Управление цехом: новые методики и лучшие практики

Участие в курсе позволит познакомиться с современными методиками и практиками управления цехом и производственным участком, позволит Вам решить актуальные вопросы по организации производственного планирования с учетом современных требований, обменяться опытом со специалистами из других регионов и отраслей. Курс предназначен для: начальников цехов и их заместителей, начальников производственных участков, смен, мастеров, всех заинтересованных специалистов. Цель курса: найти подходы для рационального использования ресурсов, и определить дополнительные резервы повышения производительности. В ходе прохождения обучения слушатели узнают: Как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке? Как оптимизировать материальные потоки на производстве? Как повысить производительность производственных участков? Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Как стимулировать производственный персонал? Организация ритмичности производства. Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов. Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки. Выбор оптимальной системы оплаты труда. Конфликтные ситуации в коллективе: путь от вражды к сотрудничеству и взаимопониманию, роли руководителя и неформальных лидеров. Программа: Новейшие методики управления цехом, производственным участком. - Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. - Обеспечение стабильности качества производимой продукции на уровне цеха. - Снижение производственных потерь от брака. - Практические аспекты применения систем качества, диаграмма Исикавы. - Оптимизация материальных потоков в цехах и на производственных участках. - Системы оперативного (цехового) управления Manufacturing Execution Systems (MES) и системы управления предприятием (ERP, MRP). Развитие MES-систем. Функции MES. - Специфика разных систем планирования, их связь с типом производства, возможности использования. Организация ритмичности производства. - Технологическая подготовка производства. - Планирование загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов. - Управление системами инструментообеспечения и технического обеспечения производства на уровне цеха. Экономические аспекты в работе руководителя цеха и производственного участка. - Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия. - Производственная мощность предприятия и подразделения. - Оценка состояния парка технологического оборудования. - Обновление парка оборудования. - Методы организации ремонта оборудования. - Издержки и себестоимость. - Управление издержками. - Точка безубыточности. - Заработная плата: современные способы экономического стимулирования и выбор оптимальной системы оплаты труда. Нормирование труда, расчет норм выработки. - Порядок определения времени по категориям затрат в условиях разного типа производств. Классификация затрат рабочего времени. Установление норм на ручные, машинные и машинно-ручные работы. Нормирование работ при многостаночном обслуживании, в т.ч. на станках с ЧПУ. - Бережливое производство, рациональное расходование всех видов ресурсов. - Использование методов производственной логистики для снижения издержек. - Актуальные проблемы нормирования труда и расчета норм выработки. - Выбор оптимальной системы оплаты труда. - Как стимулировать производственный персонал? Применение инструментов контроля качества: Контрольный листок. Гистограмма. Диаграмма Парето. Метод стратификации (расслаивания данных). Диаграмма разброса (рассеивания) Причинно-следственные диаграммы. (Диаграмма Исикавы) (причинно-следственная). Контрольная карта. Построение причинно-следственной диаграммы для технологического процесса. Проведение FMEA-анализа при проектировании технологических процессов. Новое в трудовом законодательстве: что должен знать работодатель? - Увольнение работников. Как избежать проблем при увольнении по собственному желанию, соглашению сторон. - Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. - Увольнение в связи с отказом от изменений трудового договора: стоит ли применять? - Дисциплинарное увольнение: в чем сложности применения. - Рабочее время и время отдыха. Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. - Сверхурочная работа и работа в выходной день. - Особенности при суммированном учете рабочего времени: как правильно составить графики работы. - Предоставление отпусков: когда нельзя не отпустить работника в отпуск. - Перенесение отпусков, отзыв из отпуска. - Ответственность за нарушение законодательства о труде и об охране труда. Ужесточение административной ответственности за нарушение трудового законодательства. - Практика «сложения» и «умножения» штрафов инспекциями труда. Практика привлечения к ответственности должностных лиц за нарушения трудового законодательства. - Материальная ответственность работника. - Почему важно оформление полной материальной ответственность работника. Как взыскать материальный ущерб с работника: пошаговый алгоритм. Преподаватели: Совина Татьяна Вячеславовна Эксперт-консультант по трудовому законодательству, аудитор и методолог КДП и оплаты труда. Богопольский Юрий Александрович Преподаватель производственных и директорских программ. Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов. Условия участия: При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.