Русская Школа Управления

Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности
Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу
Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб
Кейс: Оценка качества управленческих отчетов
10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы
Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования
Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций
Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования
Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров
Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы

Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
Управление затратами и методы распределения затрат
Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование
Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)

Принципы управления рисками
Подходы и технология эффективного управления рисками
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
Качественная и количественная оценка рисков
Построение карты рисков
Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)
Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля
Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации
Мониторинг и контроль рисков
Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки.
Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств
Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа»
Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж
Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль»

Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками
Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений
Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база
Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI

Управленческий учет и управленческая отчетность. Соотношения различных видов учета. Роль управленческого учета в планировании и контроле. Цепочка ценностей и управленческий учет. Базовые правила управленческого учета
Ключевые пользователи, задачи и основные компаненты управленческого учета. Процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
Управленческая отчетность. Основные требования к управленческой отчетности. Своевременность представления, формат и содержание управленческой отчетности
Использование положений МСФО при ведении управленческого учета и подготовке управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете, оценка активов
Учетная политика управленческого учета (управленческий учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании
Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса. Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Пути повышения финансовой эффективности бизнеса. Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса. Стратегическое и оперативное управление затратами
Классификация затрат для целей управления бизнесом. Использование классификации затрат для принятия управленческих решений
Калькуляция себестоимости продукции/услуг. Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат. Основные принципы формирования себестоимости работ, услуг. Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Сosting)
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений. Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ). Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений. Методы оптимизации затрат

Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю
Стратегия личностного и профессионального роста
Организационные требования к профессионалу
Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста
Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство
Управление собой и своими возможностями
Ключевые навыки высокоэффективных людей
Принятие управленческих решений
Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка
Мотивационно - ценностный профиль личности
Практикум: Определение мотивационного профиля личности
Коммуникации и влияние
Ассертивность как компетенция
5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций
Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
Практикум: Инструменты подготовки к переговорам
Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть
Харизма и эмоциональное лидерство
Управление командой. Командные ценности
Структура ролей в команде. Постановка целей
Практикум: Инструменты внедрения изменений