- Дополнительное образование в Москве →
- Дистанционное и электронное обучение сотрудников
Другие города
Управление человеческими ресурсами в МосквеУправление человеческими ресурсами в Санкт-Петербурге
Управление человеческими ресурсами в Екатеринбурге
Управление человеческими ресурсами в Казани
Управление человеческими ресурсами в Краснодаре
Управление человеческими ресурсами в Нижнем Новгороде
Управление человеческими ресурсами в Новосибирске
Управление человеческими ресурсами в Перми
Управление человеческими ресурсами в Ростове-на-Дону
Управление человеческими ресурсами в Уфе
Дистанционное и электронное обучение сотрудников
Система непрерывного обучения персонала
Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной культуры компании
Система непрерывного обучения персонала: разработка и внедрение.
Цикл обучения организации
Определение потребностей профессионального развития. Процесс профессионального обучения.
Практикум: «Разработка корпоративного положения об обучении»
Планирование и управление бюджетом на обучение
Круглый стол: «Способы обучения персонала в организации»
Разработка программ дистанционного обучения
Процесс подготовки и запуска новых программ
Выявление потребностей по содержанию и форме обучения
Практикум: Разработка ТЗ на учебный курс
Техника разработки программы. Дидактика учебного курса. Методы активного обучения.
Структура учебного курса. Использование учебно-методических материалов к программе.
Разработка оценочных мероприятий к курсу.
Практикум: Анализ готовых программ обучения
Запуск новых программ на рынок
Совершенствование программ на основе образной связи и данных об изменении спроса
Организация д
истанционного и электронного обучения
Виды дистанционного и электронного обучения. Выбор оптимальной формы.
Функции, процессы, организация ДО и ЭО.
Практикум: Проектирование бизнес-процессов ДО и ЭО.
Автоматизация процессов ДО и ЭО.
Работа с содержанием курсов: источники контента, педагогический дизайн курсов, разработка и оформление.
Практикум: Разработка стандарта электронного курса.
Инфраструктура дистанционного и электронного обучения.
Работа с поставщиками и провайдерами ДО и ЭО: основные поставщики платформ СДО, средств авторизации, разработки контента. Правила работы с поставщиками.
Практикум: Разработка технического задания к созданию СДО. Выбор подрядчика.
Выученные уроки и работа над ошибками
Завершение обучения – это только начало. Цикл постоянного совершенствования.
Внутреннее подведение итогов обучения:
Оценка фактического выполнения плана обучения, соблюдения правил и нормативов.
Описание возникших проблем и отклонений, принятых решений
Идеи на будущее.
Организация обратной связи от участников. Корректное реагирование на негативные отзывы.
Анализ рисков и сбоев всего процесса организации и проведения обучения. Повышение надежности и эффективности процесса.
Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной культуры компании
Система непрерывного обучения персонала: разработка и внедрение.
Цикл обучения организации
Определение потребностей профессионального развития. Процесс профессионального обучения.
Практикум: «Разработка корпоративного положения об обучении»
Планирование и управление бюджетом на обучение
Круглый стол: «Способы обучения персонала в организации»
Разработка программ дистанционного обучения
Процесс подготовки и запуска новых программ
Выявление потребностей по содержанию и форме обучения
Практикум: Разработка ТЗ на учебный курс
Техника разработки программы. Дидактика учебного курса. Методы активного обучения.
Структура учебного курса. Использование учебно-методических материалов к программе.
Разработка оценочных мероприятий к курсу.
Практикум: Анализ готовых программ обучения
Запуск новых программ на рынок
Совершенствование программ на основе образной связи и данных об изменении спроса
Организация д
истанционного и электронного обучения
Виды дистанционного и электронного обучения. Выбор оптимальной формы.
Функции, процессы, организация ДО и ЭО.
Практикум: Проектирование бизнес-процессов ДО и ЭО.
Автоматизация процессов ДО и ЭО.
Работа с содержанием курсов: источники контента, педагогический дизайн курсов, разработка и оформление.
Практикум: Разработка стандарта электронного курса.
Инфраструктура дистанционного и электронного обучения.
Работа с поставщиками и провайдерами ДО и ЭО: основные поставщики платформ СДО, средств авторизации, разработки контента. Правила работы с поставщиками.
Практикум: Разработка технического задания к созданию СДО. Выбор подрядчика.
Выученные уроки и работа над ошибками
Завершение обучения – это только начало. Цикл постоянного совершенствования.
Внутреннее подведение итогов обучения:
Оценка фактического выполнения плана обучения, соблюдения правил и нормативов.
Описание возникших проблем и отклонений, принятых решений
Идеи на будущее.
Организация обратной связи от участников. Корректное реагирование на негативные отзывы.
Анализ рисков и сбоев всего процесса организации и проведения обучения. Повышение надежности и эффективности процесса.
Данная учебная программа представлена в разделах:
| Предмет | Управление человеческими ресурсами |
| Вид обучения | Курсы / Семинары |
| Форма обучения | Очная |
| Продолжительность обучения | 3 дня очного обучения |
| Стоимость | 39900 |
| Объём курса в акад. часах | |
| График занятий | |
| Выдаваемый документ | Удостоверение о повышении квалификации |
| Контактный телефон | |
| Сайт | Показать |
Похожие учебные программы
-
Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса
г. МоскваЕсть представитель -
-
Институт современных психологических технологий
г. Москва -
-
УчКом.рф
г. Москва -
-
Учебный центр «Юго-Запад»
г. Москва-
Стоимость: 18200 руб.
-
-
Институт бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и Государственной службы при Президенте Российской Федерации
г. МоскваЕсть представитель -
Желаете оставить отзыв?
- Дополнительное образование в Москве →
- Дистанционное и электронное обучение сотрудников
