Mini-MBA. Управление финансами

Обучение по программе Mini-MBA Управление финансами дает слушателям возможность систематизировать свои знания и опыт, повысить квалификацию и решить насущные проблемы финансового управления в организации. Mini-MBA — это зарекомендовавший себя формат бизнес-обучения, позволяющий в краткие сроки получить передовые навыки менеджмента и бизнес-управления. Программа призвана обеспечить формирование необходимых знаний, стоящих перед финансовыми менеджерами, включая финансовое моделирование, финансовое планирование, разработку финансовых политик, корпоративные финансы, управление стоимостью активов и бизнеса, инвестиционный менеджмент, риск-менеджмент. Продолжительность обучения: 525 академических часов. Срок обучения: 6 месяцев. Требования к обучающимся: к освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование. Форма обучения: заочная с использованием дистанционных образовательных технологий. Методы обучения: видеолекции, вебинары, электронные учебники, рабочие тетради с практическими заданиями, тестами и кейсами. Диплом: по окончании обучения и успешного прохождения итоговой аттестации выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента. Итоговая аттестация проводится в форме экзамена и защиты аттестационной работы (итогового проекта). Цель курса повышения квалификации Сформировать системное видение решения стратегических и тактических проблем управления финансами. В программе курса повышения квалификации Базовые профессиональные дисциплины. 1. Личные и профессиональные навыки менеджера. - Основные управленческие навыки. - Тайм-менеджмент. Инструменты планирования и целеполагания. - Делегирование полномочий. Мониторинг и контроль исполнения. - Стратегия принятия управленческих решений. - Личная эффективность руководителя. Самоменеджмент. - Развитие личностных качеств и стратегии влияния. - Лидерство и харизма. - Психология деловых отношений. - Профессиональный имидж. - Управление конфликтами. - Эффективные коммуникации. Техники НЛП и манипуляций. - Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры. - Навыки публичных выступлений. Ораторское искусство. - Проведение совещаний. - Эффективные презентации. - Стресс менеджмент. 2. Операционный менеджмент. - Управление производством и операциями. Процессные стратегии. - Создание операционной системы. Планирование мощности производства. - Оперативное управление производством. - Бережливое производство. - Управление цепью поставок. - Управление производственными запасами. - Планирование производственных ресурсов. 3. Стратегический менеджмент. - Стратегическое планирование. Миссия и цели организации. - Бизнес-планирование. - Стратегический анализ. Методы стратегического анализа. Типы организационных стратегий. - Управление стратегическим выбором и изменениями. - Стратегический контроль и оценка эффективности. - Антикризисное управление. 4. Управление бизнес-процессами и изменениями. - Управление бизнес-процессами. Системный и Процессный подход к управлению. - Выделение бизнес-процессов. Управление и мониторинг бизнес-процессов. - Показатели бизнес-процесса. Методология описания. - Ранжирование бизнес-процессов. - Анализ и оптимизация бизнес-процессов. - Матрица распределения ответственности. - Совершенствование бизнес-процессов. - Анализ готовности организации к проведению изменения. - Формирование команды по управлению проектом изменений. - Методика проведения проектов изменений. - Лидерство в управлении изменениями. - Причины сопротивления изменениям и способы их преодоления. - Стратегии изменений. - Инструменты проведения организационных изменений. - Современные методы управления изменениями. - Мониторинг и контроль процесса изменений. 5. Управление персоналом. - Отбор кандидатов. Профиль должности. Адаптация персонала. Коучинг, менторинг. - Модели компетенций. Управление по компетенциям. - Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. - Организационное поведение и формирование команд. - Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. - Технология Assessment-центр. - Развитие и обучение персонала. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала. - Система вознаграждений. Компенсации и льготы. - Корпоративная культура и социальная политика. 6. Управление маркетингом. - Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция. - Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества. - Управление взаимоотношениями с потребителем. Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей. - Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии. - Анализ рынка: методики и технологии. - Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки. - Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании. - Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании. 7. Управление продажами. - Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты. - Операционный менеджмент в управлении продажами. - Клиентоориентированность и лояльность. - Управление отношениями с клиентами компании. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами. 8. Управление проектами. - Менеджмент проектной деятельности. - Бизнес-планирование проектной деятельности. - Управление проектами и процессами. - Управление инновационными проектами организации. - Анализ финансовых показателей проекта. - Управление качеством проекта. - Управление экономической эффективностью проекта. - Управление командой проекта. - Управление проектными ограничениями и изменениями. 9. Управление информационными технологиями. - Информационные технологии в менеджменте. - Информационные технологии в управлении и экономике. - Информационная безопасность и защита данных. - Эффективность информационных технологий. - Управление данными. Дисциплины специализации. 10. Управление финансами. - Стратегия компании и финансовое управление. - Финансовый, налоговый и управленческий учет. - Управленческий учет. Контроллинг. Управление затратами. - Бюджетирование как инструмент реализации стратегии компании. - Анализ финансовой отчетности и прогнозирование финансовых результатов. - Финансовые модели и финансовое планирование. - Эффективное управление денежными средствами. - Стратегический финансовый контроль. - Оценка и принятие инвестиционных решений. - Финансовые угрозы и риск-менеджмент. - Организация работы финансовой службы. Для кого предназначен курс повышения квалификации Собственников малого и среднего бизнеса, руководителей компаний, финансовых директоров, руководителей финансовых департаментов, руководителей, отвечающих за работу финансовой службы, специалистов финансово-экономической службы, претендующих на занятие руководящих должностей и заинтересованных в получении управленческой квалификации со специализацией в области управления финансами. Метод ведения Программа профессиональной переподготовки, заочная форма с использованием дистанционных образовательных технологий Документ по окончанию курса повышения квалификации По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).