- Дополнительное образование в Москве →
- Инструменты управления эффективностью. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)
Инструменты управления эффективностью. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:
1. Управление по целям. Management by objectives/ MBO
2. Performance management ( РМ ) - управление эффективностью работ
Управление эффективностью: концепция, принципы, задачи
Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
KPI, его влияния на бизнес процессы
Кейс: разработка KPI верхнего уровня Компании.
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
Единая форма оценки КРI
Практические занятия с руководителями подразделений: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
Система оценки КРI по показателям работы
Требования к оценке КРI
Составление отчёта по показателям KPI
Оценка сотрудников по KPI
Оценка подразделения
Корректная и объективная оценка КРI по показателям
Кейс: анализ карты KPI руководителей подразделений.
3. Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
Целевые значения показателей эффективности
Индивидуальная стратегическая карта
4. Определение результативности сотрудника
Учет индивидуальных и коллективных результатов
Распределение бонусного пула
Политика премирования топ-менеджеров
Практические занятия с руководителями подразделений: карты KPI для руководителей служб и отделов
5. Особенности применения системы KPI
Все участники семинара получат комплект дополнительных материалов в электронном виде, которые вы сразу же сможете использовать в своей работе:
Библиотека KPI
Положение о премировании по KPI
Стандарт по управлению эффективностью
Карта KPI
Бонусное соглашение
Стандарт паспорта позиции
Дополнительные методические материалы для разработки KPI
И др.
1. Управление по целям. Management by objectives/ MBO
2. Performance management ( РМ ) - управление эффективностью работ
Управление эффективностью: концепция, принципы, задачи
Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
KPI, его влияния на бизнес процессы
Кейс: разработка KPI верхнего уровня Компании.
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
Единая форма оценки КРI
Практические занятия с руководителями подразделений: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
Система оценки КРI по показателям работы
Требования к оценке КРI
Составление отчёта по показателям KPI
Оценка сотрудников по KPI
Оценка подразделения
Корректная и объективная оценка КРI по показателям
Кейс: анализ карты KPI руководителей подразделений.
3. Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
Целевые значения показателей эффективности
Индивидуальная стратегическая карта
4. Определение результативности сотрудника
Учет индивидуальных и коллективных результатов
Распределение бонусного пула
Политика премирования топ-менеджеров
Практические занятия с руководителями подразделений: карты KPI для руководителей служб и отделов
5. Особенности применения системы KPI
Все участники семинара получат комплект дополнительных материалов в электронном виде, которые вы сразу же сможете использовать в своей работе:
Библиотека KPI
Положение о премировании по KPI
Стандарт по управлению эффективностью
Карта KPI
Бонусное соглашение
Стандарт паспорта позиции
Дополнительные методические материалы для разработки KPI
И др.
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Управление человеческими ресурсами |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 1 день |
| Стоимость | 11970 |
| Объём курса в акад. часах | |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. Москва-
Продолжительность: 3 месяцаСтоимость: уточните по телефону
Есть представитель -
-
Современная научно-технологическая академия
г. Москва-
Продолжительность: 3 мес.Стоимость: уточните по телефону
Есть представитель -
-
Московский университет имени С.Ю. Витте
г. Москва-
Стоимость: 24700 руб.
Есть представитель -
-
Учебный центр РДТЕХ
г. Москва -
-
УчКом.рф
г. Москва-
Продолжительность: 5 днейСтоимость: уточните по телефону
-
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Инструменты управления эффективностью. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)
