Учебно-методический центр «ФинКонт»

Время проведения: с 10.00 до 17.00

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.

Курс предназначен для: бухгалтеров, главных бухгалтеров, экономистов, специалистов финансовых служб.

В результате обучения участники:

- изучат методы и инструменты количественного и качественного анализа экономических процессов;
- узнают современные теории корпоративных финансов и методы финансирования;
- научатся инструментам бюджетирования;
- освоят методику и практику управленческого учета.

Цель курса:

- актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия;
- проработать практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.

В программе:

День 1. Современный экономист (Soft skills).
Современный специалист.

- Современные требования, предъявляемые к экономисту.
- Карьерная стратеги для экономиста: как выбрать, как повысить свою эффективность как сотрудника, каналы поиска работы для экономиста.

Личная эффективность специалиста.

- Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы. Инструменты самоменеджмента: «кривая жизни», временной ряд для ранжирования жизненных целей, анализ своих сильных и слабых сторон, установление приоритетов с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра.
- Эффективное использование времени:

- Выбор приоритетов. Целевое планирование.
- Планирование и структурирование времени.
- Учет и расчет свободного времени.

- Типы руководителей. Типы управления. Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей.
- Стрессоустойчивость. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика.

День 2. Hard skills/ Особенности работы на различных предприятиях. Разбор типовых задач, стоящих перед экономистом.
Налоги.

- Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов.
- Налоги и сборы: нормативно-правовая база.
- Оптимизация налогообложения: разбор легальных способов сокращения налоговой нагрузки на предприятие.
- Основы правового регулирования трудовых отношений.
- Режимы налогообложения, льготы.

Расчет Себестоимости и Управленческий учет.

- Понятие, задачи и принципы управленческого учета
- Классификация и учет затрат в системе управленческого учета:

- Понятие «затраты» и «расходы». Классификация и виды затрат
- Калькуляция себестоимости.
- Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат.
- Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат.
- Системы управленческого учета затрат:

- АВС-костинг (Activity Based Costing).
- Позаказный метод.
- Попроцессный метод.
- Попередельный метод.
- Стандарт-костинг.
- Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing).
- Директ-костинг.
- Кайдзен-костинг.
- Таргет-Костинг.
- Кост-киллинг.
- Система JIT.

Методы анализа для целей управленческого учета.

- CVP-анализ.
- Бенчмаркинг затрат.
- LCC-анализ.
- Система VCC.

Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг).

- Виды калькуляций по времени составления.
- Методы учета затрат в себестоимости:

- Простой попередельный.
- Многоступенчатый попередельный метод.
- Метод эквивалентных коэффициентов.
- Метод исключения.
- Метод распределения, позаказный метод.
- Распределение косвенных затрат.
- Трансфертная цена.

Производственный учет как составная часть управленческого учета.

- Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
- Объекты производственного учета.
- Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
- Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
- Сводный учет затрат на производство.
- Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности.
- Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
- Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
- Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
- Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
- Учет затрат по центрам ответственности.
- Учет и отчетность по центрам прибыли.
- Отчет центра инвестиций.

День 3. Бюджетирование и нормирование.

- Организация планово-экономической работы на предприятии.
- Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения.
- Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное.
- Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
- Практическое использование основных принципов планирования.
- Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.

Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.

- Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
- Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.

Генеральный бюджет и порядок его разработки.
Этапы разработки операционного бюджета.

- Бюджет продаж.
- Бюджет производства.
- Бюджет потребности в прямых материалах.
- Бюджет закупок прямых материалов.
- Бюджет прямых трудовых затрат.
- Бюджет общепроизводственных расходов.
- Бюджеты административных и коммерческих расходов.
- Бюджет себестоимости произведенной продукции.
- Бюджет себестоимости реализованной продукции.
- Бюджет доходов и расходов организации.

Этапы разработки финансовых бюджетов.

- Бюджет капитальных вложений.
- Бюджет движения денежных средств.
- Прогнозный баланс.

Планирование бюджетных доходов.

- Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов.
- Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
- Планирование неналоговых доходов.
- Планирование безвозмездных поступлений.

Планирование бюджетных расходов.

- Основы планирования бюджетных расходов.
- Нормирование бюджетных расходов.
- Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
- Составление сметы бюджетных расходов.
- Планирование расходов на производство.
- Планирование расходов в непроизводственную сферу.

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

- Прогнозный анализ финансового состояния организации.
- Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.

День 4. Финансовый анализ.
Аналитическая деятельность на предприятии.

- Содержание финансово-экономического анализа.
- Выбор техники финансового анализа.
- Практическое использование возможностей финансового анализа.
- Использование финансовой отчетности для целей анализа.

Виды и методы финансового анализа.

- Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ.
- Последовательность проведения финансового анализа.
- Проблема выбора оценочных показателей.
- Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
- Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
- Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.
- Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
- Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
- "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.

Анализ имущественного потенциала предприятия.

- Анализ структуры имущества: показатели, оценка, оптимизация.
- Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage).
- Горизонтальный, вертикальный, коэффициентный, трендовый анализ, анализ структурной динамики имущественного положения.

Анализ ликвидности и платежеспособности.

- Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
- Текущая платежеспособность.
- Перспективная платежеспособность.
- Относительные показатели ликвидности: коэффициентный анализ.

Анализ и оценка финансовой устойчивости.

- Финансовая устойчивость предприятия: виды, экономическое содержание.
- Определение типа финансовой устойчивости, расчет абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости и трактовка полученных результатов.
- Трехфакторная модель финансовой устойчивости.
- Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ.
- Особенности оценки размеров коэффициентов финансовой устойчивости и принятия управленческих решений.

Анализ и оценка деловой активности.

- Прибыль как показатель результативности.
- Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках.
- Расчет показателей результативности и их трактовка.
- Показатели доходности и рентабельности и их использование в управлении предприятием.
- Группа показателей доходности.
- Группа показателей рентабельности.
- Методы определения условий безубыточности продаж.
- Факторный анализ рентабельности.
- Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
- Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
- Практическое использование операционного анализа в управлении.
- Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
- Схема проведения анализа оборачиваемости с использованием периодов оборота.
- Анализ периодов оборота к выручке от реализации.
- Анализ затратного цикла, кредитного цикла, чистого цикла.
- Понятие операционного и финансового циклов.
- Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации.

День 5. Отчетность для ТОПов и автоматизация работы экономиста.

- Основные средства автоматизации работы для экономиста, без внедрения дополнительного программного обеспечения на предприятии.
- Сводные таблицы, формулы и Power BI — обзор современных тенденций.
- Отчетность: красиво и информативно. Какая информация необходима разным уровням управленцев.
- Базовые схемы оформления презентаций.
- Комплексные системы автоматизации бизнеса: характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
- Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом.
- Выбор ERP системы. Обзор мирового рынка ERP-систем: тенденции и основные игроки.
- Российский рынок ERP-систем: производители и внедренцы. Сравнение функциональных возможностей платформ ведущих производителей (SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, и т.д.).
- 1С и зарубежные ERP-системы: отличия, возможности совместимости.

Автор и ведущий

Григорьева Ольга Сергеевна
Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе свыше 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

Условия обучения

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит методический материал.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).