HOCK Training

Содержание тренинга – День 1: 09:30 – 17:00
1. Знакомство
? Знакомство участников семинара с тренером, с программой
семинара и методом работы
? Обсуждение ожиданий
Ожидаемое время: 15 минут
2. Введение в финансы
? Цели и задачи бизнеса
? Финансовые и нефинансовые задачи
? Роль финансового менеджмента в достижении задач бизнеса
? Оценка эффективности работы бизнеса
Ожидаемое время: 15 минут
3. Бухгалтерский учет и виды отчетности
? Финансовая отчетность
i. Основные требования по составлению
ii. Пользователи финансовой отчетности
? Налоговая отчетность
i. Основные требования по составлению
ii. Пользователи финансовой отчетности
? Управленческая отчетность
i. Основные требования по составлению
ii. Пользователи финансовой отчетности
Ожидаемое время: 30 минут
4. Структура и интерпретация Баланса
? Основные принципы составления баланса
? Состав Активов, Обязательств, Капитала
? Сквозной пример «Дистрибьюторская компания» (для
самостоятельного составления баланса)
? Интерпретация сложной структуры баланса на примере отчетности
крупных международных компаний
Ожидаемое время: 100 минут
5. Структура и интерпретация Отчета о Прибылях и Убытках (ОПУ)
? Основные принципы составления ОПУ
? Принцип составления выручки
? Принцип составления себестоимости
? Сквозной пример «Дистрибьюторская компания» (для
самостоятельного составления ОПУ)
? Операционные расходы: отличие операционных расходов от
капитальных, расходы на маркетинг и продажу, административные и
общие расходы
? Финансовые расходы, налоги
? Интерпретация сложной структуры ОПУ на примере отчетности
крупных международных компаний

Ожидаемое время: 100 минут
6. Структура и интерпретация Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС)
? Принципы составления ОДДС
? Сквозной пример «Дистрибьюторская компания» (для
самостоятельного составления ОДДС)
? Операционная деятельность, прямой и косвенный методы
составления ОДДС
? Инвестиционная деятельность
? Финансовая деятельность
? Интерпретация сложной структуры ОДДС на примере отчетности
крупных международных компаний
Ожидаемое время: 100 минут
7. Структура и интерпретация Отчета о Движении Капитала (ОДК)
? Основные положения составления ОДК
Ожидаемое время: 15 минут
Содержание тренинга – День 2: 09:30 – 17:00
8. Рабочий капитал (Working capital)
? Дебиторская задолженность
i. Формула расчета и интерпретация показателя
оборачиваемости дебиторской задолженности
ii. Расчет оборачиваемости дебиторской задолженности на
примере отчетности крупных международных компаний
iii. Пример «Скидка покупателю», иллюстрирующий связь скидки,
предоставляемой за досрочную оплату со стоимостью
предоставления такой скидки
? Запасы
i. Формула расчета и интерпретация показателя
оборачиваемости запасов
ii. Расчет оборачиваемости запасов на примере отчетности
крупных международных компаний
iii. Пример «Скидка за количество», иллюстрирующий связь
скидки, получаемой за приобретаемый объем со стоимостью
получения такой скидки
? Кредиторская задолженность
i. Формула расчета и интерпретация показателя
оборачиваемости кредиторской задолженности
ii. Расчет оборачиваемости кредиторской задолженности на
примере отчетности крупных международных компаний
? Связь всех показателей оборачиваемости рабочего капитала:
Денежный операционный цикл
? Прочие составляющие рабочего капитала: авансы, налоги, и т.д.
? Сравнение показателей рабочего капитала на примере крупных
международных компаний
Ожидаемое время: 90 минут

9. Анализ финансовой отчетности
? Финансовый анализ: важность относительных показателей
? Финансовые показатели прибыльности: маржа валовая прибыль,
маржа операционной прибыли, маржа чистой прибыли, доходность
активов, прибыль на собственный капитал
? Финансовые показатели ликвидности
? Финансовые показатели оборачиваемости активов
? Коэффициенты финансового рычага, коэффициенты покрытия
? Относительные показатели экономической эффективности:
оборачиваемость основных средств, оборачиваемость совокупных
активов
? Анализ финансовых показателей на примере крупных
международных компаний
Ожидаемое время: 90 минут
10. Основы управленческого учета
? Финансовые показатели для принятия управленческих решений
? Прямые, косвенные затраты
? Фиксированные, переменные затраты
? Концепция маржинальной прибыли (contribution margin), EBITDA,
свободный денежный поток (free cash flow)
? CVP (Cost-Volume-Profit) анализ или точка безубыточности
? Примеры использования CVP анализа для принятия управленческих
решений
Ожидаемое время: 90 минут
11. Анализ экономической эффективности принимаемых управленческих решений
? Пример: «Три проекта»
? Критерии оценки инвестиционных проектов
? Период окупаемости проекта (Payback)
? Чистая приведенная стоимость (NPV: Net Present Value)
? Внутренняя норма прибыли (IRR: Internal Rate of Return)
? Пример: «Запуск нового продукта»
Ожидаемое время: 90 минут
12. Подведение итогов
? Обсуждение соответствия ожиданий – полученным
знаниям/практическим советам
Ожидаемое время: 15 минут