Учебно-методический центр «ФинКонт»

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Курс посвящен изучению современной концепции управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом производственных предприятий. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками. Такой подход способствует повышению роста эффективности предприятия посредством разработки продуктивных методов минимизации потерь, а также помогает в принятии оптимальных решений по прогнозированию возможных угроз и потерь в бизнесе. Курс имеет практическую направленность.

Цели курса:

Передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков, сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.

В результате обучения слушатели:

- овладеют знаниями по современной концепции управления рисками в соответствии с требованиями стандартов стандарты ISO 9001:2015, ГОСТ Р ИСО 31000-2019;
- будут понимать классификацию внешних и внутренних рисков компании;
- узнают основные методы и подходы, применяемые для выявления (идентификации) рисков;
- научатся понимать взаимосвязь рисков и целей компании, процессов;
- овладеют знаниями основных методик оценки рисков, научатся анализировать и оценивать риски предприятия на основе методологии анализа видов и последствий отказов;
- научатся применять методику выявления причины и последствия риска — «галстук-бабочка» и использовать статистические методы анализа;
- овладеют знаниями по определению и разработки стратегий (мероприятий) по управлению рисками;
- узнают методы мониторинга и контроля рисков;
- научатся понимать этапы построения логической модели и работы системы управления рисками.

Для кого предназначен

Собственников бизнеса; риск-менеджеров, специалистов по качеству, развитию, оптимизации бизнес-процессов; инженерно-технических работников, выполняющих обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.

Программа:

Модуль 1.
Современная концепция управления рисками:

- Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства. Важность управления рисками.
- Российский/ Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001.
- Цели и задачи риск-менеджмента. Риск-ориентированное мышление.
- Принципы функционирования комплексной системы управления рисками.
- Риск-аппетит организации.
- Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и недооценивают их. Ментальные ловушки.
- Формулирование рисков.

Тест №1. «Интуитивное управление рисками».
Модуль 2.
Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

- Подходы и методы сбора информации о рисках:

- информация от заинтересованных сторон;
- внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
- анализ дерева событий;
- построение карт технологических потоков;
- анализ управленческой и финансовой отчетности;
- инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
- обмен опытом со специалистами в данной области;
- вовлечение сотрудников и др.;
- сравнение методов идентификации рисков.

- Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий.
- Аудит 5S для производственных участков.
- Классификатор рисков.

Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».
Модуль 3.
Оценка и анализ рисков.

- Анализ и приотизация рисков.
- Обзор классических методов оценки уровня риска.
- Типы измерительных шкал.
- Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
- Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
- Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
- Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
- Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
- Реестр рисков.
- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
- Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
- Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
- Пирамида рисков в компании.
- Оценка стоимости риска.

Практическая работа №2. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка».
Практическая работа №3. «Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков».
Практическая работа №4. «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании».

Обзор технологии оценки рисков:

- предварительный анализ опасностей (PHA);
- метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);
- анализ дерева неисправностей FTA;
- структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);
- анализ дерева событий (ETA);
- метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).

Практическое задание «Анализ дерева решений».

- Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков.
- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
- Пирамида рисков в компании.

Модуль 4.
Стратегия управления рисками.
Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.

- Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
- Смягчение последствий (реагирование) рисков.
- Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.

Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита.
Практическая работа №6. «Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».

Модуль 5.
Мониторинг и контроль рисков.

- Внутренний контроль в системе управления рисками.
- Пересмотр рисков.
- Аудит / мониторинг рисков.
- Анализ отклонений и трендов.
- Мониторинг эффективности системы управления рисками.

Изучение практического опыта. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.
Модуль 6.
Культура управления рисками.

- Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
- Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
- Использование отчетов о рисках компании.

Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».
Модуль 7.
Построение логической модели и работы системы управления рисками.

- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
- Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
- Методологическая документация системы управления рисками.

Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».

Автор и ведущий

Идрисова Наталья Геннадьевна

Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».

Условия участия

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.