Правила Грамотного Найма 2020. Что необходимо знать, чтобы не допустить ошибок: секреты успешного кадровика

Время проведения: с 10.00 до 17.30 На семинаре участники узнают о важных изменениях Трудового законодательства 2020 года в части оценки персонала, проведения медосмотра, назначения размера заработной платы и поощрения для новых работников, получат исчерпывающую информацию о том, как избежать ошибок в оформлении и регулировании трудовых отношений с "особенными" категориями работников. Семинар для: HR-generalist, руководителей отдела персонала, начальников отдела кадров, начальников отдела подбора и развития персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по кадровому администрированию, бухгалтеров, юристов по трудовому праву. Цель семинара: Рассмотреть изменения законодательства по расчетам с персоналом организации, особенности заключения договоров о полной материальной ответственности, порядок привлечения работника к дисциплинарной ответственности, особенности трудовых отношений с привилегированной категорией работников, имеющих дополнительные гарантии (инвалиды, пенсионеры, дистанционные работники) и другие важные вопросы трудового законодательства 2020 г. В результате обучения участники: узнают о важных изменениях Трудового законодательства 2020 г. в части оценки персонала, проведения медосмотра, назначения размера заработной платы и поощрения для новых работников; узнают, каких работников относят к «особенным» кадрам; получат исчерпывающую информацию о том, как избежать ошибок в оформлении и регулировании трудовых отношений с "особенными" категориями работников; научатся применять на практике полученные знания на семинаре. В программе: День 1. «Кадровые экстремисты» и нерадивые работники: решаем сложные задачи эффективно и законно. - Проверка соискателя: Изучение кандидатов и выявление недобросовестных лиц и кадровых экстремистов, законные способы, приемы и ресурсы, используемые при проверки. Порядок отказа в приеме на работу, как документально оформить используя преимущества ВЛНА, и профессиональных стандартов. - Методы повышения эффективности персонала: профессиональное обучение (повышение квалификации), аттестация (оценка персонала), создание механизма деления успешным опытом на различных уровнях, контроль и поддержание трудовой дисциплины. Испытание при приеме на работу - оформляем правильно, отбираем лучших сотрудников. - Порядок оформления испытательного срока. Какие локальные нормативные акты могут помочь при увольнении работника в связи с не прохождением испытания. - Категория лиц, которым запрещено устанавливать испытание. - Сроки испытания. Можно ли продлить или сократить работнику срок испытания? Сохраняется ли условие об испытании, если до истечения его срока работник был переведен на другую работу? - Увольнение работника, не прошедшего испытательный срок. Порядок оформления: уведомление работника, оформление приказа, внесение записи в трудовую книжку, окончательный расчет. - NEW! Судебная практика по увольнению по ст. 71 ТК РФ, учимся на чужом успехе и не допускаем ошибок. Новый тренд судов: оценка результатов испытания прерогатива Работодателя и может осуществляться по разным обстоятельствам (критериям). - Увольнение по ст. 71 ТК РФ – как весомый аргумент в споре с работником (с 2020 года ведутся на всех электронные трудовые книжки и потерять (уничтожить) плохую запись будет не возможно). «Уроки повышения эффективности труда: использование новых возможностей и технологий в HR-блоке. - «Цифровая Экономика» и управление процессами и персоналом: организационные мероприятия - что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять, чтобы вырваться ВПЕРЕД. - Готовим «прогрессивную и динамичную команду» по оптимизации процессов на всех уровнях. Перспективные направления внедрения «цифры» в HR-блок: электронный кадровик, электронный документооборот, машинное обучение, виртуальная реальность, роботизация трудоемких и вредных производств. - Первые шаги воплощения «Цифровой Экономике» в трудовом законодательстве: Электронный больничный, Электронный инспектор, Электронные трудовые книжки 2020 - Создаем систему эффективного руководства, обменом опытом. Электронный кадровый документооборот работодателя – готовимся к внедрению, что необходимо учесть и предусмотреть. - Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук», указываем цели и перспективы развития. - Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, простановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. - Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников, с учетом новых реалий возможностей и достижений - Процедура изменения условий трудового договора по инициативе работодателя - без ошибок. - Позитивная Судебная практика по увольнению (п.7 ст.77 ТК РФ) в связи с внедрением «Цифры», на страже интересов Работодателя (сокращение штатов уходит в прошлое). Важные Изменения Трудового Законодательства 2020. Заработная плата 2020. - Порядок, место и сроки выплаты заработной платы. - Минимальный размер оплаты труда в 2020 году. Какой размер минимальной заработной платы установлен в Москве и других субъектах РФ? - Формы оплаты труда. Требования индексации заработной платы – ст. 134 ТК РФ. Доплата за работу во вредных и (или) опасных условиях труда. - Доплату за совмещение должностей, расширение зон обслуживания, увеличение объема работы или замещение временно отсутствующего работника. - Особенности оплаты сверхурочной работы, работы в праздничные и выходные дни, работы