- Дополнительное образование в Москве →
- Построение проектной команды и методы управления заинтересованными сторонами проекта
Построение проектной команды и методы управления заинтересованными сторонами проекта
Программа тренинга
Введение
области проектного менеджмента и проблемы управления людьми в проектах
психологические основы построения проектной команды
подбор членов команды с учетом индивидуально-типологических особенностей сотрудников
Типология личности Майерс-Бригс
первая шкала — сбор информации
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
проблемы запуска проекта: подбор участников команд, делегирование ответственности, постановка целей
Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды — на этапе обсуждения целей и задач проекта. Case study, предложенное консультантами.
вторая шкала — принятие решений
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды — на этапе привлечения члена проектной команды. Особенности личностно-ориентированной мотивации.
третья шкала — отношение к результату
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
Задание: построение WBS для того же case study с демонстрацией различия подходов разных психотипов по 3-й шкале.
четвертая шкала — восстановление энергии
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
Диагностика психологических особенностей участников тренинга
обучение методу экспресс-диагностики психотипов
четыре основных темперамента
разделение участников по психотипам, задание на выявление четких различий соответствующих психотипов
обсуждение различий, фиксация «другого языка»
Задание: Презентации групп друг другу с фиксацией особенностей психотипов.
Техники влияния в процессе взаимодействия
принципы и правила эффективного взаимодействия членов управленческой команды
Задание: Учимся «говорить на чужом языке». Подготовка презентации по рискам проекта (case study) для представления 3 другим психотипам.
Поэтапное развитие навыков практической психологии по составлению плана и управлению проектом
Задание: Подготовка плана проекта на своих проектах, с формированием «идеальной проектной команды». Описание содержания; декомпозиция; оценка рисков.
Презентация проектов
Обсуждение: Вклад в управленческую команду людей с разными психологическими особенностями. Роли в проекте.
Заключение. Проблемы управления людьми в проектах: применимость и использование усвоенного инструментария.
Введение
области проектного менеджмента и проблемы управления людьми в проектах
психологические основы построения проектной команды
подбор членов команды с учетом индивидуально-типологических особенностей сотрудников
Типология личности Майерс-Бригс
первая шкала — сбор информации
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
проблемы запуска проекта: подбор участников команд, делегирование ответственности, постановка целей
Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды — на этапе обсуждения целей и задач проекта. Case study, предложенное консультантами.
вторая шкала — принятие решений
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
Задание: взаимодействие проектного менеджера и потенциального члена проектной команды в процессе построения команды — на этапе привлечения члена проектной команды. Особенности личностно-ориентированной мотивации.
третья шкала — отношение к результату
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
Задание: построение WBS для того же case study с демонстрацией различия подходов разных психотипов по 3-й шкале.
четвертая шкала — восстановление энергии
• описание шкалы
• диагностика по шкале
• наработка практических навыков
Диагностика психологических особенностей участников тренинга
обучение методу экспресс-диагностики психотипов
четыре основных темперамента
разделение участников по психотипам, задание на выявление четких различий соответствующих психотипов
обсуждение различий, фиксация «другого языка»
Задание: Презентации групп друг другу с фиксацией особенностей психотипов.
Техники влияния в процессе взаимодействия
принципы и правила эффективного взаимодействия членов управленческой команды
Задание: Учимся «говорить на чужом языке». Подготовка презентации по рискам проекта (case study) для представления 3 другим психотипам.
Поэтапное развитие навыков практической психологии по составлению плана и управлению проектом
Задание: Подготовка плана проекта на своих проектах, с формированием «идеальной проектной команды». Описание содержания; декомпозиция; оценка рисков.
Презентация проектов
Обсуждение: Вклад в управленческую команду людей с разными психологическими особенностями. Роли в проекте.
Заключение. Проблемы управления людьми в проектах: применимость и использование усвоенного инструментария.
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Управление проектами |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 3 дня |
| Стоимость | 18000 |
| Объём курса в акад. часах | 24 ак. часа |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Университет Мировых Цивилизаций имени В.В. Жириновского
г. Москва-
Стоимость: 9200 руб.
Есть представитель -
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. МоскваЕсть представитель -
-
Московский государственный строительный университет. Институт строительства и архитектуры
г. Москва-
Стоимость: уточните по телефону
-
-
Институт информационных бизнес-систем Национального исследовательского технологического университета МИСиС
г. Москва-
Продолжительность: 2 неделиСтоимость: 27600 руб.
-
-
PM Expert
г. Москва -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Построение проектной команды и методы управления заинтересованными сторонами проекта
