- Дополнительное образование в Москве →
- Управление рисками проекта
Управление рисками проекта
ПРОГРАММА
1. СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (1 ак.час.)
Источники рисков. Планирование управления рисками
Риски проекта. Неопределенность.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ТЕСТ. Интуитивный риск-менеджмент
Источники возникновения и причины рисков. Факторы риска и факторы успеха проекта.
Активное и пассивное управление рисками.
2. РИСК И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. РИСК, КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ (1 ак.час.)
Риски и благоприятные возможности.
Классификация рисков. Основные зоны рисков проекта.
Общая процедура управления рисками.
Количество рисков в проекте. Стоимость рисков на различных фазах проекта.
Планирование управления рисками. Содержание плана управления рисками.
Ролевая структура управления рисками.
3. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ (2 ак.час.)
Методы сбора информации для идентификации рисков.
Опросные листы. Экспертные методы. Метод Дельфи. SWOT-анализ. Анализ предположений. Причинно-следственные диаграммы. Диаграмма Исикавы.
Реестр рисков. Формулировка рисков.
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Идентификация рисков проекта
4. КАЧЕСТВЕННЫЙ И КОЛИЧЕСТВЕННЫХ АНАЛИЗ РИСКОВ (2 ак.час.)
Основные характеристики рисков.
Оценка степени влияния и вероятности возникновения.
Матрица вероятность\воздейстивие. Карта рисков.
Пороговые уровни рисков; Понятие толерантнности к рискам
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Ранжирование рисков в Реестре рисков
Методы количественного анализа рисков на разных стадиях проекта.
Анализ чувствительности. Расчет точки безубыточности.
Методика PERT. Метод Монте-Карло.
Управление проектами по методу критической цепи (CCPM)
5. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ (1 ак.час.)
Стратегии реагирования на риски.
Избежание и минимизация рисков.
Передача рисков. Методы передачи рисков. Страхование.
Принятие рисков. Активное и пассивное принятие рисков.
Выбор способа реагирования. Стоимость риска. Стоимость метода реагирования на риск.
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Разработка плана реагирования на риски
6. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РИСКОВ (1 ак.час.)
Цели и содержание контроля рисков.
Методы контроля. Периодичность контроля.
Аудит рисков. Вторичные риски. Остаточные риски.
Пересмотр плана реагирования на риски
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.
1. СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (1 ак.час.)
Источники рисков. Планирование управления рисками
Риски проекта. Неопределенность.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ТЕСТ. Интуитивный риск-менеджмент
Источники возникновения и причины рисков. Факторы риска и факторы успеха проекта.
Активное и пассивное управление рисками.
2. РИСК И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. РИСК, КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ (1 ак.час.)
Риски и благоприятные возможности.
Классификация рисков. Основные зоны рисков проекта.
Общая процедура управления рисками.
Количество рисков в проекте. Стоимость рисков на различных фазах проекта.
Планирование управления рисками. Содержание плана управления рисками.
Ролевая структура управления рисками.
3. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ (2 ак.час.)
Методы сбора информации для идентификации рисков.
Опросные листы. Экспертные методы. Метод Дельфи. SWOT-анализ. Анализ предположений. Причинно-следственные диаграммы. Диаграмма Исикавы.
Реестр рисков. Формулировка рисков.
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Идентификация рисков проекта
4. КАЧЕСТВЕННЫЙ И КОЛИЧЕСТВЕННЫХ АНАЛИЗ РИСКОВ (2 ак.час.)
Основные характеристики рисков.
Оценка степени влияния и вероятности возникновения.
Матрица вероятность\воздейстивие. Карта рисков.
Пороговые уровни рисков; Понятие толерантнности к рискам
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Ранжирование рисков в Реестре рисков
Методы количественного анализа рисков на разных стадиях проекта.
Анализ чувствительности. Расчет точки безубыточности.
Методика PERT. Метод Монте-Карло.
Управление проектами по методу критической цепи (CCPM)
5. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ (1 ак.час.)
Стратегии реагирования на риски.
Избежание и минимизация рисков.
Передача рисков. Методы передачи рисков. Страхование.
Принятие рисков. Активное и пассивное принятие рисков.
Выбор способа реагирования. Стоимость риска. Стоимость метода реагирования на риск.
ДЕЛОВАЯ ИГРА. Разработка плана реагирования на риски
6. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РИСКОВ (1 ак.час.)
Цели и содержание контроля рисков.
Методы контроля. Периодичность контроля.
Аудит рисков. Вторичные риски. Остаточные риски.
Пересмотр плана реагирования на риски
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДНЯ. ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Управление проектами |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 1 день |
| Стоимость | 10000 |
| Объём курса в акад. часах | 8 ак. часов |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Университет Мировых Цивилизаций имени В.В. Жириновского
г. Москва-
Стоимость: 9200 руб.
Есть представитель -
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. МоскваЕсть представитель -
-
Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана. Бизнес-школа
г. Москва-
Стоимость: 25000 руб.
-
-
Русская Школа Управления
г. МоскваЕсть представитель -
-
Международная академия бизнеса
г. Москва -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Управление рисками проекта
