Компания "p.m.Office"

Описание программы:
Общие сведения о стоимостном анализе проекта  Концепция выполненной стоимости.
Традиционное управление стоимостью и финансированием проекта.
Сравнение и противопоставление традиционного управления стоимостью и управления на основе концепции выполненной стоимости.
Индекс выполнения стоимости и индекс выполнения сроков (расписания)
Использование CPI и SPI для статистического предсказания окончательных результатов проекта
Деловая игра.
Измерение хода исполнения и концепция выполненной стоимости  Наследие выполненной стоимости как части C/SCSC.
Определение содержания проекта.
Использование иерархической структуры работ для определения содержания проекта.
ИСР и выполненная стоимость.
Задача на определение стоимости проекта.
Оценка и бюджетирование ресурсов проекта с целью формирования планов контрольных счетов (CAP)  Объединение содержания проекта со стоимостью и расписанием.
Планы контрольных счетов выполненной стоимости.
CAP (планы контрольных счетов) многофункциональных команд.
Управленческие резервы, сравнение оценок и бюджета.
Задача на формирование планов контрольных счетов.
Формирование базового плана выполненной стоимости  Методы планирования и измерения выполненной стоимости.
Задача на определение методов учета затрат.
Взвешенные контрольные события.
Оценка процентного значения выполненных работ.
Комбинация оценки процентного значения и шлюзовых контрольных событий.
Задача на построение базового стоимостного плана.
Прогноз окончательной стоимости и даты завершения  Три фактора, определяющие окончательные результаты проекта.
Математическая оценка или оценка исходя из перерасхода на текущий момент. Управленческий резерв или резерв на случай возникновения непредвиденных обстоятельств.
Оценка на основе кумулятивного значения ИВСТ.
Требуемый индекс эффективности исполнения оставшихся работ (TCPI).
Предсказание продолжительности выполнения проекта.
Задача на определение прогнозной стоимости и сроков завершения проекта.
Integrated Baseline Review, стоимостной анализ мультипроекта.
Задача на выравнивание ресурсов в мультипроекте.
Модель зрелости управления освоенным объемом  Задачи совершенствования процессов управления стоимостью в проектах.
Уровни зрелости процессов управления стоимостью и их интеграция с уровнями зрелости основных процессов управления проектами.
Подходы к внедрению процессов управлению стоимости и контроля выполнения проектов в компаниях.
Интеграция с корпоративной методологией управления проектами.
Внедрение методов и инструментов EVM.
Задание на создание плана развития системы EVM в компании.