Директор компании

Понятие правового риска. Модели управления правовыми рисками Возможные последствия правовых рисков Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям. Неправильное ведение документооборота; налоговые риски, вызванные неправильным построением взаимоотношений между подразделениями компании Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость Актуальные вопросы снижения договорной неустойки. Риски законного отказа от уплаты неустойки Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам. Случаи, когда директор отвечает своим имуществом Проблемы снятия корпоративной вуали Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями Признаки фирм-однодневок. Меры по проверке контрагента Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина Правовая ответственность собственника и руководителя бизнеса. Снижение и управление правовыми рисками Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов Организация системы управления рисками Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей Методы снижения себестоимости и сокращения потерь Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат Управление изменениями Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства Мотивация персонала Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета Системы экономической мотивации. Почему не работают BSC, MBO, KPI Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией Ответственность и мотивация руководителя службы персонала Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей в реальной оргструктуре Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв «Профсоюзные лидеры»: для кого и чем они опасны, что с ними делать Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя Контроль за бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании Оптимизация бизнеса в период кризиса. Управление финансами. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена Изменение стиля взаимодействия с работниками Компетентный руководитель: менеджер либо лидер? Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью» Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей Как четко определить задачи и написать сценарий совещания Подготовка нужных выступлений и презентаций Главные вопросы подготовки к совещанию Виды совещаний Как справиться с волнением Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений Бизнес-игра: Совещание Пиратов Многообразие подходов к управлению временем Время как невосполнимый ресурс. Определение дефицита времени Срочность и важность. Определение зависимости от срочности. Закон «фермы» Квадрат Эйзенхауэра. Организация квадранта II Четыре уровня потребностей. Применимость «легких» решений Количество и качество времени. Источники энергии, ее расход и восстановление Как возникает нескончаемый поток дел. Понятие «рутины». Регламент трансформации рутины в дела Организация списка дел, подходы к выполнению. Эффективная организация календаря Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента Культура тайм-менеджмента в организациях Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и стараться их избегать