Принципы и приемы бережливого производства
Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
Определение потребительской ценности, как основы для улучшений. Измерение потребительской ценности. Голос потребителя
Муда, Мура, Мури. Виды потерь и борьба с ними
Создание потока ценности, приемы
Планирование производства, инструменты вытягивающей системы
Наведение бережливого порядка – 5S
Визуальное управление. Правила наглядности
Всеобщий уход за оборудованием – TPM
Вовлечение персонала и партнеров
Бережливая разработка продукции
Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов
Методы разработки и оценки продукта
Рыночный анализ
Изучение потребностей клиента
Функционально-стоимостный анализ
FMEA
Стоимость жизненного цикла
Параллельное проектирование
Agile-проектирование
Планирование экспериментов
Применение информационных систем в проектировании
Самооценка системы разработки продукции
Практикум по разработке новой продукции
Деловая игра по оптимизации производственного процесса
Моделирование производственной ситуации
Постановка задачи перед проектными группами
Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
Защита проектов оптимизации
Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
Управление проектами оптимизации в производстве
Особенности проектной формы управления
Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
Выбор методики проекта DIMAIC, PDCA и др.
Практикум: «Создание Устава проекта»
Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Адрес:
г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5
