Российский университет транспорта продолжает цикл просветительских лекций для студентов и преподавателей.

В этот раз приглашенным спикером стал заместитель начальника Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» Сергей Викторович Двадцатов.

Встреча прошла в формате открытого диалога, в ходе которой спикер обсудил со слушателями ключевые вызовы рынка труда, подробно остановился на вопросах, связанных с привлечением персонала, в том числе профоориентационной работе со школьниками и студентами, и возможностях карьерного портала. Также спикер рассказал о программе развития корпоративных центров рекрутинга и интеграции цифровизации в процесс подбора.

Сергей Викторович обратил внимание будущих специалистов на то, что для принятия верных управленческих решений необходимо точно определить, каких навыков и способностей ждёт от сотрудников компания для решения своих бизнес-задач в текущей ситуации и на перспективу, а также объективно измерить потенциал и уровень их подготовки.

На лекции участники узнали о существующей системе координат для оценки сотрудников в ОАО «РЖД» — Единых корпоративных требованиях к персоналу. Эксперт рассказал, что платформа ЕКТ состоит из четырёх блоков: первый – корпоративные компетенции, он включает набор требований к деловым и управленческим качествам, которые необходимы для успешного выполнения задач и достижения компанией стратегических целей. Второй блок – профессиональные компетенции, знания, умения и навыки для качественной и продуктивной работы и выполнения своего функционала. Потенциал и мобильность – третий блок ЕКТ – определяют готовность работника к развитию и карьерному росту в компании, решению задач более высокого уровня сложности. Четвёртый блок направлен на оценку результативности и опыта, это позволяет определить, насколько успешно работник достигает ключевых показателей эффективности деятельности.

По словам спикера, для измерения уровня развития работника по этим блокам в компании используются 38 оценочных инструментов. Они позволяют объективно определить навыки, способности и потенциал человека, при этом используются как очные, так и дистанционные инструменты оценки. На основе полученных результатов принимаются управленческие решения при подборе кандидатов на руководящие должности, формировании кадрового резерва, направлении на программы обучения и развития, а также планировании карьерного роста.

В завершение встречи эксперт ОАО «РЖД» провел блиц-опрос и вручил памятные подарки самым активным участникам дискуссии.