Компания "p.m.Office"

Программа семинара:

1. Содержание и порядок прохождения экзамена.
Краткий обзор сертификации. Как проходит экзамен, требования к сдающему. Структура вопросов экзамена, группы процессов и области знаний стандарта. Рекомендации по организации подготовки и изучению материала. Основные понятия и определения PMBOK Guide.

2. Современная концепция управления проектами.
Структура управления проектами. Связь управления портфелями, программами и проектами. Управление проектами, стратегический менеджмент и управление операционной деятельностью. Модели жизненных циклов проектов и их связь с жизненным циклом продукта. Организационные структуры для управления проектами. Стейкхолдеры.проекта.

3. Инициация проекта.
Определение границ проекта. Окружение проекта. Применение методов выбора проекта, сбор требований, описание работ. Определение и анализ заинтересованных сторон проекта. Определение процедур управления проектом, разработка устава проекта, отличие устава проекта от описания содержания. Назначение менеджера проекта.

4. Планирование проекта.
Разработка плана управления проектом. Сбор требований и определение содержания, создание Иерархической структуры работ. Планирование качества. Анализ требований к коммуникациям, модели и средства коммуникаций, разработка коммуникационного плана. Разработка плана управления человеческими ресурсами проекта: матрица ответственности и другие инструменты. Оценка длительности работ, разработка сетевой модели и календарного плана. Оценка стоимости и разработка бюджета. Планирование управления рисками, идентификация, качественная и количественная оценка рисков, разработка планов реагирования. Планирование управления контрактами, типы контрактов, выбор продавцов.

5. Исполнение проекта.
Руководство и управление исполнением проекта. Осуществление обеспечения качества. Обеспечение качества продукта и качества управления проектом. Набор команды проекта, управление распределением ресурсов, выравнивание ресурсов. Развитие и управление командой проекта. Внесение и исполнение одобренных изменений. Развитие команды проекта. Распространение информации. Осуществление закупок.

6. Мониторинг и управление проектом.
Мониторинг и управление работами проекта. Инструменты верификации и контроля содержания, расписания и стоимости. Измерение исполнения проекта, отчетность об исполнении. Формирование запросов на изменение. Метод освоенного объема (EVM): показатели отклонений, тенденций, прогнозов, производительности. Общее управление изменениями. Контроль соответствия стандартам качества. Мониторинг и управление рисками. Управление закупочной деятельностью.

7. Завершение проекта.
Процесс завершения проекта или фазы. Получение финального принятия проекта и продукта. Процессы финансового, юридического и административного завершения. Высвобождение ресурсов проекта. Отчет о завершении проекта. Закрытие закупок.

8. Знания и навыки менеджера проекта.
Кодекс профессиональной чести и этические нормы менеджера проекта, международные нормы и культурные различия. Вклад в развитие управления проектами. Развитие личной профессиональной компетентности. Лидерство и мотивация. Стили управления. Разрешение конфликтов. Управление взаимодействием и координация участников проекта.

9. Подведение итогов и пробный экзамен.
Разбор культурных различий русской и английской версии, советы по ответам на культурно специфические вопросы. Имитация экзамена и разбор полетов. Ответы на вопросы.