- Дополнительное образование в Москве →
- Управление Проектами (базовый курс)
Управление Проектами (базовый курс)
Программа тренинга
Введение. Знакомство.
Ключевые концепции и основы методологии
определение проекта, проектного управления, участника (клиента) проекта
тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество)
предметная область проекта и продукта
жизненные циклы проектов
Планирование тройного ограничения
Определение содержания
ключевые выходы планирования
основные документы, определяющие содержание
документ, описывающий предметную область проекта
обоснование проекта
краткое описание продукта
основные продукты (объекты доставки)
границы: ограничения, предположения, исключения
Упражнение по описанию содержания проекта, предложенного консультантами.
структуры декомпозиции работ
разработка структурной декомпозиции для вашего проекта
Командное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ проекта.
Критерии успешности проекта
различные подходы к измерению успешности проекта
Составление смет трудозатрат
основная терминология
составление смет с использованием промежутков значений
сметы затрат труда и бюджет проекта
перевод смет затрат труда в расчет продолжительностей
резервы затрат
Командное упражнение по разработке смет затрат труда, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета проекта.
Управление временем и составление расписания
установление последовательности работ (сетевые диаграммы)
основная терминология
как располагать работы вашего проекта в последовательности
составление расписания
составление расписание как повторяющийся процесс
предварительные и окончательные расписания
вычисления критического пути
Командное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и и оценке продолжительности для проекта.
резервы расписания
ресурсные и другие ограничения
статистический анализ продолжительностей – PERT
моделирование расписания – метод Монте-Карло
как вводить резервы в расписание – буферные расписания
Командное упражнение по введению буфера в расписание
Планирование проектных неопределенностей
определение риска
оценка риска
реагирование на риски
контроль реагирования на риски
Командное упражнение по определению и качественной оценке рисков проекта, а также разработке мер реагирования на наиболее серьезные риски.
Построение проектов в вашей организации
Три типа организационных структур
Выбор, планирование и презентация планов типовых проектов заказчика
Введение. Знакомство.
Ключевые концепции и основы методологии
определение проекта, проектного управления, участника (клиента) проекта
тройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество)
предметная область проекта и продукта
жизненные циклы проектов
Планирование тройного ограничения
Определение содержания
ключевые выходы планирования
основные документы, определяющие содержание
документ, описывающий предметную область проекта
обоснование проекта
краткое описание продукта
основные продукты (объекты доставки)
границы: ограничения, предположения, исключения
Упражнение по описанию содержания проекта, предложенного консультантами.
структуры декомпозиции работ
разработка структурной декомпозиции для вашего проекта
Командное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ проекта.
Критерии успешности проекта
различные подходы к измерению успешности проекта
Составление смет трудозатрат
основная терминология
составление смет с использованием промежутков значений
сметы затрат труда и бюджет проекта
перевод смет затрат труда в расчет продолжительностей
резервы затрат
Командное упражнение по разработке смет затрат труда, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета проекта.
Управление временем и составление расписания
установление последовательности работ (сетевые диаграммы)
основная терминология
как располагать работы вашего проекта в последовательности
составление расписания
составление расписание как повторяющийся процесс
предварительные и окончательные расписания
вычисления критического пути
Командное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и и оценке продолжительности для проекта.
резервы расписания
ресурсные и другие ограничения
статистический анализ продолжительностей – PERT
моделирование расписания – метод Монте-Карло
как вводить резервы в расписание – буферные расписания
Командное упражнение по введению буфера в расписание
Планирование проектных неопределенностей
определение риска
оценка риска
реагирование на риски
контроль реагирования на риски
Командное упражнение по определению и качественной оценке рисков проекта, а также разработке мер реагирования на наиболее серьезные риски.
Построение проектов в вашей организации
Три типа организационных структур
Выбор, планирование и презентация планов типовых проектов заказчика
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Управление проектами |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 3 дня |
| Стоимость | 18000 |
| Объём курса в акад. часах | 24 ак. часа |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. МоскваЕсть представитель -
-
Университет Мировых Цивилизаций имени В.В. Жириновского
г. Москва-
Стоимость: 9200 руб.
Есть представитель -
-
Российская академия предпринимательства
г. Москва-
Стоимость: 45000 руб.
Есть представитель -
-
Российский университет дружбы народов. Центр дополнительного профессионального образования экологического факультета
г. Москва-
Продолжительность: от 10 днейСтоимость: 7200 руб.
-
-
Учебный центр SRC
г. Москва -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Управление Проектами (базовый курс)
