КРI и финансовые показатели эффективности компании

Время проведения: с 10:00 до 17:30 Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб. В ходе прохождения обучения на семинаре участники узнают, как определять проблемные зоны организации, и с помощью каких показателей можно выявлять и оценивать риски; смогут определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года. Основная тенденция на ближайшие пять-десять лет понятна – это битва за эффективность. С каждым годом будет увеличиваться размер крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Это основной тренд, который влияет на каждую организацию. Или Ваша организация станет эффективнее и успешнее, или придётся бороться за выживание. Один из способов «увидеть» эффективность организации состоит в системном анализе качественных управленческих отчётов, в сбалансированном применении KPI и dashboard`s (информационные панели). Во время прохождения обучения на семинаре участники смогут выявить основные возможности по повышению эффективности своей организации и сформировать перечень работ на ближайшие два - три года. В результате обучения участники: приобретут навык определения KPI (Ключевые Показатели Эффективности), изучат структуру управленческого учёта и ее влияние на эффективность работы, смогут использовать возможности Excel в формировании информационных панелей, изучат перечень работ по развитию системы управленческого учёта, научатся практическому применению системы оценки рисков, освоят On-line контроль производства через отчёты, получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы. В программе: День 1. Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность. - От управленческих отчётов – к анализу через показатели (KPI) – и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard). - Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании. - Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью. - Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня. - Управление коммерческой организацией через стоимость. Факторы стоимости. - Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути. - Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность. - Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей. - Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров. Управленческий учёт как система поддержки принятия решений. - Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям. - Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты. - Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы. - Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI? - On-line контроль производства через отчёты. День 2. KPI. - Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей). - Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI. - Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности. - Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI. - Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта. - Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса в первый раз. - Интерпретируем полученные результаты. - Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее? - Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации. Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации. - Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности. - Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации. - KPI и управленческий учет по международным стандартам. - KPI и бюджетирование: «программирование» эффективного развития компании. KPI в системе комплексного управления рисками в организации. - Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов). - Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски. - Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI. - Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании. KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям. - Определение результативности сотрудника через KPI. - Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом. - Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов. - Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров. Информационные панели (dashboard). - Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI. - Возможности Excel в формировании информационных панелей. - Методология проектирования информационных панелей. - Основные сложности при создании и использовании информационных панелей. Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей. - Требования к системе автоматизации KPI. - Эффекты от автоматизации KPI. - Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки. - Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта. - Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard. BPM Business Performance Management – управление эффективностью. Автор и ведущий Серов Михаил Алексеевич Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль. Иванченко Эдуард Станиславович Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”. Условия обучения При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%. В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.