Корпоративная культура организации

Новый актуальный курс, основанный на тенденциях 2023 года, на котором слушатели узнают, как корпоративная культура влияет на развитие компании, почему и когда нужно менять корпоративную культуру, о методах ее внедрения и регуляции, как привлечь и удержать сотрудников посредством вовлеченности и позитивной корпоративной культуры, зачем необходимо развивать корпоративную социальную ответственность. Курс предназначен для: Руководителей и специалистов по внутренним коммуникациям, менеджеров по развитию корпоративной культуры, сотрудников PR-служб, директоров по персоналу, руководителей и сотрудников отделов персонала, отделов обучения и развития персонала, начальников кадровых подразделений и кадровых служб. В результате обучения на курсе слушатели узнают: • Как корпоративная культура влияет на развитие компании. • Как определить, нужно ли менять корпоративную культуру. • Как работать с корпоративной культурой в ситуации изменений. • Инструменты формирования и развития корпоративной культуры. • KPI для измерения эффективности корпоративной культуры и ее влияния на результаты бизнеса. • Как повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании. • Как развить и внедрить принципы и практики корпоративной социальной ответственности в компании. В программе: День 1. Корпоративная культура и ее влияние на эффективность работы сотрудников. Организационная культура и стратегия изменений в компании. • Корпоративная культура и ее основы: философия компании, миссия, ценности, стандарты поведения. Рабочая среда компании и внутренние коммуникации, их влияние на эффективность сотрудников. • Типы и модели корпоративной культуры. Исследователи о корпоративной культуре: Э.Шейн, Г.Хофстеде, Ч. Хэнди. • Три уровня корпоративной культуры: артефакты, убеждения, верования. • В чем проявляется культура компании? Символы, традиции, обучение, стиль управления. Корпоративный стиль компании. • Как провести диагностику корпоративной культуры? Создавать или менять корпоративную культуру? Как определить, нужно ли менять корпоративную культуру и как именно? Кто должен изменить культуру? • Факторы, которые влияют на корпоративную культуру. Проект по изменению корпоративной культуры, дорожная карта. Участники проекта и их роль. • KPI для измерения эффективности корпоративной культуры и ее влияния на результаты бизнеса. • Документы, связанные с поддержкой и развитием корпоративной культуры. Вовлеченность сотрудников. • Вовлеченность как фактор корпоративной культуры. Модели вовлеченности. Влияние вовлеченности на финансовые результаты компании. • Связь корпоративной культуры с вовлеченностью и мотивацией сотрудников. Факторы вовлеченности и как на них воздействовать. • Как измерить вовлеченность? Пульс опросы eNPS, опросы вовлеченности. Мероприятия по повышению вовлеченности. План действий и коммуникация результатов. • Привлечение и удержание сотрудников посредством вовлеченности и позитивной корпоративной культуры. Создание и продвижение EVP — ценностного предложения работодателя. День 2. Культура и стиль лидерства. • Влияние корпоративной культуры на эффективность отдельных сотрудников. Как использовать индивидуальные особенности сотрудников в процессе изменений корпоративной культуры. • Влияние корпоративной культуры на эффективность команд. Формирование команд на основе корпоративной культуры. • Стиль лидерства руководителя и субкультура его подразделения. Технологии влияния лидера на эффективность сотрудников посредством коммуникаций и обратной связи. Эмоциональный интеллект как инструмент влияния. Корпоративная социальная ответственность (КСО) и этика бизнеса. • Стратегии компаний во времена нестабильности. Корпоративная социальная ответственность — нужна ли она и в чем она заключается. • Политика КСО как фактор влияния на корпоративную культуру. • «Теория поколений», потребности и ценности поколений У, Z, Альфа. Ожидания сотрудников от компании и ее КСО. • Проекты по КСО в компании. Вовлечение сотрудников в проекты по КСО. Преподаватели: Бодрова Ольга Артуровна К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром. Условия участия: При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %. В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы. Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.