Программа:
Организация работы кадровой службы
Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика.
Трудовой кодекс:
права и обязанности работников;
трудовой договор-контракт;
правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов;
приказы по личному составу.
Структурный приказ по предприятию:
порядок приема на работу;
тестирование, использование специализированных компьютерных программ;
перевод на другую работу;
прекращение трудового договора, порядок увольнения работников по различным основаниям;
проблемы сокращения численности работников, пути их решения.
Оценка выполнения работы:
заработная плата, финансовые и иные льготы;
трудовая дисциплина;
рабочее время, время отдыха, нормы труда;
труд женщин: гарантии и льготы.
Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.
Отчетность, представляемая в органы власти:
формирование и ведение личных дел;
подготовка документов к архивному хранению.
Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации. Порядок рассмотрение трудовых споров в суде.
Социально-психологические основы руководства коллективом:
создание сильной команды, работа с неформальными лидерами;
разрешение конфликтных ситуаций, психология общения с различными типами людей.
Менеджмент и развитие персонала
Модели и методы управления персоналом.
Нормативы трудовых отношений в Трудовом Кодексе:
технологии и методологии решения проблемных ситуаций;
«кадровые ловушки»;
закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах.
Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Возможности и ограничения.
Информационные технологии в управлении персоналом:
периодические кадровые издания;
интернет-сайты;
профессиональная литература.
Возможности компьютерных программ для решения задач службы персонала.
Подбор персонала:
основные принципы построения системы поиска и отбора кадров;
методология приема;
правовые аспекты найма на работу;
адаптация новых сотрудников.
Оценка работы персонала:
создание системы оценки, общие требования к системе оценки;
методы оценки эффективности сотрудников;
сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления;
аттестационные собеседования.
Обучение персонала:
модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения;
индивидуальные и групповые методики, психотехники в обучении.
Мотивация труда:
понятие мотивации, основные потребности человека, основные принципы трудовой мотивации;
удовлетворенность трудом и рабочие показатели, создание мотивирующей рабочей среды;
проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала;
оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
Организационная культура:
понятие и типология оргкультуры;
пути формирования, ошибки при формировании;
оценка эффективности управления оргкультурой.
1С: Зарплата и управление персоналом 8
Введение:
функциональные возможности программы;
элементы администрирования программой.
Объекты программы и технология работы с ними:
справочники и регистры;
документы и журналы документов;
основные и дополнительные начисления;
отчеты и обработки.
Ввод первоначальных сведений о наших организациях:
загрузка адресных классификаторов;
заполнение справочника «Организации»;
ввод информации, связанной со справочником «Организации»;
учетная политика по персоналу организации;
формирование списка должностей.
Графики работы и штатное расписание:
настройка производственного календаря;
несменные графики полного и сокращенного рабочего времени;
многосменные графики суммированного и не суммированного учета рабочего времени;
гибкие графики (по табелю) рабочего времени;
формирование штатного расписания организаций.
Прочие необходимые сведения:
подсистемы регламентированного учета кадрами;
кадровые и прочие классификаторы;
формирование списка физических лиц и сведений о них;
свойства и категории физических лиц.
Базовые операции по учету кадров в организации:
заключение трудовых договоров;
регистрация приказов о приеме на работу;
кадровые перемещения и увольнения сотрудников.
Регистрация занятости работников организации:
учет отпусков и командировок;
учет больничных листов;
учет отсутствия работника на работе по другим причинам;
возврат на работу.
Управление отпусками:
планирование и формирования графика отпусков;
регистрация отпусков на основании графика отпусков.
Отчеты и унифицированные формы.
Зачет.
Адрес:
г. Москва, ул. Люсиновская, д. 6
