Учебно-методический центр «ФинКонт»

Новый актуальный курс, основанный на тенденциях 2023 года, на котором слушатели узнают, как корпоративная культура влияет на развитие компании, почему и когда нужно менять корпоративную культуру, о методах ее внедрения и регуляции, как привлечь и удержать сотрудников посредством вовлеченности и позитивной корпоративной культуры, зачем необходимо развивать корпоративную социальную ответственность.

Курс предназначен для: Руководителей и специалистов по внутренним коммуникациям, менеджеров по развитию корпоративной культуры, сотрудников PR-служб, директоров по персоналу, руководителей и сотрудников отделов персонала, отделов обучения и развития персонала, начальников кадровых подразделений и кадровых служб.

В результате обучения на курсе слушатели узнают:
• Как корпоративная культура влияет на развитие компании.
• Как определить, нужно ли менять корпоративную культуру.
• Как работать с корпоративной культурой в ситуации изменений.
• Инструменты формирования и развития корпоративной культуры.
• KPI для измерения эффективности корпоративной культуры и ее влияния на результаты бизнеса.
• Как повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.
• Как развить и внедрить принципы и практики корпоративной социальной ответственности в компании.

В программе:

День 1.
Корпоративная культура и ее влияние на эффективность работы сотрудников.
Организационная культура и стратегия изменений в компании.
• Корпоративная культура и ее основы: философия компании, миссия, ценности, стандарты поведения. Рабочая среда компании и внутренние коммуникации, их влияние на эффективность сотрудников.
• Типы и модели корпоративной культуры. Исследователи о корпоративной культуре: Э.Шейн, Г.Хофстеде, Ч. Хэнди.
• Три уровня корпоративной культуры: артефакты, убеждения, верования.
• В чем проявляется культура компании? Символы, традиции, обучение, стиль управления. Корпоративный стиль компании.
• Как провести диагностику корпоративной культуры? Создавать или менять корпоративную культуру? Как определить, нужно ли менять корпоративную культуру и как именно? Кто должен изменить культуру?
• Факторы, которые влияют на корпоративную культуру. Проект по изменению корпоративной культуры, дорожная карта. Участники проекта и их роль.
• KPI для измерения эффективности корпоративной культуры и ее влияния на результаты бизнеса.
• Документы, связанные с поддержкой и развитием корпоративной культуры.
Вовлеченность сотрудников.
• Вовлеченность как фактор корпоративной культуры. Модели вовлеченности. Влияние вовлеченности на финансовые результаты компании.
• Связь корпоративной культуры с вовлеченностью и мотивацией сотрудников. Факторы вовлеченности и как на них воздействовать.
• Как измерить вовлеченность? Пульс опросы eNPS, опросы вовлеченности. Мероприятия по повышению вовлеченности. План действий и коммуникация результатов.
• Привлечение и удержание сотрудников посредством вовлеченности и позитивной корпоративной культуры. Создание и продвижение EVP — ценностного предложения работодателя.
День 2.
Культура и стиль лидерства.
• Влияние корпоративной культуры на эффективность отдельных сотрудников. Как использовать индивидуальные особенности сотрудников в процессе изменений корпоративной культуры.
• Влияние корпоративной культуры на эффективность команд. Формирование команд на основе корпоративной культуры.
• Стиль лидерства руководителя и субкультура его подразделения. Технологии влияния лидера на эффективность сотрудников посредством коммуникаций и обратной связи. Эмоциональный интеллект как инструмент влияния.
Корпоративная социальная ответственность (КСО) и этика бизнеса.
• Стратегии компаний во времена нестабильности. Корпоративная социальная ответственность — нужна ли она и в чем она заключается.
• Политика КСО как фактор влияния на корпоративную культуру.
• «Теория поколений», потребности и ценности поколений У, Z, Альфа. Ожидания сотрудников от компании и ее КСО.
• Проекты по КСО в компании. Вовлечение сотрудников в проекты по КСО.

Преподаватели:

Бодрова Ольга Артуровна

К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.

Условия участия:

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка - 7 %.

В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.