- Дополнительное образование в Москве →
- Комплексная система контроля деятельности филиальной сети: бюджетирование, финансовый и управленческий учеты
Комплексная система контроля деятельности филиальной сети: бюджетирование, финансовый и управленческий учеты
В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА:
Три кита любой системы контроля: бюджетирование, управленческий и финансовый учеты
• Назначение, возможности, плюсы и минусы в применении к контролю над бизнесом и филиальной сетью.
• Внедрение системы контроля: проектный подход.
• Подготовительные мероприятия: разработка организационно-функциональной структуры предприятия, выделение Центров финансовой ответственности, система ключевых показателей эффективности.
Финансовый учет: оценка «финансового здоровья» компании
• Структура финансового учета в РФ. Интерпретация финансовых отчетов.
• Организация финансового управления филиалом, в том числе в зависимости от их правового статуса - ключевые решения.
• Основные принципы и правила консолидации отчетности филиалов, использование ее для принятия управленческих решений.
• Финансовый анализ деятельности и финансовое прогнозирование.
Бюджетирование: основа оперативного и стратегического планирования
• Цели бюджетирования.
• Виды и назначения бюджетов.
• Структура бюджета.
• Методология, персонал, процессы управления.
• Правила консолидации бюджетов.
• Организация контроля за их исполнением.
• Факторный анализ – анализ отклонений.
Управленческий учет: ответы на все вопросы топ-менеджеров
- Назначение и преимущества управленческого учета:
• ясное представление о состоянии дел в компании,
• контроль над реальной финансовой ситуацией,
• оценка эффективности каждого направления бизнеса и филиала,
• структура затрат и расчет себестоимости.
- Внедрение управленческого учета в компании, интеграция с другими компонентами системы контроля.
- Преодоление сопротивления персонала.
- Автоматизация.
Построение комплексной системы контроля: практический кейс участников
Участники тренинга с помощью консультанта самостоятельно построят модель системы контроля своей сферы ответственности (компании, группы компаний, подразделения, направления):
• проанализируют текущее финансовое состояние,
• определят центры финансовой ответственности,
• сформируют список основных показателей эффективности,
• определят, какая информация им нужна для принятия управленческих решений,
• какие данные с какой периодичностью им необходимо для этого получать,
• где и каким образом ее брать,
• как анализировать
• и т.д.
Три кита любой системы контроля: бюджетирование, управленческий и финансовый учеты
• Назначение, возможности, плюсы и минусы в применении к контролю над бизнесом и филиальной сетью.
• Внедрение системы контроля: проектный подход.
• Подготовительные мероприятия: разработка организационно-функциональной структуры предприятия, выделение Центров финансовой ответственности, система ключевых показателей эффективности.
Финансовый учет: оценка «финансового здоровья» компании
• Структура финансового учета в РФ. Интерпретация финансовых отчетов.
• Организация финансового управления филиалом, в том числе в зависимости от их правового статуса - ключевые решения.
• Основные принципы и правила консолидации отчетности филиалов, использование ее для принятия управленческих решений.
• Финансовый анализ деятельности и финансовое прогнозирование.
Бюджетирование: основа оперативного и стратегического планирования
• Цели бюджетирования.
• Виды и назначения бюджетов.
• Структура бюджета.
• Методология, персонал, процессы управления.
• Правила консолидации бюджетов.
• Организация контроля за их исполнением.
• Факторный анализ – анализ отклонений.
Управленческий учет: ответы на все вопросы топ-менеджеров
- Назначение и преимущества управленческого учета:
• ясное представление о состоянии дел в компании,
• контроль над реальной финансовой ситуацией,
• оценка эффективности каждого направления бизнеса и филиала,
• структура затрат и расчет себестоимости.
- Внедрение управленческого учета в компании, интеграция с другими компонентами системы контроля.
- Преодоление сопротивления персонала.
- Автоматизация.
Построение комплексной системы контроля: практический кейс участников
Участники тренинга с помощью консультанта самостоятельно построят модель системы контроля своей сферы ответственности (компании, группы компаний, подразделения, направления):
• проанализируют текущее финансовое состояние,
• определят центры финансовой ответственности,
• сформируют список основных показателей эффективности,
• определят, какая информация им нужна для принятия управленческих решений,
• какие данные с какой периодичностью им необходимо для этого получать,
• где и каким образом ее брать,
• как анализировать
• и т.д.
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Финансы, банки |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 1 день |
| Стоимость | 7900 |
| Объём курса в акад. часах | |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. МоскваЕсть представитель -
-
Московский финансово-юридический университет - МФЮА
г. Москва-
Стоимость: 40000 руб.
Есть представитель -
-
Институт развития современных образовательных технологий
г. Москва-
Продолжительность: 2 дняСтоимость: 21600 руб.
Есть представитель -
-
Учебный центр «Премьер»
г. Москва -
-
Академия Менеджмента и Рынка
г. Москва -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Комплексная система контроля деятельности филиальной сети: бюджетирование, финансовый и управленческий учеты
