Кадровый резерв компании: от создания до развития

Определение принципов и механизмов формирования кадрового резерва в организации: Цели создания кадрового резерва в связке со стратегией развития организации. Определение ключевых факторов успеха кадрового резерва. Определение численности и структуры кадрового резерва на основе анализа должностей. Определение категорий групп кадрового резерва. Разработка критериев, методов и принципов отбора кадрового резерва, а также факторов исключения из состава. Регламенты работы с кадровым резервом в организации: Основные принципы разработки Положения о кадровом резерве организации; Трансляция Положения в нормативные документы организации; Планирование работы с подразделениями по кадровому резерву: Внутренний информационный PR. Введение кадрового резерва в корпоративную культуру организации. Технология отбора кандидатов в кадровый резерв организации: Процедура отбора. Формы, методы, инструменты отбора кадрового резерва. Формирование экспертного и попечительского советов. Анализ результатов. Основные принципы эффективности работы с кадровым резервом: Развивающее меню для сотрудников компании по включению в кадровый резерв. Система коучинга заинтересованных сотрудников на основе индивидуального плана развития. Технология формирования системы обучения и развития кадрового резерва организации. Оценка эффективности системы кадрового резерва в организации. Анализ существующей ситуации и инструменты анализа Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва Документальное описание корпоративной культуры в компании Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании Кейс: «Разработка командной корпоративной культуры» Разработка программы внедрения системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры. Реализация программы внедрения Разработка методики контроля и диагностики эффективности корпоративной культуры Проектирование структуры методики контроля и диагностики, выбор используемых инструментов Формирование пакета организационно-методических материалов Методика контроля и диагностики Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно? Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач Ключевые сотрудники – наставники в команде Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт Как стабилизировать ключевых специалистов? Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников Психотип личности и построение системы мотивации Ценности и потребности в системе мотивации персонала Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы) Оценка мотивационной среды компании Методы обратной связи с персоналом и сбора информации Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании Рекомендации по материальной мотивации Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт) Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера Пять видов характера: особенности и отличительные признаки «Примерка» на «виртуального кандидата» Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда». Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология? Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде Адаптация нового сотрудника: на чем сделать акцент