Университет Управления Проектами

Программа курса:
Основные термины и определения:
проект — управление проектом
программа — управление программой
портфель проектов — управление портфелем. Роль проектов в реализации стратегии компании.
Стандарты. Управление проектами как профессиональная деятельность. Отличие функциональной деятельности от проектной.
Системно-методологическая модель управления проектами:
объекты управления
субъекты управления
процессы управления.
Определение целей, стратегии и ключевых факторов успеха проекта.
Окружение проекта. Как встроить проект в текущую деятельность компании. Организационные структуры при управлении проектами.
Управление предметной областью проекта
Инициация проекта, Деловая игра «Разработка Устава проекта»
Структуры проекта
Стадии управления предметной областью проекта.
Управление проектом по временным параметрам
Сетевые модели проекта. Календарно-сетевое планирование. Практические навыки отработки календарно-сетевого планирования. Индивидуальная работа Календарно-сетевое планирование. Ресурсная оптимизация проекта.
Стадии управления проектом по временным параметрам.
Деловая игра. Работа в командах. Разработка календарно-сетевого графика реализации инвестиционного проекта. Расчет критического пути. Оптимизация графика.
Управление персоналом в проекте.
Команда проекта. Стадии формирования команды. Деловая игра на командное взаимодействие «Планирование проекта»
Управляющий проекта. Руководство и лидерство.
Профессиональный подбор менеджеров проекта.
Управление коммуникациями в проекте. Деловая игра.
Решение проблем и управление конфликтами в проекте. Деловой тест «Стратегии поведения в конфликтах».
Управление проектом по стоимостным параметрам.
Основы финансирования проектов. Условия финансирования проектов.
Оценка стоимости проекта: локальные и объектные сметы. Сводный сметный расчет.
Бюджетирование проекта.
Разработка графика финансирования проекта. Разработка схем финансирования проекта.
Метод освоенного объема.
Стадии управления проектом по стоимостным параметрам.
Менеджмент качества: управления бизнесом, управления проектами и продуктов. Система TQM. Стандарты ISO 9000 и 10006.
Управление рисками в проекте. Идентификация и планирование рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риск. Мониторинг и контроль.
Управление поставками и контрактами: основные стадии процесса управления
Технология управления проектами по стадиям процессов управления:
инициация проекта
планирование проекта
организация и контроль проекта
анализ и регулирование проекта
завершение проекта
Основные направления совершенствования управления: программами, портфелями проектов и проектами
информационные технологии управления проектами, программами, стратегическим портфеле проектов
5-ти уровневая модель зрелости
офис управления проектами
корпоративные политики и стандарты в области управления проектами
Тестирование слушателей по пройденным разделам учебного курса.

Важная информация:

Преподаватели курсов имеют уникальный практический опыт разработки моделей и корпоративных стандартов управления проектами.
Раздаточные материалы участников курса содержат в полном объеме содержание курсов и дополнительную информацию. По желанию участников преподавателями курсов могут быть предоставлены слайды в PDF — формате.
Источники информации: «Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов» Ассоциацией Управления Проектами «СОВНЕТ», «Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами» (PMBOK) Американского Института Управления Проектами (Project Management Institute, PMI) в редакции 2008 года, другие международные стандарты, современная отечественная и переводная литература, аналитические и экспертные статьи, материалы конференций, авторских семинаров и методические разработки ГК «ПМСОФТ».
В рамках проведения учебного курса по разделам проводиться тестирование слушателей на пройденный материал в соответствии с задачами прохождения международной сертификации по системе IPMA/СОВНЕТ.