Внедрение проектного управления в Оборонно-промышленный комплекс
26 апреля директор Центра проектного менеджмента РАНХиГС Олег Билев выступил на Всероссийской конференции «Проектное управление как способ повышения результативности оборонных предприятий».
Мероприятие проходит при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ и Департамента проектной деятельности Правительства РФ. Конференция направлена на распространение успешного опыта применения методик проектного управления среди российских научно-производственных предприятий и повышение их конкурентоспособности. Это одно из крупнейших отраслевых событий.
Перед предприятиями отрасли стоят глобальные задачи в рамках госпрограммы «Развитие оборонно-промышленного комплекса». Для решения этих задач необходимы современные модели управления. В ходе конференции директор Центра проектного менеджмента (ЦПМ) РАНХиГС Олег Билев представил доклад «Проектное управление в решении государственных задач: что сделано и что предстоит сделать».
Были рассмотрены предпосылки внедрения системы управления проектной деятельностью в органах государственного управления Российской Федерации. Эксперт представил методические разработки, которые ведет ЦПМ РАНХиГС, на опыте внедрения системы управления проектной деятельностью.
Главные причины внедрения проектного управления схожи и в госуправлении, и в крупных компаниях, в том числе в госкорпорациях и на предприятиях ОПК, отметил Олег Билев. Это кризис идей, несоблюдение сроков и бюджетов при реализации программ, неэффективное использование ресурсов, как трудовых, так и материальных, слабое межведомственное взаимодействие и слабая мотивация сотрудников.
Внедрение проектного управления в Оборонно-промышленный комплексДля того чтобы изменить ситуацию, уже ведется большая работа – создана основа методологической базы, «гейтовая модель» управления проектами с основным акцентом на достижение результатов. Внедряются механизмы оперативного мониторинга реализации проектов, разработана система компетенций участников проектной деятельности. Проводится масштабное обучение участников приоритетных проектов и подготовка к оценке квалификации. Внедряется система материальной и нематериальной мотивации участников проектной деятельности. Началось внедрение управления портфелями проектов на пилотных государственных программах. Это поможет внесению изменений в закон о стратегическом планировании и бюджетный процесс.
«Для эффективного внедрения системы управления проектной деятельностью требуется постоянный обмен опытом, постоянные коммуникации с коллегами, и мы призываем всех специалистов к участию в разработках», – обратился Олег Билев к участникам конференции. Он особо отметил необходимость внедрения новых методик мотивации участников проектных команд и развития их компетенций. «Люди должны понимать, что они должны знать, чтобы управлять проектами, как их будут обучать, как стимулировать», – подчеркнул директор Центра проектного менеджмента РАНХиГС.
Кроме этого, важно не только внедрение, но и закрепление методов проектного управления в госуправлении. Можно быстро внедрить принципы проектного управления, осуществить один проект – но важно, чтобы эти принципы эффективной работы закрепились и использовались постоянно. Для этого и нужна постоянная работа с людьми, работоспособные коммуникации, правильные системы мотивации и развитие компетенций. Только так удастся ответить на вызовы времени.
Внедрять проектное управление нужно и в крупных корпорациях, в госкорпорациях и на предприятиях ОПК. «Здесь есть и свои эффективные разработки, которые можно было бы использовать и в других областях, – заметил спикер. – Для этого нужен эффективный обмен информацией, и конференция дает такую возможность».
Учебное заведение
