Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени

Время проведения: с 10.00 до 17.30 Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники - достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы. Для кого предназначен Начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ, начальников планово-экономического отдела, инженеров по нормированию труда, экономистов по труду, специалистов по компенсациям и льготам, специалистов по оплате труда, начальников отдела кадрового обеспечения, руководителей отдела кадров, директоров по персоналу, директоров по развитию. В результате обучения участники: - получат уникальный содержательный раздаточный материал с богатейшим перечнем методик по нормированию труда для различных категорий работников, практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков; - получат шаблоны локально-нормативных актов, опросников, оценочных форм, политик и процедур, а также законодательные акты, упоминаемые в семинаре, в электронном формате; - приобретут практические навыки по нормированию труда и численности персонала; - приобретут практические навыки по определению потерь рабочего времени и методов их оптимизации; - смогут на практике применить полученные знания и навыки. Цели курса: Осветить вопросы нормирования труда и управления численностью, оптимизации штата, затрат рабочего времени и установление норм труда, построения системы нормирования, определение потерь рабочего времени и методов их оптимизации. В программе: День 1. Современные подходы к планированию численности персонала. - Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика. - Практика планирования персонала в РФ и за рубежом. - Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала. - Разделение труда на предприятии, структура и категории персонала и показатели численности - Способы планирования численности, их достоинства и недостатки. - Оценка эффективности управления численностью персонала. Измерение затрат рабочего времени. - Структура затрат рабочего времени. - Классификация затрат рабочего времени, способы измерения, индексы затрат. - Методы изучения затрат рабочего времени. - Фотография рабочего дня. - Самофотография рабочего дня. - Хронометраж. - Метод моментных наблюдений. - Потери рабочего времени и причины их возникновения. Нормирование труда. - Принципы нормирования труда. - Методы нормирования труда. Аналитические и суммарные методы. - Классификация методов нормирования труда. - Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS, БСМ. - Факторное нормирование на основе драйверов численности. - Функциональный анализ. - Бенчмаркинг. Проектирование норм труда. - Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности. - Подходы и методы установления норм труда. - Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий. - Трудоемкость операций на основе расчета норм времени. Практическая часть: Практикумы: хронометраж процессов - кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла. Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов. День 2. Нормирование труда отдельных категорий работников. - Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие. - Нормирование специалистов и ИТР. - Нормирование труда руководителей. - Нормирование труда в рознице. - Нормирование труда в обслуживании. - Нормирование ремонтных работ. - Нормирование труда в проектах. - Нормирование в продажах. - Нормирование труда в бригадах. Практическая часть: практикумы, упражнения, задания на определение норм и нормативов. Организация системы нормирования труда в компании. - Виды систем организации нормирования труда. - Процесс организации системы нормирования труда. - Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии. - Автоматизация процесса нормирования. - Анализ эффективности системы нормирования. - Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда. - Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база. Автор и ведущий: Бодрова Ольга Артуровна К.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром. Условия обучения: При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. Для участников предусмотрено: Методический материал, обеды, кофе-паузы. Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) Информация для иногородних клиентов: Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара. Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте учебного центра "ФинКонт", по телефону, или по электронной почте.