Главный экономист

Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб Кейс: Оценка качества управленческих отчетов 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает? Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете Управление затратами и методы распределения затрат Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг) Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг) Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности» Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП) Принципы управления рисками Подходы и технология эффективного управления рисками Определение факторов (причин) риска и возможных последствий Качественная и количественная оценка рисков Построение карты рисков Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов) Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации Мониторинг и контроль рисков Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа» Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ - костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль - EBITDA-EBIT-чистая прибыль» Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал» Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI Управленческий учет и управленческая отчетность. Соотношения различных видов учета. Роль управленческого учета в планировании и контроле. Цепочка ценностей и управленческий учет. Базовые правила управленческого учета Ключевые пользователи, задачи и основные компаненты управленческого учета. Процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета Управленческая отчетность. Основные требования к управленческой отчетности. Своевременность представления, формат и содержание управленческой отчетности Использование положений МСФО при ведении управленческого учета и подготовке управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете, оценка активов Учетная политика управленческого учета (управленческий учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса. Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Пути повышения финансовой эффективности бизнеса. Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса. Стратегическое и оперативное управление затратами Классификация затрат для целей управления бизнесом. Использование классификации затрат для принятия управленческих решений Калькуляция себестоимости продукции/услуг. Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат. Основные принципы формирования себестоимости работ, услуг. Методика расчета себестоимости по видам деятельности (ABC Сosting) Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений. Анализ "затраты-объем-прибыль" (CVP-анализ). Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений. Методы оптимизации затрат Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю Стратегия личностного и профессионального роста Организационные требования к профессионалу Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство Управление собой и своими возможностями Ключевые навыки высокоэффективных людей Принятие управленческих решений Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка Мотивационно - ценностный профиль личности Практикум: Определение мотивационного профиля личности Коммуникации и влияние Ассертивность как компетенция 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками Практикум: Инструменты подготовки к переговорам Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть Харизма и эмоциональное лидерство Управление командой. Командные ценности Структура ролей в команде. Постановка целей Практикум: Инструменты внедрения изменений