Учебная программа:
Современные теории и практические бизнес-модели.
Новый Трудовой Кодекс РФ: нормативы трудовых отношений:
- проблемные ситуации: пути их решения;
- опасность "кадровых ловушек";
- трудовые споры: закономерность их возникновения.
Трудовые договоры (коллективные, индивидуальные): новые возможности и ограничения.
Современные персонал-технологии: информационные возможности:
- периодические кадровые издания, выход новых;
- кадровые WEB-сайты;
- базовая литература по теме.
Стандартные компьютерные программы для решения задач службы управления персоналом.
Построение системы поиска и отбора кадров, правовые аспекты найма, методология приема на работу, адаптация новых сотрудников.
Работа персонала, ее оценка:
- система оценки, требования к ней;
- оценка эффективности: методы;
- преодоление сопротивления проведению оценки;
- аттестация.
Проведение обучения персонала:
- программы обучения: модели и методы подхода;
- методики: а) групповые; б) индивидуальные;
- новейшие психотехнологии.
Повышение мотивация труда:
- мотивация: понятие, принципы;
- мотивирующая рабочая среда: удовлетворенность трудом, рабочие показатели;
- трудности воздействия на трудовую мотивацию;
- система стимулирования труда: оценка эффективности и совершенствование.
Повышение организационной культуры:
- оргкультура: а) понятие, типология; б) формирование, трудности;
- управление оргкультурой: оценка эффективности.
Понятие организационная приверженность:
- организационная приверженность: а) основные источники; б) структура; в) изучение; г) оценка;
- формирование высокой организационной приверженности персонала.
Эффективное кадровое делопроизводство, его модели.
Изучение психологии влияния.
Консультирование при помощи современных психотехнологий.
Конфликты: причины, стадии, разрешение, позитивные функции.
Проведение бизнес-тренингов:
- методология, способы подачи материала;
- формы проведения.
Адрес:
г.Москва, Тверская ул., дом 20, стр. 1, 4-й этаж, офис 418
