- Дополнительное образование в Москве →
- Бизнес-процессы в системе менеджмента качества производства
Другие города
Промышленность и производство в МосквеПромышленность и производство в Санкт-Петербурге
Промышленность и производство в Екатеринбурге
Промышленность и производство в Казани
Промышленность и производство в Краснодаре
Промышленность и производство в Нижнем Новгороде
Промышленность и производство в Новосибирске
Промышленность и производство в Перми
Промышленность и производство в Ростове-на-Дону
Промышленность и производство в Уфе
Бизнес-процессы в системе менеджмента качества производства
Примеры реализации требований. Достоинства и недостатки стандарта ИСО 9001.
Внедрение процессного подхода в СМК. Распределение ответственности и полномочий при внедрении процессного подхода (цели, задачи и функции отделов и отдельных сотрудников).
Краткий обзор отраслевых стандартов на системы менеджмента на примере ИСО/ТУ 16949 и ИСО 22000.
Современная ситуация с сертификацией систем качества на соответствие ИСО 9001.
Решение проблем бизнес-процессов и их улучшение с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D «6 сигма».
Классические инструменты менеджмента качества для реализации проектных циклов.
Появление процессного подхода в менеджменте.
В чем его особенности, преимущества и недостатки по сравнению с другими формами управления?
Управление по целям – что не так?
Неочевидные проблемы целевых показателей.
Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей процесса.
Операциональность определений.
Путь к единому пониманию текущего состояния процесса относительно требований
Стратегия корректирующих и предупреждающих действий при управлении процессом.
Анализ «голоса процесса» для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований
Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс
Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем несвоевременная настройка процесса на требования?
Граница между «излишним вмешательством» и «несвоевременностью настройки».
Характеристики качества в производстве
Определение ключевых характеристик качества производственных процессов
Выбор процессов для системы менеджмента качества
Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК
Разработка плана управления процессом
Решение проблем в области качества с помощью цикла Шухарта – Деминга PDCA (PDSA)
Системно-генетический подход
Метод контрольных вопросов
Метод морфологического анализа
Теория решения изобретательских задач, как научный метод генерации сильных идей
Постановка проблемы. Идеальная система, противоречие.
Этапы анализа и решения проблемы.
Примеры анализа и решений реальных проблем производства
Внедрение процессного подхода в СМК. Распределение ответственности и полномочий при внедрении процессного подхода (цели, задачи и функции отделов и отдельных сотрудников).
Краткий обзор отраслевых стандартов на системы менеджмента на примере ИСО/ТУ 16949 и ИСО 22000.
Современная ситуация с сертификацией систем качества на соответствие ИСО 9001.
Решение проблем бизнес-процессов и их улучшение с помощью проектных циклов: PDCA/PDSA, G8D «6 сигма».
Классические инструменты менеджмента качества для реализации проектных циклов.
Появление процессного подхода в менеджменте.
В чем его особенности, преимущества и недостатки по сравнению с другими формами управления?
Управление по целям – что не так?
Неочевидные проблемы целевых показателей.
Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей процесса.
Операциональность определений.
Путь к единому пониманию текущего состояния процесса относительно требований
Стратегия корректирующих и предупреждающих действий при управлении процессом.
Анализ «голоса процесса» для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований
Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс
Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем несвоевременная настройка процесса на требования?
Граница между «излишним вмешательством» и «несвоевременностью настройки».
Характеристики качества в производстве
Определение ключевых характеристик качества производственных процессов
Выбор процессов для системы менеджмента качества
Обеспечение качества (регламентация) процессов СМК
Разработка плана управления процессом
Решение проблем в области качества с помощью цикла Шухарта – Деминга PDCA (PDSA)
Системно-генетический подход
Метод контрольных вопросов
Метод морфологического анализа
Теория решения изобретательских задач, как научный метод генерации сильных идей
Постановка проблемы. Идеальная система, противоречие.
Этапы анализа и решения проблемы.
Примеры анализа и решений реальных проблем производства
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Менеджмент, Промышленность и производство |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 3 дня очного обучения |
| Стоимость | 39900 |
| Объём курса в акад. часах | |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | Удостоверение о повышении квалификации |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Московский финансово-юридический университет - МФЮА
г. Москва-
Стоимость: 30000 руб.
Есть представитель -
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. Москва-
Продолжительность: 72 часаСтоимость: уточните по телефону
Есть представитель -
-
Московский архитектурно-строительный институт
г. Москва-
Стоимость: 40 руб.
Есть представитель -
-
Институт информационных бизнес-систем Национального исследовательского технологического университета МИСиС
г. Москва-
Стоимость: 51750 руб.
-
-
Институт повышения квалификации и переподготовки кадров
г. МоскваЕсть представитель -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Бизнес-процессы в системе менеджмента качества производства