в ночное время. Система поощрения сотрудников - как грамотно поощрить работников. Стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии и др.) - инструмент повышения мотивации и производительности труда, что необходимо знать и предусмотреть при введении стимулирующих выплат. Виды поощрений: Материальные вознаграждения, Нематериальные поощрения, Смешанные. Распространённые ошибки при премировании персонала. - Особенности удержания из заработной платы работника (аванс, неотработанные дни отпуска при увольнении, счетная ошибка). Материальная ответственность работника: - Основания и условия привлечения работника к материальной ответственности; документальное оформление привлечения к ответственности; порядок взыскания ущерба. - Действия Работодателя по привлечению к материальной ответственности и взысканию ущерба: - Создание комиссии по расследованию. Определение размера причиненного ущерба. Порядок расчета фактических потерь. Истребование письменных объяснений работников, Приказ о привлечении к материальной ответственности. - Необходимые документы по взысканию ущерба и нюансы его оформления взыскания ущерба. - Возмещение затрат, связанных с обучением работника (соглашение об обучении). - Судебная практика по привлечению работников к материальной ответственности – принимаем решения, используя позитивный опыт и ошибки других работодателей. - Основные заблуждения и ошибки работодателей по привлечению к ответственности и взыскания ущерба. - Изучаем эффективные действия работодателя по взысканию ущерба: способы убеждения, а также действия работодателя в случае отказа работника добровольно возместить причиненный ущерб. День 2. Актуальные вопросы, которые необходимо учесть кадровику в ближайшее время: - Предоставление служебного автомобиля: сложные вопросы: как оформить автомобиль, если он предоставляется работнику как льгота? Какие правовые нюансы необходимо обязательно учесть? - Водители: самые типичные и тяжелые нарушения выявленные. Почему на проверку водителей уделяется особое внимание? - Особенности оплаты листка нетрудоспособности, выданного вечером после работы. - Входит ли в рабочее время переодевание в рабочую спецодежду и обувь. - Компенсируются ли работнику при увольнении неиспользованные дни отдыха за работу в выходной или нерабочий праздничный день. «Самозанятые» - новый популярный тренд / современные альтернатива трудовым отношениям». - «Самозанятые» (Федеральный закон от 27.11.2018 N 422-ФЗ) - Успешный эксперимент будет развиваться на всю территорию РФ. - Правовое регулирование отношений с самозанятыми работниками. - Плюсы для Компаний (Работодателей). - Необходимые условия для отношений с самозанятыми: нюансы и особенности. - !!! Ожидаемое подключение всех Субъектов РФ с 1 июля 2020 г. Дистанционный труд: - Понятие дистанционного труда, правовой режим, «подводные камни» Ограничения использования дистанционного труда. - Заключение трудового договора при удаленном труде, цифровая подпись. - Электронные документы, подтверждающие трудовой стаж. - Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника. Нужно ли вести Табель учета рабочего времени дистанционного работника? - Как правильно уволить дистанционного работника? Дисциплинарные взыскания – кнут работодателя: важнейший элемент эффективности труда. - Нарушения, за которые можно наказывать: «писаные» и «неписаные» трудовые обязанности. Трудовые обязанности как объект нарушения: профессиональные обязанности; дисциплинарные обязанности. - Важность и необходимость создания работодателем письменного свода правил: локальные нормативные акты (ЛНА) обязательного и факультативного характера. Как найти «ахилесову пяту» у любого работника. Используем особенности психологического портрета работника, для достижения своего результата. - Дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение – что лучше применить и в каких случаях. - Штрафы и «депремирование», как виды дисциплинарных взысканий: реальная возможность и законность. - Порядок применения взысканий: фиксирование факта нарушения, получение объяснений работника, фиксирование факта непредставления работником объяснений, документы-основания для приказа о наложении взыскания. Соотношение материальной ответственности и дисциплинарного взыскания. - Нюансы оформления (опоздания, прогул, алкогольное опьянение…) и типичные ошибки при привлечении к дисциплинарной ответственности, о которых забывать нельзя. Кадровый аудит, своими силами: - Построение системы проведения учета и контроля соблюдения в компании трудового законодательства (задачи, цели, этапы, сроки). - Экспресс – Аудит: быстро, грамотно, бесплатно и эффективно, делимся секретами проведения. - Обобщаем результаты, вносим изменения и поправки в ЛНА, выбираем самое благоприятное время для внесения изменений. - Закладываем основу успешного оформления(внесению изменений) ЛНА в интересах Работодателя: ПВТР, Трудовой договор, Должностные инструкции. - Проверка документов, Практические советы по формулировкам в ЛНА позволяющие защитить интересы компании в возможном споре с работником или судебном разбирательстве. Ответы на вопросы. Автор и ведущий Зуйков Александр Константинович Эксперт в области трудового права и охраны труда. Условия обучения При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Что входит в стоимость Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения Сертификат об участии в семинаре. Информация для региональных клиентов Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.