Учебно-методический центр «ФинКонт»

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

В ходе прохождения обучения на семинаре участники узнают, как определять проблемные зоны организации, и с помощью каких показателей можно выявлять и оценивать риски; смогут определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года.

Основная тенденция на ближайшие пять-десять лет понятна – это битва за эффективность. С каждым годом будет увеличиваться размер крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Это основной тренд, который влияет на каждую организацию. Или Ваша организация станет эффективнее и успешнее, или придётся бороться за выживание. Один из способов «увидеть» эффективность организации состоит в системном анализе качественных управленческих отчётов, в сбалансированном применении KPI и dashboard`s (информационные панели).

Во время прохождения обучения на семинаре участники смогут выявить основные возможности по повышению эффективности своей организации и сформировать перечень работ на ближайшие два - три года.

В результате обучения участники:

приобретут навык определения KPI (Ключевые Показатели Эффективности),
изучат структуру управленческого учёта и ее влияние на эффективность работы,
смогут использовать возможности Excel в формировании информационных панелей,
изучат перечень работ по развитию системы управленческого учёта,
научатся практическому применению системы оценки рисков,
освоят On-line контроль производства через отчёты,
получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

В программе:

День 1.
Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность.

- От управленческих отчётов – к анализу через показатели (KPI) – и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard).
- Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании.
- Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью.
- Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня.
- Управление коммерческой организацией через стоимость. Факторы стоимости.
- Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
- Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность.
- Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей.
- Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров.

Управленческий учёт как система поддержки принятия решений.

- Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям.
- Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты.
- Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы.
- Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
- On-line контроль производства через отчёты.

День 2.
KPI.

- Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
- Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
- Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
- Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
- Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
- Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса в первый раз.
- Интерпретируем полученные результаты.
- Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?
- Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации.

Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

- Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности.
- Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации.
- KPI и управленческий учет по международным стандартам.
- KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании.

KPI в системе комплексного управления рисками в организации.

- Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).
- Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
- Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
- Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании.

KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.

- Определение результативности сотрудника через KPI.
- Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом.
- Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
- Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.

Информационные панели (dashboard).

- Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI.
- Возможности Excel в формировании информационных панелей.
- Методология проектирования информационных панелей.
- Основные сложности при создании и использовании информационных панелей.

Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей.

- Требования к системе автоматизации KPI.
- Эффекты от автоматизации KPI.
- Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки.
- Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта.
- Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard.
BPM Business Performance Management – управление эффективностью.

Автор и ведущий

Серов Михаил Алексеевич
Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

Иванченко Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Условия обучения

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.