- Дополнительное образование в Москве →
- Методология и инструментарий управления проектами
Методология и инструментарий управления проектами
Программа:
Модуль 1. «Терминология управления проектами. Проект как объект
управления».
1. Проектный подход в управлении
2. Фазы жизненного цикла проекта
3. Процессы управления проектами
4. Сети и сетевые модели
5. Введение в корпоративное управление проектами с применением Primavera
Модуль 2. «Обоснование проекта».
1. Концепции обоснования и выбора проектов
1.1. Формирование требований к проекту. Экспертиза проектов
1.2. Надежность проекта
1.3. Выбор вариантов проекта
2. Бизнес-планирование
2.1. Бизнес-план и обоснование проекта
2.2. Типы инвестиционных проектов и их особенности
2.3. Выбор схемы реализации проекта
2.4. Описание проекта и ошибки, допускаемые при подготовке исходной информации
2.5. Оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности проекта
2.6. Компьютерные системы оценки инвестиционных проектов
2.7. Примеры оценивания экономической эффективности и финансовой состоятельности инвестиционных проектов
3. Технико-экономическое обоснование проекта
Модуль 3. «Планирование работ и затрат. Разработка графика проекта».
1. Управление разработкой проекта
2. Управление затратами проекта
3. Управление стоимостью проекта
4. Использование программного обеспечения Primavera при планировании проекта
Модуль 4. «Команда и коммуникации проекта».
1. Командообразование. Управление персоналом в проекте
2. Управление коммуникациями проекта
4. Применение программного обеспечения Primavera для планирования и контроля
ресурсов проекта
Модуль 5. «Управление проектными рисками».
1. Проектные риски и оценка проектов
1.1. Риск как экономическая категория
1.2 Управление риском
1.3. Качественная и количественная оценка проектных рисков
1.4. Экспертные процедуры и методы субъективных оценок при измерении риска
1.5. Учет риска, снижение риска
2. Применение специализированных программных продуктов для управления рисками
Модуль 6. «Управление обеспечением проекта. Правовые вопросы
проектной деятельности».
1. Правовые вопросы проектной деятельности
2. Процессная модель управления проектами
3. Поддержка принятия управленческих решений
3. Управление закупками проекта
Модуль 1. «Терминология управления проектами. Проект как объект
управления».
1. Проектный подход в управлении
2. Фазы жизненного цикла проекта
3. Процессы управления проектами
4. Сети и сетевые модели
5. Введение в корпоративное управление проектами с применением Primavera
Модуль 2. «Обоснование проекта».
1. Концепции обоснования и выбора проектов
1.1. Формирование требований к проекту. Экспертиза проектов
1.2. Надежность проекта
1.3. Выбор вариантов проекта
2. Бизнес-планирование
2.1. Бизнес-план и обоснование проекта
2.2. Типы инвестиционных проектов и их особенности
2.3. Выбор схемы реализации проекта
2.4. Описание проекта и ошибки, допускаемые при подготовке исходной информации
2.5. Оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности проекта
2.6. Компьютерные системы оценки инвестиционных проектов
2.7. Примеры оценивания экономической эффективности и финансовой состоятельности инвестиционных проектов
3. Технико-экономическое обоснование проекта
Модуль 3. «Планирование работ и затрат. Разработка графика проекта».
1. Управление разработкой проекта
2. Управление затратами проекта
3. Управление стоимостью проекта
4. Использование программного обеспечения Primavera при планировании проекта
Модуль 4. «Команда и коммуникации проекта».
1. Командообразование. Управление персоналом в проекте
2. Управление коммуникациями проекта
4. Применение программного обеспечения Primavera для планирования и контроля
ресурсов проекта
Модуль 5. «Управление проектными рисками».
1. Проектные риски и оценка проектов
1.1. Риск как экономическая категория
1.2 Управление риском
1.3. Качественная и количественная оценка проектных рисков
1.4. Экспертные процедуры и методы субъективных оценок при измерении риска
1.5. Учет риска, снижение риска
2. Применение специализированных программных продуктов для управления рисками
Модуль 6. «Управление обеспечением проекта. Правовые вопросы
проектной деятельности».
1. Правовые вопросы проектной деятельности
2. Процессная модель управления проектами
3. Поддержка принятия управленческих решений
3. Управление закупками проекта
Данная учебная программа представлена в разделах:
Предмет | Управление проектами |
Вид обучения | Повышение квалификации |
Форма обучения | Заочная |
Продолжительность обучения | 2 года |
Стоимость | |
Объём курса в акад. часах | 500 ак. часов |
График занятий | |
Выдаваемый документ | |
Контактный телефон | |
Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Университет Мировых Цивилизаций имени В.В. Жириновского
г. Москва-
Стоимость: 9200 руб.
Есть представитель -
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. МоскваЕсть представитель -
-
Институт повышения квалификации и переподготовки кадров
г. МоскваЕсть представитель -
-
Межотраслевой институт повышения квалификации Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова
г. Москва -
-
Сетевая Академия «ЛАНИТ»
г. Москва-
Продолжительность: 3 дняСтоимость: 20631 руб.
-
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Методология и инструментарий управления проектами