труда и численности персонала;
• приобретут практические навыки по определению потерь рабочего времени и методов их оптимизации;
• смогут на практике применить полученные знания и навыки.

В программе:

День 1.
Современные подходы к планированию численности персонала.
• Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
• Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
• Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
• Разделение труда на предприятии, структура и категории персонала и показатели численности
• Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
• Оценка эффективности управления численностью персонала.
Измерение затрат рабочего времени.
• Структура затрат рабочего времени.
• Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат.
• Методы изучения затрат рабочего времени.
• Фотография рабочего дня.
• Самофотография рабочего дня.
• Хронометраж.
• Метод моментных наблюдений.
• Потери рабочего времени и причины их возникновения.
Нормирование труда.
• Принципы нормирования труда.
• Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы.
• Классификация методов нормирования труда.
• Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ.
• Факторное нормирование на основе драйверов численности.
• Функциональный анализ.
• Бенчмаркинг.
Проектирование норм труда.
• Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
• Подходы и методы установления норм труда.
• Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий.
• Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.
Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов - кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.
Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.
День 2.
Нормирование труда отдельных категорий работников.
• Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
• Нормирование специалистов и ИТР.
• Нормирование труда руководителей.
• Нормирование труда в рознице.
• Нормирование труда в обслуживании.
• Нормирование ремонтных работ.
• Нормирование труда в проектах.
• Нормирование в продажах.
• Нормирование труда в бригадах.
Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов.
Организация системы нормирования труда в компании.
• Виды систем организации нормирования труда.
• Процесс организации системы нормирования труда.
• Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.
• Автоматизация процесса нормирования.
• Анализ эффективности системы нормирования.
• Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
• Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.

Преподаватели:

Бодрова Ольга Артуровна

Кандидат экономических наук, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, карьерный коуч.

Условия участия:

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.