Учебный центр "ФинЭкспертиза"

Программа обучения

Стратегия управления бизнесом
Стратегическое планирование и управление
Стратегические приоритеты компании
Миссия, ценности, видение
Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры.
Процессы и функции стратегического управления

Стратегический анализ и разработка стратегии
Методики стратегического анализа. SWOT-анализ
Анализ внешней и внутренней среды.
Анализ рыночного окружения.
Структуризация и внутреннее управленческое обследование. Разработка миссии и стратегии.
Связь между стратегическим анализом и стратегией.
Разработка корпоративных и функциональных стратегий.
Декомпозиция функциональных стратегий на продуктовую, операционную, управленческую и ресурсную составляющие.
Разработка стратегических целей организации.
Разработка документа «Стратегический план развития».

Реализация стратегии
Кто в оргструктуре должен отвечать за реализацию стратегии?
Детализация стратегических задач, программирование стратегии.
Реализация стратегии через управление бизнес-процессами и проектами.
Индикаторы достижения стратегии.
Проблемы управления стратегией бизнеса.

Стратегия управления человеческим ресурсом
Взаимосвязь стратегии управления человеческим ресурсом и стратегии бизнеса
Стратегический подход к построению   системы  управления человеческим ресурсом компании
Понятие стратегии управления человеческими ресурсами компании
Технологии разработки стратегического плана развития персонала компании
Алгоритм реализации HR стратегии
Влияние стратегии управления человеческими ресурсами на все HR процессы компании
Кадровая политика компании. Технологии разработки и внедрения, оценка эффективности.  
«Дорожная карта» реализации кадровой политики

Служба персонала и HR-стратегия
Роль и ответственность службы управления персоналом в разработке и реализации внедрения HR-стратегии
Идеологическая задача службы
Объекты управления
Кадровый аудит и оценка существующей службы управления персоналом компании.
Технологии и методы экспресс-диагностики.
Проектирование деятельности службы.
Определение концепции, целей и задач  HR службы.
Понятие бизнес-процессов и регламентов.
Бизнес-процессы и функции службы персонала
Совершенствование процессов
Стандартизация работы HR-службы.
Регламентация деятельности.
Положение о службе управления персоналом и должностные инструкции сотрудников отдела.
Система управления по результатам: MBO (management by objectives)  и BSC.
Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом

Место в иерархии компании и функции директора по персоналу.
Ключевые подразделения компании и их вклады в общий успех: добытчики и обеспечивающие.
Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены директору по персоналу, а какие косвенно.
Где провести границу своих полномочий и ответственности и как разделить власть и ответственность с другими руководителями.
Этапы развития компании и что требуется от директора по персоналу на каждом этапе. Какие функции директора по персоналу не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для директора по персоналу.
Изменение приоритетов компании на каждом этапе развития и перераспределение акцентов функций директора по персоналу.
Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу.

Лучшие практики российских и зарубежных компаний по реализации стратегии управления человеческим ресурсом
Подход к HR-стратегии в США, Европе, Китае  и других странах.
Опыт Великобритании. Стандарт «Investor in People».